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做一个“善做”、“能说”、“会写”、“敢于担当”的合格管理者善做 不管你如何能说会道，巧舌如簧，也不管你如何能扬扬洒洒，写文成章。然而事情是干出来的，做工作，必须真抓实干，埋头苦干，少说多干。否则，再好的决策，再好的思路，再好的项目，也只能化为泡影。埋头干事，要会干、善干、巧干。不仅要“矢志艰苦奋斗”，还要“勇于开拓创新”，不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”。面临新的机遇和任务,每一名管理人员必须具备会干事的本领、善干事的思路、创造性的思维。只有这样，才能干成事。 多与同事或其他部门做得好的人沟通，取长补短，多动脑子，多动手。一般而言，工作务实的人性格直率，心胸开阔，有个人见解，敢于与众不同，不顾或很少顾及形式和方法，敢于进言献策，敢于有不同想法，敢于标新立异；但也伴随着人际关系淡薄，虽然没有耍心眼，兜圈子，却也不会主动靠近别人，有棱有角，不拘小节，说话办事不分场合地点，使别人有失面子，下不来台，因而即使工作再努力，常常得不到众人的接受和认可，如果人际关系处理不好，结果自己的实干精神往往被自己的“过失”掩盖着。所以作为一名优秀的管理人员一定要抬头看天，学会看路，不要做吃力不讨好的事。能说 工作中，我们主要通过语言表达、讲述，与人沟通，达到推广自己想法或理念的目的。胆怯畏惧，心中无数，不会说或不愿说，别人如何知道我们的意图，如何明白我们的目的所在。只有明确的表达，才能获得机会。所以这里所讲的说，不是指能说会道，夸夸其谈，而是主要体现在“会说”上。会说的人是在挑着重点说，能说到点子上，抓住要害，说到人家心坎里，能把深奥的理论形象化，复杂的事物简单化，让人一听就明白，能拨云见日，解开他人心头的疑团。 其实，“能说”绝对是一种能力。作为一名合格的管理者，“能说是必不可少的基本素质。如果不具备这种技能，又怎么能让大家知道自己的所思所想？不具辩才，怎么能鼓舞或激励整个团队听从自己的指挥？不能准确表达，如何让自己部门的工作有的放矢的正确推进？ 要做到：能说、会说而不乱说。合格的管理者应取他人之长补自己之短，才能真正做到：言之有物，言之准确！会写 有些人：说起来，头头是道，然而要求写出方案来时，则是茶壶煮饺子，倒不出来。其实，会写就是要有较强的文字表达能力。对一名管理者来说，如果缺乏文字表达能力，不会写或写不好工作总结、报告材料等，肯定会影响自己的工作业绩。但有些人会写，理论水平是相当地高，写起来是一套一套的，内容却是一些：放之四海而皆准的东西。仔细一看，可行性的东西一句也没有，具体干什么？怎么干？遇到问题怎么解决？全然没有，内容空洞，可操作性不强，这样的材料也是没有意义的。 作为一名管理人员，会写是要能总结工作、分析工作、计划工作，有条理、有步骤的写出来，才能真正起到上传下达的实际成效，把工作真正落到实处。敢于担当“敢于担当”就是指事情做错了不怕，但要敢于承认；事情做对了很好，但要敢于分享。工作中，有些管理者习惯：过错让别人承担，荣誉让自己独享，这是管理者的悲哀，也是公司的悲哀。如果一个团队凝聚力强，战斗力强，创造的效益也会最大，从性价比来讲，人力资源成本最小，这是管理者的能力和荣耀。反之，一个团队军心涣散，人浮于事，创造的效益将会最小，不仅仅经济效益，对公司工作风气也是不良影响，这是管理者的耻辱和悲哀，最后管理者只能以“员工不听我，部门不好管理”来安慰自己。工作中，管理者要及时果敢，勿用“拖”字诀。这样很容易贻误战机，并给自己的下属留下了软弱无能的印象。机遇可遇不可求，在企业运营管理中，不可避免会出现各种各样的问题，比如竞争对手变化、市场动向、团队管理等诸多问题，如不能及时解决并提供针对性的应对策略，不良问题的累积必将摧毁企业的正常运转体系。千里之堤，毁于蚁穴。管理者一定要学会换位思考，尊重他人的品格、劳动及做事态度。一个肯直面上司，敢与管理者沟通的下属，一定是个负责任的人。先抛开工作本身的对与错，单是态度这一环已证明了他的用心。尊重每一个员工，尊重与他人的每一次面对面沟通，这是管理者素质的体现，也是管理者敢于担当的成熟表现。所以，每一个管理都应该明白：企业是市场的管理者；老板是企业的管理者；部门领导是部门事业的管理者；团队成员是自己事业的管理者！虽身处位置不同，但素质要求同样重要。有什么样的思想，就有什么样的态度；有什么样的态度，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的结果。其实，做一个“善做”、“能说”、“会写”、“敢于担当”的合格管理者很简单——所有的管理问题都是人的问题，只有先做最好的自己，才能管理好自己团队，真正有效的推动工作高速有效开展。谋定而后动，善思善动，是管理者优秀管理能力的切实表现！