强制性条文执行计划

..山东华鲁恒升化工股份有限公司锅炉结构调整项目强制性条文执行计划编制：审核：批准：2016年3月8日..目录一、工程概述………………………………………………………………………………11、编制目的……………………………………………………………………………12、编制依据……………………………………………………………………………13、工程简介……………………………………………………………………………1二、工程强制性条文实施领导小组………………………………………………………21、实施领导小组………………………………………………………………………22、领导小组职责………………………………………………………………………23、管理制度的建立……………………………………………………………………5三、工程强制性条文的宣贯培训…………………………………………………………71、培训的目的及要求…………………………………………………………………72、培训计划……………………………………………………………………………7四、工程强制性条文的实施………………………………………………………………81、总则…………………………………………………………………………………82、单位工程质量验收规定……………………………………………………………83、强制性条文实施策划……………………………………………………………....84、组织措施……………………………………………………………………………105、技术措施……………………………………………………………………………10五、强制性条文执行计划表，详见表3-A-1及表5-A………………………………….11..强制性条文实施计划一、工程概述1、编制目的为贯彻执行《建筑工程建设标准质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》，强化本工程建设贯彻执行国家质量安全法律法规和建筑工程建设标准强制条文力度，保证工程建设质量，加强《工程建设标准强制性条文》的实施工作,认真组织有关的管理人员和工程技术人员学习和掌握《强制性条文》的内容，确保工程技术人员熟悉和掌握《强制性条文》的相关内容，并在建设活动中自觉地严格执行和进行有效的监督，确保山东华鲁恒升化工股份有限公司锅炉结构调整项目烟气脱硫装置安装工程施工质量和安全，贯彻落实国家电网公司关于进一步加强《工程建设强制性条文》贯彻执行的文件精神，根据相关文件和标准，编制本计划，指导安装施工中全面、规范地执行强制性条文。2、编制依据1）《建设工程质量管理条例》国务院令第279号2）《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令3）《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版）4）《火力发电工程建设标准强制性条文执行表格(锅炉分册)》5）《火力发电工程施工组织设计导则》国电［2002］849号6）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20127)《电力建设安全工作规程》DL5009.1-20148)《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT_5417-20099)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-201410)《电力建设施工质量验收及评价规程》(第2部分：锅炉机组)3、工程简介本工程位于山东省德州市德城区天衢西路。地理位置优越，交通便捷，地理位置较好。该工程为锅炉结构调整项目，公司原有4台75t/h和2台35t/h锅炉投产时间近20年，已经严重老化，效率低下，故障率高，为了确保公司锅炉烟气达标排放和满足对外对内供热需求，公司拟在老厂区建设2×480t/h高温高压煤粉锅炉替代原有..4x75t/h+2x35t/h锅炉，为山东华鲁恒升化工股份有限公司生产用汽提供热源。本期工程新建一炉，设置两套脱硫系统。本期工程一台锅炉可以单独用任意一台塔，等第二台锅炉投运时，两塔分别为两台锅炉脱硫，两个塔分别布置在烟囱的东西两侧，单塔的烟气处理能力按照一台锅炉烟气量809000Nm3/h设计，同时脱硫塔在较短的时间内（10天左右）能够处理960000Nm3/h烟气。项目承包范围：项目的全部非标设备制作安装、烟道制作安装、钢结构制作安装、动静设备、管道、电气、仪表、单机试车、电气仪表调试等安装工程。二、工程强制性条文实施领导小组1、实施领导小组项目部成立强制性条文实施领导小组，负责工程强制性条文的计划编制、培训、实施落实、检查和记录工作。组长：副组长：组员：2、领导小组职责组长/副组长：全面负责组织强制性条文在项目部的宣贯、培训、策划、实施和检查等管理工作，确保强制性条文在工程施工中得到落实执行。项目部质量、安全员、技术员：负责项目部强制性条文的宣贯，具体组织施工过程对各施工队执行强制性条文的监督检查、整改和记录工作。项目管理人员：负责组织施工队各专业班组对强制性条文的技术交底、实施和自查。项目经理职责（1）项目经理负责本工程的施工管理工作。在职责范围内处理和决策与本工程有关的事宜,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、环境保护等方面的管理制度,推行管理标准化。（3）协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府、及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的..顺利完成。（4）主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量。（5）协助各职能部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表（6）管理强制性条文的总体执行情况，定期收集情况，根据实际情况调整管理措施和执行计划。项目总工职责（1）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程具体的技术要求；（2）认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻ISO19001：2000标准和公司质保体系的程序文件。对工程质量和安全在技术上负全责；（3）负责审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题；（4）组织编制并落实本工程《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT_5417-2009实施细则，确保工程“达标投产”，满足项目法人的要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。