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考核项目内容权重满分实际得分扣分理由1、2、3、4、5、考核项目岗位要求实际得分扣分理由1、遵守公司制度和员工手册的基本要求；2、能以身作则为教师和员工树立良好形象；3、能完成店长安排的教学工作；4、每月不少于四节课的听课任务并给予评价和指导；5、与家长保持良好的关系，维系客户群体；1、保质保量的完成每月对教师课时的统计工作；2、参与教学巡视检查及时掌握教学一线的动态，以及教风情况；3、每月向店长书面报告教学督导情况，提出改进教学工作的建议；4、每月组织不少于四次对于教师的职业技能和职业操守的培训工作；5、积极配合店长工作，完成店长交代的各项任务；1、每月能独立完成教学课程的研发以及新的教学内容；2、能够独立完成策划和组织会员活动，并保证活动圆满完成；3、对于店内教师的日常管理和教学督导；4、完成店内教师课时合理公平的安排，保证教学任务顺利完成；5、对于教学任务、教学大纲、教案的执行情况提出整改意见和措施；总分：被考核人：办公室主任：考核人：店长：教学主任（）月绩效考核表满分55计划基本素质555555工作素质管理素质5555555