饮水工程施工组织设计（DOC116页）

1一、编制依据及说明1、编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照唐海县2012年农村饮水安全施工招标文件、施工图纸、工程量清单；施工现场情况及水源、电源位置；甲方要求的施工工期；国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、安装工程质量检验评定标准。建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。我公司自身的人力资源和技术装备能力及现场施工条件。我公司施工同类工程的施工经验及省建筑业有关工法。2、编制说明《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》JGJ82-2002《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-20082以及其他和现行国家有关工程建设的现行标准和技术规范。按国家现行及图纸要求的工程施工及操作规程，工程施工及验收规范和验收评定标准进行施工验收。结合本工程实际及我项目部的施工能力和技术装备情况进行了全面而细致的编制。二、工程概况本工程为唐海县2012年农村饮水安全施工。建设地点位于唐山市曹妃甸区。计划工期：167日历天，计划开工日期：2012年11月15日，划完工日期：2013年4月30日。招标范围：厂区土建工程、生产用房土建工程、清水池土建工程、厂内外水源井土建工程、水源及水厂设备安装工程、水源和水厂电气及控制设备安装工程、室内卫生间给排水工程、水厂暖通工程和配水管网工程等。三、项目管理目标我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了各行各业大、中型建设项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心。为体现我公司实力，我们制定了下列项目管理目标：1、质量目标：合格，一次交验合格率100%。2、工期目标：计划工期：167日历天，计划开工日期：2012年11月15日，划完工日期：2013年4月30日。3、现场管理目标：文明施工目标：强化施工现场科学管理，创一流水平，争创安全文明施工工地。安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；月均负伤率控制在0.1‰以内。四、施工组织机构及施工部署1、工程管理总目标1.质量目标：合格2.工期目标：计划工期：167日历天，计划开工日期：2012年11月15日，划完工日期：2013年4月30日。3.安全目标：确保“省安全文明工地”，杜绝重大责任伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.1‰以内。34.环境保护目标；杜绝环境污染，美化施工周边环境，营造“花园式工地”。5.科技进步目标：推广应用十项新技术。2、工程项目组织机构及岗位职责1、现场组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。根据集权与分权统一的原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据面对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色的实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。2、项目经理及主要岗位人员职责项目经理、总工程师组成项目领导集体；项目实行工程质量终身责任制，即项目领导集体对该项目质量终身负责。2.1项目经理2.1.1作为单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；2.1.2代表单位履行对业主的合约，并接受业主委托形式对项目所有班组的管理权；2.1.3审批总进度计划及修订调整、总质量保证计划、总材料供应计划；2.1.4主管财务，负责组织工程成本的分析、预测及控制；2.1.5与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；42.1.6执行单位制定的质量政策及安全政策、环保政策。2.1.7按期向项目经理提交经审核的工程款申请单，并提出审核意见；2.1.8领导项目的工料计量，经营预决算工作及日常的成本核数，审核、追讨工程索偿等工作；2.1.9按物资采购的程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；2.1.10统筹项目内所有施工班组工作表现的评估报告；2.1.11检查批阅合约期内工程所有直接费用支出。2.2总工程师2.2.1领导技术组及质量控制组；2.2.2审核各班组的重大施工方案，确保方案安全可行；2.2.3协调设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充协调工作；2.2.4统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；2.2.5策划各专业的协调方案；2.2.6组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；2.2.7按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；2.2.8敦促质量经理全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。2.2.9组织参与各班组对在施或完工项目的调试、检测工作；2.3经营计划部：2.3.1负责工程直接成本管理严格控制造价，减少业主投入；2.3.2编制每月项目总工程进度款申请单交业主审批；2.3.3参与合同谈判，审核工程变更索偿资料，报业主审批；2.3.4配合经济活动分析检讨合同管理成果，并予以整改；2.3.5负责项目财务工作。2.4材料设备部：2.4.1编制主要材料、设备样板选审工作；52.4.2组织材料、设备样板选审工作；2.4.3建立分供方档案，定期综合考评。2.4.4参与设备材料的询价、谈判、签约工作；2.4.5协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；2.4.6对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；2.4.7负责分供方材料的扣款工作；2.4.8策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；2.4.9负责固定资产管理包括验收整理、保管核发、维护保养。2.5工程技术部——生产2.5.1召开各专业定期性会议，检查及协商各专业班组之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序；2.5.2收取各专业工种施工图，经审核对后向业主及授权代表提供设计协商意见；2.5.3在专业班组的充分配合下，协商审核现场布置图，并及时向业主报审经批准后落实执行；2.5.4施工前复核其尺寸、位置，在取得业主认可的前提下方准予实施；2.5.5协助监督专业班组对在施或完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料；2.5.6为专业班组提供协调，监管各专业班组的进度，定期向业主提供各班组表现评估意见。——技术2.5.7了解设计意图，及时向有关班组转发设计院的设计变更资料、图纸，并做好记录，注意旧图回收或报废，敦促班组确保施工一线使用最新设计文件；2.5.8了解施工状况，对班组上报的工程联系单或工程核定单先行组织审核，后转报业主及设计院；62.5.9以安全、可靠审核各班组拟定的施工工艺与方案；2.5.10协助设计院搞好设计图的深化优化工作‘2.5.11设立专门资料室，负责全部技术资料、签转登记、保管工作；2.5.12负责设备材料的选型审核工作，确保材料设备满足设计功能要求；2.5.13根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，方便分包商工作，提高测量工作质量。2.5.14研究工程进度计划实施状况，定期策划，不断调整施工进度计划，确保满足总进度目标要求；2.5.15更新施工程序安排；随时向总工程师及工程经理提出调整施工安排的建议；策划调整各施工阶段总平面布置；2.5.16按业主要求按时提交各种进度报表及相应资料，及时向施工现场派发经批准的最新进度计划，指导现场作业。2.6安全监督部：2.6.1对项目安全生产、文明施工全面负责；2.6.2制定全场安全管理制度并敦促执行；2.6.3参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；2.6.4制定员工安全培训计划，并负责组织实施；2.6.5与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目安全，并执行政府机构的指示；2.6.6与各班组保持联络，定期主持召开安全工作会议；2.6.7组织文明安全施工达标活动；2.6.8在危机情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；2.6.9对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责；负责定期天气预报通报服务；2.6.10制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查；72.6.11同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持。2.7质量监督部：2.7.1在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行单位的质量政策；2.7.2建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合单位营运及业主要求；2.7.3负责对各部门定期进行内部审核，并提出内审报告；2.7.4审核班组质量管理文件；2.7.5配合业主监理公司实施工程质量监控，配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度，负责项目计量管理工作。3、总体施工顺序及施工段划分1、总体施工顺序的部署原则（1）针对本工程的特点，施工中采取“平面分段，同时展开”的原则。（2）在施工过程中，按照“先土建，后装饰”的施工程序，组织交叉流水作业，确保在承诺的工期内保质保量完成本工程范围内的全部工作。4、主要劳动力安排1、劳动力需用量计划表人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。2、劳动力投入保证措施2.1从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定8一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2.2根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。2.3根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2.4本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在