（5）负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪和落实。（6）负责组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动。（7）设备安装强制性条文的执行情况、执行力度，以及技术部分的合理性、规范性控制。技术员职责(1)协助项目经理主管施工技术工作；(2)做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作；(3)负责审查项目施工计划和施工组织措施；(4)组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施；(5)负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量、安全问题；(6)编制上报培训计划，组织培训工作；..(7)对文件资料进行有效控制和管理工作，整理收集质量记录。(8)在项目经理的领导下负责项目部成员的安全管理和工程质量管理，并组织项目部成员的安全质量培训；(9)在工程中检查督促项目部执行企业的安全生产规章制度，指导督促项目部认真搞好安全质量管理工作，把好安全质量关；(10)指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2000标准和国家电力公司颁布的质量文件，搞好质量管理，把好质量关；(11)负责组织学习上级有关安全生产的规程、制度，编制工程施工的安全措施。(12)对强制性条文执行中的技术类部分控制、把关。质量员职责(1)编制项目部工程的质量计划、达标实施细则：参加质量、安全、技术交底工作(2)负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及三级验收评级工作；配合业主和公司对工程质量进行中间和竣工验收。(3)负责不合格品的确认及纠正和预防工作。(4)负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。(5)负责各项材质报告、质量记录的管理工作。(6)在项目经理、技术员的领导下，负责工程质量保证体系的正常运行。(7)监督执行强制性条文中的质量强制性条文工作。安全员职责(1)负责编制本工程安全教育和安全技术措施。(2)负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。(3)协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。(4)负责检查本工程安全三查制度，负责特殊作业的监护。(5)负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。(6)负责向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。(7)协助项目经理作好安全工作，并对安全管理的各项制度和办法的..落实负领导责任。（8）监督执行强制性条文中的安全强制性条文工作材料员职责（1）系统地做好工程材料的计划、采购、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。（2）搞好材料消耗记录，以便充分的利用，节约材料，降低物耗，力争获得最佳经济效益。（3）及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部资料员，汇集竣工资料。（4）贯彻执行上级颁发的机具管理、维修的规章，建好、管好机具使用、维修、保养台帐。（5）保证机具的调配和使用，适应工程质量的要求。（6）定期检查、统计机具状态，并向有关部门及领导传递有关信息。（7）加强对机具供应的管理工作，保证机具供应质量满足工程质量的要求。施工队长职责（1）在项目经理的领导下，搞好各施工队的管理工作。（2）协调施工队的工作，到施工现场对单位工程、分部、分项工程进行验收和签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。（3）根据施工计划，控制施工进度，对施工队的施工质量、安全、物资、工器具、材料等进行控制管理。（4）核对工作量，提供自检检查记录，完成领导交代的其它工作任务。3、管理制度的建立强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和业主的利益。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，得失在信誉。所以，为满足强制性条文的执行，要建立起相应的管理制度。1）强制性条文的安全管理制度..◎坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。◎施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。◎施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。◎现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。◎施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。◎所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。◎发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。2）强制性条文的质量管理制度◎针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。◎在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。◎项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。◎施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。◎上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。◎在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施