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-1-实事求是是实现企业目标的保证企业是一个由人、财、物等要素组成的有机系统。企业在不断快速发展的过程中，会经历一个由不完善直至更新的过程。人们对过程的结果要求也在不断的提高，因此企业的各级管理者在组织企业生产经营活动时，必须在实事求是的前提下从企业整体效益出发，在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中，揭示企业系统运行中存在的问题和实际状况，从而获得整体的、全面的最佳效果。一、管理受益于实事求是自古以来，任何变革都会遭受到各种各样的阻力，要想获得变革的最终胜利，变革的领导者就必须能够正确机敏地应对和顶住来自各方的压力和困难，针对企业实际制定合适的变革策略。“管理的精髓在于实事求是”,公司目前处于高速发展时期，我们应该以负责任的态度在不脱离企业战略的前提下，根据具体情况，创新开展各项工作。不要过份追求完美与百无一漏，这样极易造成工作推脱、遇到问题找领导。二、流程再造与企业发展同伴“建一流企业、做行业旗手”作为公司发展的目标，要达到行业的顶尖水平，在同行业有绝对的竞争优势，就要不断求新、求变。而实现这一切的基础就是对固有的流程进行设计、运行、控制和改进。当企业发展到一定阶段之后，随着内外部竞争以及整个社会大环境的变化，原有的业务流程总是会出现不能适应现今需要的地方。此时，要想在竞争中取得进一步的发展，就必须对原有的业务流程进行系统的分析，根据企业自身的发展特点，对业务流程进行再造，以使业务流程达到效率更高，成本更低，对需求变化的反应更快的目的。这也是像华为这种处于快速发展中的高科技企业走过的成功之路。三、企业管理和员工激励都要“推、拉”并举企业目前使用的从基层中来到基层中去的工作目标计划管理表；在销售方面向市场和各级渠道压入超出其正常销售量的库存车辆，同时结合实际情况对经销商（导购员等）采取有效的激励措施，这些都是采取“推、拉”并举的成功方式。企业给员工做好物质激励的同时，逐步加强员工的非物质激励，实行“推、拉”并举激励方式。从而在企业不多花钱的前提下还能提高员工的积极性。特别是技术人员工作具有创造性、工作过程个性化、工作成果难以直接测量等特点，因此，站在技术人员的工作-2-特点角度，激励技术人员的工作积极性和创造性必须建立在充分信任与尊重的基础之上。员工希望自己的成绩得到同事的认同、领导的赏识，从而满足其价值感和尊重感。企业管理者应重视员工渴望被认同的心理需要，目前在产品开发过程中实行的主管工程师负责制，执行起来就比较困难，比如：由于配件不到及试装拖延等造成的项目延期，在公司目前的情况来考核主管工程师能力，对人员有一定的打击，并且影响技术人员真正用来思考技术问题的时间。实施愿景与目标激励，骨干类技术人员非常熟悉公司的产品及市场，在工作中已经积累了丰富的经验，能独立运用专业知识或技能完成任务，他们在关注个人的贡献与薪酬的挂钩、知识更新的同时，也很关注个人的发展。因此，建议企业，在为他们提供有市场竞争力工资的同时，提供学习机会和适当的长期激励，我认为最好的长期激励就是对员工的职业生涯规划进行引导，帮助员工明确职业生涯每一阶段应实现的目标。愿景是关于理想的构想，是对未来事件和形势的想象。愿景激励的关键不仅在于让员工看到未来“壮丽的图画”，更在于引导员工遵循必要的步骤将抽象的愿景变成现实。抽象的愿景要依赖较为具体的目标才能得以实现。领导在找到员工个人愿景与企业愿景契合点的同时，还要使员工明白：要达成个人目标，就必须将企业目标与个人目标结合起来。四、对有核心人才适时合理授权授权是企业组织化推动的必然，授权是通过别人来完成工作目标，挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，对核心人才的识别标准是“才干+忠心”，有驾驭能力并对企业和事业忠心的才是真正的核心人才。授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关的资源和责任，并且还要不时扮演协助者的角色。权力来源于责任，而责任取决于能力。作为部门的的负责人，首先通过工作指导和培养，让下属具备能力，并通过能力来承担责任。同时要努力提升自身的管理能力，加强学习，积累管理经验。对事的管理上，要做好计划，要合理分配工作，合理规划工作节奏，张驰有度。在对人的管理上，要加强对下属的关心和爱护，多一些沟通和辅导，帮助下属提高技能和效率，培养工作中的自信心、成就感。