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1施工组织设计建议书表1施工组织设计文字说明第一章概述一、编制依据1西部大通包(头)北(海)线陕西境黄陵至延安高速公路第一批路基、桥隧工程N标段(原资审C标段)《资格预审文件》及N标段设计资料；2国家、交通部颁发的现行规范、规程、验标及工程施工定额；3国家及当地政府的相关法规、条例及政策；4我单位对现场踏勘调查所获得的有关资料；5我单位拥有的国家级、省部级工法、科技成果和长期从事高等级公路建设所积累的丰富施工经验二、编制原则1严格遵守《资格预审文件》所规定的条款要求及交通部现行的施工技术规范、质量检验评定标准,结合本标段的工程特点，围绕保证工程质量、施工安全、施工工期，对各分项工程分轻重缓急进行合理安排，分期、分批组织施工。2坚持在实事求是的基础上，遵循技术先进、科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量的前提下，积极推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试的“五新”技术。3正确选用先进的施工方法，科学组织，均衡生产。做到安排合理，重点突出，各工序紧密衔接，全面展开，流水作业。以保证连续、均衡、有序地施工。4加强在施工安排中各分项工程之间的协调和配合，并充分考虑高原气候、季节（特别是雨季）对施工的影响。25结合现场实际情况，因地制宜地精心规划和进行施工平面布置，以充分利用当地既有设施和资源，节约施工临时用地为原则，进行临时工程建设。6贯彻ISO9002质量标准，自始至终坚持对施工现场进行全过程有效监控，以科学的方法实行动态管理，文明施工，创建安全标准工地。三、工程概况1地理位置本工程是西部大通道包头－西安－重庆－北海在山西境内的重要组成部分，同时也是陕西省公路网主骨架南北纵轴线上的构成路段。有起点向南延伸，经宜君、铜川、耀县、三原直达西安市；由终点向北延伸经安塞、靖边、横山、榆林可到达内蒙古自治区的包头市。规划的包头至北海西部大通道不仅是贯通陕西省陕北、西北、西南与华南四大经济区的一条纵向大通道，对我国中西部地区及陕西的经济发展至关重要。本项目已被陕西人民政府、省交通厅列入本省“十五”期间重点工程公路建设项目。黄延高速公路起自黄陵县康崖底乡（K167+624.429）与已建成的铜黄高速公路终点相接经道南隧道，跨越淤泥河，上太贤塬，经南村、跨链褡沟，过阿党塬，跨葫芦河经龚家塬，跨洛河，经桥西，跨老庄河，再经蒋村，跨杜家河，经汗寨隧道，顺柳沟至经界子河。沿界子河经相西堡、王窑科、羊泉沟至史家坪。再沿牛武川经柳圆至牛武镇，然后进入四家岔川，经寺庄、四家岔、四号沟隧道、顺清泉北沟至清泉。再顺清泉南沟，经山神庙隧道进入七道沟、八道沟，经南秋台1#、2#隧道进入草房沟，顺沟经金庄，元庄进入南川河，经三十里铺、沟门、高坡、山狼岔隧道、高家沟、新窑沟隧道、邓家沟、枣园隧道，3止于延安市河庄坪（K311+059.284），与在建的延安至安塞高速公路起点相接。全长143.205公里。本合同第N标段起点于K253+800，止于K258+300，路线长度4.5km，主要控制工程有上线四号沟隧道1385m，下线南沟隧道875m，四号沟大桥一座（13×20m），中桥三座（3×20m），涵洞四22座，路基、改河土石方约1432765m3等。2主要技术标准本项目主线采用四车道高速公路标准，其主要技术指标按《公路工程技术标准》（JTJ001-97）山岭重丘区技术标准执行。全线计算行车速度采用80公里/小时为主，在地形条件较好的路段采用100公里/小时，路基宽度采用24.5米。桥涵设计荷载标准：汽车-20，挂车-120，特大桥、大桥设计洪水频率1/300，中、小桥、涵洞及小型排水构造物设计洪水频率1/100。3地形地貌与地质本工程位于陕北黄土高原南部。地貌属典型的黄土台源、黄土梁峁～沟壑区，海拔在800～1500米之间。受洛河水系的侵蚀，地势北高南低，由西北向东南倾斜。总体分析地壳运动规律，沿线区域稳定性属比较稳定区。4水文与气象项目所在区域属暖温带大陆性半干旱气候。早晚温差较大，四季分明，常年平均气温9℃，极端低温为-12.9℃，极端高温为37.6℃。年平均降水量470～600mm，年蒸发量1200～1300mm，雨季一般在7～9月份，且以暴雨、阵雨为主，年日照时间2514小时以上，最大冻深79cm，黄陵65cm。全线地震烈度6度。5工地交通条件4工程所在区域的交通条件较好，但进场施工便道须拓宽，施工现场无现成可利用施工便道，需新建施工便道。6工期业主要求进场日期为2002年12月1日，工期30个月。我单位对本工程的工期安排计划为，开工日期2002年12月1日，竣工日期2005年4月30日，总工期29个月,比业主工期提前30天。7主要工程项目及工程数量主要工程项目及工程量见下表：项目单位数量备注路线长度Km4.5路基土石方挖方万m37.01927填方万m37.40200抛石挤淤m32772粉喷桩m13333土工格栅m274469圬工砌体（排水防护）万m35.4049桥梁大桥m/座260/1半幅中桥m/座60/3其中2座半幅涵洞道22隧道m/座2260/28工程特点和重难点⑴本标段四号沟隧道和南沟隧道为本标段重点工程。⑵四号沟上线隧道长1385m，南沟下线隧道长875m。隧址区发育地层为：第四系全新统黄土状土（Q4dl）、第四系上更新统新黄土（Q32eol）、第四系中更新统老黄土（Q2eol）、和第三系上新统粘土（岩）（N2b）；地层平缓，褶皱构造稀少而宽缓，断裂构造不发育，对工程地质影响小；5地震基本烈度为VI度；水文地质条件较好，但雨季施工时会出现渗水及挂水现象；隧道口右有崩塌陡坎；地表新黄土具I级轻微湿陷性，对隧道无明显影响；上行线四号沟隧道围岩I类长103米，II类长1260米，明洞22米；南沟下线隧道I类围岩50米，二类围岩805米，明洞20米。⑶本标段桥梁、隧道进出口处地形陡峭、狭窄，沟壑较深，无现存场地、便道可利用，尤其是桥梁预制场地布置困难。⑷有效地保护自然环境，也是本标段施工的重点，必须按设计采取切实有效措施防止水土流失，对弃方堆（土场）要及时采用相应坡脚圬工挡护措施，对施工污水的排放，要采用集中沉淀、净化处理，达标后排放，树立和强化各级人员的环保意识。第二章施工部署一、施工总目标质量上创精品，安全上当标兵，进度上争模范，形象上作表率；分项工程合格率100%，优良率95%以上；分部工程合格率100%，优良率95％以上，实现全标段创省、部优质工程，争创国家优质工程；杜绝重大安全事故，轻伤率控制在1‰以下；精心组织，合理安排，实现主体工程提前2个月完成，总工期提前1个月；创建文明施工标准工地。