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为圆满完成宁都县黄陂镇金沙龙苑至蔡江公路道路改造工程的施工任务,在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我司多年的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并给合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。一、编制依据：1、宁都县黄陂镇金沙龙苑至蔡江公路道路改造工程施工招标文件；2、招标文件中明确规定的有关施工技术规范及施工设计图；3、我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我司类似工程的施工经验。4、宁都县黄陂镇金沙龙苑至蔡江公路道路改造工程所界定的工程。5、项目各主要分项工程时间节点二、工程概况（一）、主要工程数量序号工程名称单位工程量备注1清理与掘除m230502挖除旧路面m215303路基挖土方m316084路基挖淤泥m32345利用土方m31608.96借土填方m36882.47结构物台背回填m3924.62820cm厚5%水泥稳定碎石基层（含平面交叉）m36484.15920cm厚级配碎石碎石底基层m36971.851060mm厚AC-20中粒式沥青砼m2490011改性乳化沥青稀浆封层（ES-2）m25826.651220cm厚混泥土面板（弯拉强度≥4.0MPa）（平面交叉）m281813混泥土路缘石m342.8（二）、工程特点及关键工程的控制本项目工程施工包括沥青砼路面和水泥砼路面施工，沥青砼路面为原四级公路升级，14纵向雨水管（φ400mm）m36015圆形砖砌排水检查井（φ700mm）座951.916平箅式双箅雨水口个741.7417单孔钢筋混泥土圆管涵（1-φ0.75m）m5418钢筋混凝土盖板涵（2-3.5m*5m暗盖板涵）m15.819Gr-B-4E波形护栏m4020圆形警告标志（φ80cm）块221三角形警告标志（φ70cm）块422矩形指示标志（2800*2400cm）块123百米桩个724热熔型路面标线㎡25铸铁减速垄m26人工种植冬青棵116砼路面为改建路面，需挖除原破损路面重新施工。施工点比较分散，行车干扰大，应集中力量加快进度，以免影响后续工程。三、施工管理机构及施工组织（一）、项目部经理部组织机构1、施工组织机构设置为了便于施工组织，加强现场实施与协调，便于对重点项目和难点工程的督促和指挥，本项目经理部驻地考虑设在金沙龙苑小区附近，水电设施、交通条件和通讯都较为便利。项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，下设工程部、材料部、质检部、机务部、财务部、综合部六个部门，另设三个施工队即：沥青砼路面施工队、水泥砼施工队、路缘石施工队。其各自职能分别为：工程部：负责工程现场的的施工管理、对工程生产与进度进行合理安排与督促，负责生产的计划安排、工程量的核定、计量支付的报送和审批，同时还要管理下属劳务队伍以及进行安全生产等。材料部：负责对材料的供应进货和保管负责。质检部：负责项目区过程的质量控制与质量管理、施工技术方案的研究和编制，对下属的工地实验室和测量队进行业务指导。机务部：负责对设备的保管、维修和设备的调运。财务部：负责工程的成本核算，与业主进行财务方面的来往。综合部：主要负责文明施工、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障等。2、施工队设置根据本标段的工程特点，分设3个施工队，即一个沥青砼路面施工队，负责清洗老路面及沥青砼路面施工；一个砼路面施工队，负责挖除旧路面，重新铺设新路面；一个混凝土路缘石施工队，与砼路面施工队驻地在同一位置，负责现浇路缘石及培土路肩施工。3、工地主要施工人员的配置项目经理：杨金玲技术负责人：买彬工程部：王高峰刘青云曹发强材料部：罗飞质检部：段建党财务部：张云香（二）、施工质量管理体系1、创优管理体系我司一贯坚持质量第一，视质量为生命准则，严格按照ISO9001质量标准进行施工，按照我局制定的质量手册、程序文件开展质量活动，使所有质量活动，自始至终处于受控状态。以“人、机、物、艺、环”质量五大要素为本，重点抓好过程控制，使质量保证体系持续有效运行，确保达到省级优良工程。详见表创优目标管理图和表创优管理体系图。2、质量管理体系本工程确保达到合格工程标准。质量保证组织机构图见附表。3、主要项目质量保证措施①、施工测量投入本工程施工用的测量仪器（全站仪、水准仪），必须经过有关国家认可的检测单位计量检定，确保精度满足规范要求。对设计单位交付的导线控制点，水准点及有关设计的测量文件进行检查，核对并进行闭合复测，确保测量的准确性。全路段测量必须与相邻标段衔接准确。全部工作必须按监理程序和施工程序进行。文件及有关资料及时上报监理复测审定，以便指导下道工序施工。②、路面工程施工质量保证措施(1)、为使材料与施工工艺达到质量要求，先进行试验段施工，按标准检查，改进存在的质量及工艺问题。(2)、碎石应符合图纸设计要求。(3)、在边沟及压路机难以工作地带，使用小型振动机具分层摊压水稳。(4)、选择合理压实机具，保证路面碾压能够达到设计与规范要求。③、创优保证措施（1）、建立一整套质量管理体系的创优管理体系，在质量方面做到奖优罚劣，对质量做出突出贡献的要给予奖励，对严重影响质量的施工队伍和个人要进行处罚。（2）、认真学习和复核设计图纸，吃透设计意图，并做好逐级的技术交底工作。（3）、建立和健全各级质量检验、监督机构，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻班组自检互检制度。发现问题及时解决到达到优良为止。（4）、严格执行国家施工验收规范和有关操作规程。（5）、及时填报各项工程验收报表，特别是隐蔽工程的验收签证、施工日志等，建立技术档案，保存原始资料。（6）、建立和健全试验机构，充实试验人员，认真做好原材料、半成品、构件和设备的检验工作。（7）、搞好施工机械的检修工作，经常保持机械设备的完好和精度。（8）、做好质量事故的分析，找出产品质量缺陷的原因，采取预防措施，尽可能把质量问题消除于出现之前。