项目前期策划学习

项目前期策划学习学习前期策划，做好前期经营，明确工程管理目标，把管理岗位分配到个人，做好质量、安全监督工作，制定进度控制表，把进度计划分配到各班组，最后做好资料管理的工作。以下是个人对前期策划的一些浅谈只见。首先对工程的概况（包括工程地点、合同价格、建筑面积、工期等）及参建单位（包括建设单位、设计单位、施工单位、总包单位、监理单位等）进行确认和了解。及时和各单位取得良好的沟通和联系。熟悉主要工艺及施工规范：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程、卫生间防水工程、墙面石干材挂及地面石材铺贴工程、成品木饰面安装工程等，学习施工过程中的质量通病，防止类似的情况发生，可以加强各班组技术交底、现场安装过程质量监督、图纸上墙、定期给工人进行交底教育。施工现场放线放样：1、各个收口的细节部位都在墙、顶、地面上反映出来。2、把各个位置的完成面放出来，往内推基层；内控尺寸标注在墙面上，防止重复劳动。3、放线首先要注意把中心线及门中或造型中线都体现出来，对墙、顶、地面排版的对缝很重要4、把顶面造型及标高在地面上体现出来，风口、灯洞、喇叭等安装时不会出现破坏龙骨等现象。5、以上4条加大了放线的成本，减轻了反工的人工、材料的损耗及细节的修补。工程安全管理了解安全管理指定的相关制度及规定：1、重大环境因素及控制措施清单2、重大风险及控制措施清单3、临时用电协议4、施工用电管理方案5、文明施工管理方案6、消防管理方案7、安全防护管理方案定期给工人进行安全教育、安全交底，签收三级教育卡，给工人进行消防演习。时时保持对安全的警惕性，做好“文明施工、安全第一”。工程进度管理：1.每周召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。2.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。3.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。4.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。工程经营管理：1、材料采购采取“货比三家”的方法。选择合适的供应商进行供货2、制定合理的材料进场计划，在确保材料供给满足现场施工要求的前提下，减少不必要的材料堆积现象；3、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏；4、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料由仓管员统一管理，所有材料的领用都需经过申请、登记、备案过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。工程资料管理：1、熟悉图纸，熟悉现场施工及周边环境，编制、准备图纸会审内容；项目部按需要分类建立档案盒；2、根据业主、监理、土建单位的要求，对开工文件进行编制及报审工作；3、根据工程需要，对资料内容进行分类，监理档案盒；4、按照公司123表单，各岗位管理人员自行完成前期工作内容；5、针对本工程的情况，制定切实可行的各项规章制度。以上是我对项目做好前期策划的一些理解，个人认为只要大家一起分工合作，做好自己的这一块，团队合作、齐心协力，一定能把工程做好！钱标管理十区2011年9月1号