二、组织机构设置及各部门职责分工1组织机构的设置我单位中标后，为保证该工程顺利实施，我单位将立即选派业务水平高、具有丰富施工管理经验的专业人员组织成项目部，全权负责6该工程的现场组织、管理、协调、指挥，下设五部两室一组，即施技部、安质部、计经部、物资部、财会部、保障部、总工室、办公室、专家组，直辖个工程队。项目部设项目经理一名，党工委书记一名，总工一名，生产副经理一名，形成以项目经理、书记、副项目经理、总工程师为指挥核心的项目经理负责制。项目领导由局选派富有桥梁工程施工经验的精兵强将担任。项目经理部下辖八个专业施工队，即隧道施工一、二、三、四队，桥涵施工一、二队。路基施工一、二队分别负责组织本合同段隧道、桥涵、路基工程的施工。施工组织机构图如下图：施工组织机构图2各部门、岗位主要职责项目经理部党工委总工室专家组施技部安质部计经部财务部办公室保障部试验室测量队安全监察室质量检验室调度室值班室设备车辆室材料室桥梁一队桥梁二队综合施工队路基队路基队路基队路基队路基队7①项目经理职责a.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。b.负责按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻执行，认真组织落实内外质量体系审核发出的不合格报告及纠正措施，并将落实情况向审核组报告。c.按施工组织设计合理配置资源，组织均衡生产，按质按量按期完成施工承包合同要求。d.按规定要求组织报告项目质量体系运作情况。②党工委书记职责a.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。b.负责项目部的党、群、工、团工作。c.负责交通安全和社会治安，综合治理工作。d.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题e.负责分管办公室和后勤保障工作。③项目副经理职责a)协助项目经理工作。b)负责生产现场生产计划、质量保证体系、安全保证体系的正常实施。④总工及总工室职责a.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、季施工计划并监督实施。b.负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设8计变更及其会审。c.加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。⑤专家组职责a.负责工程的总体工期控制和施工安排，解决施工中遇到的重点、难点问题，指导现场施工。b.协助总工程师负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设计变更及其会审。c.指导QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。⑥施工技术部职责a.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。b.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。c.负责中心、水平测量定位和边桩复核。d.负责工程计量和计日工的填报，负责提供索赔有关资料。e.参加QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。f.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。g.负责施工图纸的签收、登记，送总工室审核后及时发给各有关部门和单位。⑦安全质量部职责a.负责施工过程的质量控制和最终检查。b.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。c.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。9d.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。e.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。f.负责不合格品报告的标识评审和处置验证，上报工程质量报表。g.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。h.负责组织开展QC小组活动及统计技术应用。I.负责现场安全生产检查、对存在的问题，向领导提出整改意见并上报安全报表。⑧计经部职责a.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。b.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、季、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。c.根据合同要求进行计量支付工作。d.依据合同相关要求，进行工程变更单价的分析测算和工程竣工决算工作。e.参加工程投标和合同评审工作。⑨保障部职责a.负责调查物资采购渠道，组织对分供方的评价，制定合格分供方名录，报处物资科备案；编制采购计划拟制订货合同，报总经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。b.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。c.负责对顾客提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。d.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制10报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。e.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。f.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。⑩财务部职责a.认真执行《会计法》和《企业会计准则》。b.认真进行会计核算，保证一切会计凭证帐簿、报表及其他会计资料的合法、真实、准确和完整。c.贯彻执行党和国家的方针，政策和财务制度，遵守各项财政、税收、结算和计划制度，严格监督生产经营活动和财务收支。维护国家财经纪律。d.认真编制、执行和考核，分析财务计划、预算，参与企业预测，拟订经济、业务计划，参与改善企业经营管理的各项活动，加强成本控制和核算工作，推动增产节约、增收节支