施工现场最全的职责划分

施工现场最全的职责划分，责任到人、轻松管理！在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。（1）参与施工组织管理策划。（2）参与制订管理制度。（3）参与图纸会审、技术核定。（4）负责施工作业班组的技术交底。（5）负责组织测量放线、参与技术复核。（6）参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。（9）负责施工平面布置的动态管理。（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。（14）负责汇总、整理和移交施工资料。在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。（1）参与进行施工质量策划。（2）参与制订质量管理制度。（3）参与材料、设备的采购。（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。（6）参与施工图会审和施工方案审查。（7）参与制订工序质量控制措施。（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。（10）参与制订质量通病预防和纠正措施。（11）负责监督质量缺陷的处理。（12）参与质量事故的调查、分析和处理。（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。（14）负责汇总、整理、移交质量资料。安在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。（1）参与制订施工项目安全生产管理计划。（2）参与建立安全生产责任制度。（3）参与制订施工现场安全事故应急救援预案。（4）参与开工前安全条件检查。（5）参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。（6）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。（7）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。（8）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。（9）参与施工安全技术交底。（10）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。（11）参与施工现场环境监督管理。（12）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。（13）参与安全事故的调查、分析。（14）负责安全生产的记录、安全资料的编制。（15）负责汇总、整理、移交安全资料。在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。（1）参与企业标准体系表的编制。（2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。（3）参与制订质量安全技术标准落实措施及管理制度。（4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。（5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。（6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。（7）负责建设标准实施交底。（8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。（9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。（10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。（11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。（12）负责工程建设标准实施的信息管理。材料员在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。（1）参与编制材料、设备配置计划。（2）参与建立材料、设备管理制度。（3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。（4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。（6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。（9）负责建立材料、设备管理台帐。（10）负责材料、设备的盘点、统计。（11）参与材料、设备的成本核算。（12）负责材料、设备资料的编制。（13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。机在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。（1）参与制订施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。（2）参与制订施工机械设备管理制度。（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。（10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。（11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。（12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。（13）参与施工机械设备租赁结算。（14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。（15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。劳务员在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。(1)参与制订劳务管理计划。(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。(3)负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。(4)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。(5)参与组织劳务人员培训。(6)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。(8)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。(9)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。(11)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。(12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。(13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。（1）参与制订施工资料管理计划。（2）参与建立施工资料管理规章制度。（3）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。（4）负责施工资料的收集、审查及整理。（5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。（6）负责提供管理数据、信息资料。（7）负责施工资料的立卷、归档。（8）负责施工资料的封存和安全保密工作。（9）负责施工资料的验收与移交。（10）参与建立施工资料管理系统。（11）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。优秀的项目经理，据说这些全做到了......据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距......一、4大协调技能项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。1协调有合同契约关系的单位（一）协调单位1、发包单位、业主及其代表监理单位。2、材料供应单位或个人。3、设备供应单位。4、施工机械出租单位。5、工程或劳务分承包单位。6、经委托的检验、检测、试验单位。7、临时设施场地或建筑物出租单位或个人。8、其他。（二）协调要点1、施工单位与其订有合同契约，如规范合法，双方的权利和义务应是明晰的，所以协调的内容应在合同契约的框架内。2、协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超过时限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规（含技术标准规范）修订后的管理行为纠正等。3、协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。4、协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。2协调有洽谈协商记录的单位（一）协调单位1、工程设计单位。2、与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。3、交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。4、通信、污水排放，建筑垃圾处置等管理单位。5、其他。（二）协调要点1、项目部要主动地对协调行为早做安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。2、项目部与其协调时应尽可能邀请发包方或业主参加，可以获得较佳的协调效果。3、协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协调结论做好纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由施工单位多承担或多向对方提供工作便利条件，这样容易达到协调的目的，也有利于施工的顺利进行。而多做工作的部分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索取中得到经济补偿。3协调对施工行为监督检查单位（一）协调单位1、工程质量监督机构。2、施工安全监督机构。3、特种设备安全监督机构。4、公安消防安全监督机构。5、环保监察机构。6、海关和检验检疫机构。7、其他。（二）协调要点1、项目部要主动配合其监督检查活动，以避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。2、项目部要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构，以利于机构掌握情况安排监督检查工作。3、安排专门人员熟知相应的有关内容，才能使受检工作配合良好。4、对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下一次检查时验证。5、有些监督检查是一次性的，更多是过程性的，即施工全过程中有多次的同类型的监督检查。有的工程实体要经监督检查机构最终确认其合格后才能投入使用，施工单位应熟练掌握，做好配合协调，否则要被依法处罚。6、施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。4协调人员驻地生活相关的单位或个人（一）单位或个人协调1、工程所在地的基层行政机构。2、工程所在地的公安机构。3、工程所在地的医疗机构。4、租用临时设施的房东。5、工程周界的居民。6、其他。（二）协调要点1、项目部与这些单位或个人做好协调工作是为了使员工生活方便提供支持。2、协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。3、当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。项目经理除了需要有以上的沟通技能，还需要具备下面的9条成功法则，那样的话，工程就会离鲁班奖越来越近！1、项目经理必须关注项目成功的三个标准一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，需要项目经理投入的最重要的一件事就是项目规划。只有详细而系统的由项目部成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当施工过程中原来的计划不适用时，项目经理应制定一个新的计划来及时跟进现场的施工情况。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。3、项目经理必须以实际行动向项目部成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须要按时完成。项目经理应让项