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2012年学校建设项目第五标段施工项目施施工工组组织织设设计计2012年07月03日目录I.第一节工程概况及总体目标一、工程概况二、工程各项管理目标及承诺II.第二节施工部署一、施工部署组织机构二、施工总体安排四、劳动力配置原则及程序五、施工现场规划六、施工现场标准化管理七、临时设施布置八、各阶段物料运输及储存场地布置九、垂直运输管理十、施工用水规划十一、施工用电规划III.第三节施工准备一、施工准备工作计划框图二、施工准备工作计划责任部门三、技术准备四、生产准备五、施工用电准备六、施工用水准备IV.第四节施工方案及施工方法一、测量放线二、土方施工三、模板工程四、钢筋工程五、混凝土工程六、现浇混凝土空心楼（屋）盖施工七、铝合金门窗工程八、钢质门安装九、卫生间防水十、抹灰工程十一、水泥砂浆地面十二、铺地砖楼面十三、室内墙面砖镶贴十四、室内乳胶漆十五、外墙涂料十六、屋面找平层十七、屋面隔气层及防水层卷材十八、屋面保温V.第五节施工机械计划拟投入本工程的主要施工机械设备表VI.第六节劳动力保障措施一、保障措施二、劳动力计划表VII.第七节工程质量保证措施一、工程质量保证体系二、加强质量保证的技术管理三、认真贯彻落实各项质量管理制度VIII.第八节预防质量通病措施一、组织措施二、主要技术措施IX.第九节重点、难点解决措施一、现浇钢筋混凝土楼板裂缝二、室内墙、地砖排活不规范三、屋面防水结点细部不规范X.第十节成品保护措施一、成品保护的流程二、成品保护管理制度三、成品保护具体措施XI.第十一节确保安全生产措施一、安全生产小组安全生产组织机构二、安全保证体系及措施三、安全文明生产保证体系四、安全管理制度五、技术管理措施六、具体安全措施七、施工现场安全防护措施及设施设置计划九、安全措施费用计划十、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况十一、现场消防、安全保卫XII.第十二节文明施工组织措施一、文明施工目标二、文明施工保证体系三、文明施工具体措施XIII.第十三节施工进度计划及工期保证措施一、工期组织管理机构二、进度计划编制原则三、进度计划四、工期进度管理措施五、主要工序的工期保证措施XIV.第十四节施工总平面布置设计及临时用地表一、施工总平面布置设计二、施工总平面布置图：（附后）I.第一节工程概况及总体目标一、工程概况1、工程说明（1）建筑规模：总建筑面积344.04平方米，。（2）建筑层数与总高度：主体建筑为1层，建筑总高度为4.650米。（3）本工程结构型式为框架结构，建筑的设计使用年限为50年，设防烈度为7度，抗震等级为四级。建筑物耐火等级为二级。二、工程各项管理目标及承诺1、工程质量目标贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系，施工过程中严格按设计图纸和国家现行施工验收规范要求施工，确保本标段工程质量达到合格工程标准。2、工程工期目标本标段学生食堂工程总工期按150天进行安排。（开工日期：2012年7月8日；竣工日期：2012年12月4日）。II.第二节施工部署一、施工部署组织机构本工程在施工组织上采取项目工程施工管理，组织项目工程经理部，选定以项目经理为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实行项目工程核算制，所有项目管理制度，质量安全管理制度，管理网络等均公布上墙，到岗到位，严格执行。二、施工总体安排1、充分发挥集团公司的设备优势及资源优势，贯彻“以人为本，科学管理，优质服务，持续改进，塑造精品”的质量方针，在施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。2、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。5、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上统筹兼顾，综合安排施工作业，做好施工的各种保障措施，保证工程质量。6、工程的特点是工期紧，建筑物占地面积较大，单位工程需平行作业，工程质量要求较高，要投入大量周转材料，施工顺序遵循先地下后地上，先结构后装修的原则，各专业紧密配合、合理交叉，以确保质量、工期、安全的顺利完成本工程的施工任务。7、根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障施工项目的工序穿插。9、根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。10、针对工期紧、质量要求高的特点,给排水工程、水暖工程及消防工程要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主、设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。三、施工进度计划安排1、施工进度主要影响因素的分析。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。2、施工图审核。在正式动工前，须有完善的工程设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度计划的落实和目标工期的实现。3、材料设备供应。本工程虽为厂房工程，但整个工程涉及的材料品种较多，部分材料要提前准备、提前就位。四、劳动力配置原则及程序1、劳动力配置原则：根据施工总体安排，本工程各分部分项工程的施工均由我单位完成，依据现有图纸和招标要求，结合工期进展情况安排劳动力。2、劳动力配置程序：我单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。五、施工现场规划1、施工现场总平面规划、管理的原则。根据现场踏勘了解的情况、施工现场总平面布置图并结合本工程的实际特点，施工现场布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理利用现有施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求，规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整。2、临时围挡及出入口布置。施工厂区的围挡已由建设单位完成，所施工建筑物周围及生活区采用彩钢板进行围护封闭，满足施工期间的保安、环保等要求。根据有利于现场交通运输的原则设置出入口。3、临时道路布置。合理利用现场已有道路，并根据施工需要对材料堆放场地及通往材料堆放场地的临时道路进行硬化，以供施工人员及汽车通行、材料的堆放。六、施工现场标准化管理在质量方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工组织设计作为一项总体标准，重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。（1）围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。（2）道路水沟排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。（3）物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。（4）管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。（5）班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。（6）工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。（7）合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。（8）成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。七、临时设施布置1、办好有关工程承建手续后，立即组织人员进场并与建设单位联系，进行临时设施的建设。2、施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的施工区，按建设单位指定地点布设以避免中途拆迁。本工程中的办公区及生活区临设将设在建筑物东侧位置。3、现场办公用房、宿舍及工人宿舍采用组装式彩刚板结构，尽量不采用砖混结构，以便日后拆除的不便。用房标准满足政府有关部门的生活和卫生标准。八、各阶段物料运输及储存场地布置钢筋加工场地、钢筋堆放场地及模板加工场地均在现场建筑物框架结构部分附近布置。场地必须进行平整夯实并做简单硬化处理，防止扬尘。在现场设置库房，用于工程常用易耗物料的存放。九、垂直运输管理合理组织和调度垂直运输机械的使用。为保证施工材料运输工作的正常进行，设有运输调度中心，组织和调度整个现场的运输机械。十、施工用水规划1、水源供给条件。业主在施工现场提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表进行计量。2、现场施工用水（1）本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。该工程平面面积大，用水范围广，涉及人员多，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等；装修用水和结构施工用水有交叠阶段，在规划生活用水时要考虑到结构施工工人总数和装修施工工人总数叠加问题。（2）供水管路系统规划A、现场由建设单位提供一主供水源，施工现场、办公区及生活区的用水均从此水源引用，管线直径为50mm。B、由于建筑物高度不大，上楼供水管路采用有开关控制的软管直接输送到楼层指定地点用于各楼层现场施工。3、排水系统布设（1）雨水排放：现场场地雨水排放要兼顾自然地平坡度方向。（2）污水排放：现场污水主要分为生产污水及生活污水两种，生产污水主要来源是混凝土养护、汽车等冲车污水；生活污水主要为厕所、浴室、食堂等生活方面污水。针对污水来源不同，设置不同排污设施以达到环保要求，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。十一、施工用电规划1、电源供给条件。施工电源由业主提供至建筑物附近达到使用要求。2、现场施工用电。现场临时用电组成：包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组，对施工现场用的水泵、卷扬机、钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械、起重机和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及