附表1创优管理体系图各项管理点，由质安部门负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检查评定由总工程师主持，各项目工程处技术主管、处长及各部门负责人参加单位工程检查评定由总工程师主持、各项目工程处技术主管、处长及各部门负责人参加监、检、测制度、分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检由作业班长负责创优目标管理由安全质量部门负责质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持附表2质量保证组织机构安全生产制度及安全规程手册质量保证安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况山安检工程师负责安全生产保证施工人员保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实山副经理负责程序施工，场地整洁，防止环境污染施工保证文明施工保证创优部门负责人工期保证目标成本管理：由项目经理主持、工程物资、机电、定额、财务执行工料机消耗台帐：由调度、材料、机电提供、财务汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加择优定点供应保证按标准验收保证优质管理保证材料保证可靠性系统性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐、按规定由各部门提供技术资料保证成本控制保证分司项目经理其它职能部门总工程师其它职能部门业务上下级关系组织上下级关系合作关系附表3质量保证体系框图项目总工程师范工程部质安部工地试验室测量班项目部质量管理委员会技术负责、质量保证措施和质量交底项目总工办公室质检工程师每月定期召开每个施工段现场质量检查会议和不定检查检查（二）、测量试验检测仪器配置测量仪器配置：宾得120全站仪1台S3水准仪1台试验检测仪器配置：无侧限抗压试模5组反力框架及千斤顶各2个弯沉仪（5.4m）1台三米直尺3把压碎值仪1套工程技术部负责技术交底，检查每道工序质量、并作好现场记录现场技术人员资料室作好原始记录，提供试验报告生产班组严格按照技术规范要求进行操作技术工质检员对每一道工序进行自检定期或不定期现场会议汇报1000KN压力机1台砼塌落度仪1套（三）、施工进度管理体系1、施工准备工作计划（1）、首先组织技术人员认真阅读设计图纸及有关文件资料，并学习施工经验规范，请设计单位进行技术交底，进一步了解掌握设计意图和收集技术资料。认真进行图纸会审，尽量将需要变动设计的资料落实好，以便组织施工，并对工地现场情况进行调查研究及分析对施工带来的影响，编制施工预算及用款计划，筹措落实工程施工前期必须的资金。（2）、编制设备、材料、生产物资计划，组织物资采购、订货、催货、保管、检验、实验、运输等工作。（3）、制定各项管理制度及岗位责任制并对项目部人员进行教育，将各项责任落实到人。2、工期保证目标本工程的工期目标是：保证满足65个日历天的总工期要求。保质保量竣工交付所有的工程。本项目工程工期短，工程复杂，有一定技术难度，所以在施工中必须要采取非常措施，科学安排、精心组织、精心施工、拼抢影响工期的关键项目，组织整个基础上的均衡生产，做到分项目控制工期，以保证整个项目总工期的实现。3、施工总体计划施工总体计划见表。4、工期保证措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保高工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员的设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面做出相应的安排。①、队伍的选择本工程目标工期为65日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度横道图计划为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，在按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。②、制定保证工期的技术措施（1）、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和设计交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。（2）、推行进度计划网络管理：要使本工程在预期工期内完成，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。一旦关键工序出现工期拖延，必须采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。（3）、保证资源及机械合理配置：在材料供应上，按照进度计划及时供货，做到满足施工要求。配备做够的施工机械设备，确保施工机械运转正常。③、采取保证工期的管理和组织措施（1）、建立强有力的项目经理部，形成可靠的项目组织指挥工作层。（2）、充分调动全体员工工作积极性，保质、保量、保工期、保安全地完成本工程。（3）、对影响进度的关键工序，组织力量，加班加点进行突击，确保关键工序按时完成。5、工期和质量根据招标工期要求，我们确保在65日历天内完成全部施工任务。计划从2010年4月10日开工，至2010年8月30日完成本标段所有工程。确保达到合格工程标准。1、开工准备：2010年4月10日至2010年5月5日2、铣刨老沥青路面：2010年4月20日至2010年7月20日3、挖除厚18cm水稳基层：2010年4月30日至2010年7月30日4、5cm中粒式沥青砼罩面：2010年5月10日至2010年8月10日5、厚18cm水稳基层：2010年5月10日至2010年6月30日6、2cm贫砼调平层：2010年4月30日至2010年7月30日7、水泥砼面层：2010年5月7日至2010年6月20日8、培土路肩：2010年5月25日至2010年8月5日9、c25砼路缘石预制、安装：2010年6月1日至8月10日10、准备交工：2010年8月11日至8月20日（四）、施工成本管理体系施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断的降低施工项目的成本，实现最大的经济效益。因此，必须实行全面成本管理原则。首先，进行项目成本预测，在满足设计要求的前提下，选择成本低，效益好的方案；其次，加强成本控制，严格控制各种材料消耗，杜绝返工浪费，外购材料和地方材料通过招议标，在符合质量的前提下，以低价中标，实行计件工资制，根据定额制定切实可行的施工单价，促使承包商加强内部管理