万科人力资源管理

力资源政策万科招募政策薪酬政策激励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策监察政策HUMANRESOURCE第一部分：招募政策以德为先原则良好的职业道德卓越的工作才能德才兼备无德无才德高才庸才高德劣亲属回避原则----为人才营造一个公平竞争的环境团队合作原则’99万科团队精神年----配合默契梦幻组合注重专业原则专业技术+管理技能+发展潜能不拘一格原则来源：院校招聘社会招聘海盗计划资历：注重实际能力和发展潜力“内部提升为主,外部引进为辅”科学测评原则避免主观性、随意性引进人才测评工具认知能力测试16PF（卡特尔个性测验）无领导小组讨论第二部分：薪酬政策统一管理原则消除集团内调配的制度障碍•统一的薪金标准•统一的定级标准•统一的管理体系考虑地区水平差别考虑企业盈利能力差别以岗定酬原则•以利润为基础•以岗位和业绩为依据•适当考虑年功•反对平均主义和论资排辈薪酬领先原则•保持薪酬水平处于同行业领先地位•提供适度超前的福利例如，T=10,N=12，则薪金=12*12*10=1440薪金系列：TN系列薪金数额==N2T•薪金全额纳税•薪酬的组成职员现金年收入=岗位薪金+奖金+现金福利补贴•具体包括12个月岗位薪金+工龄工资+司龄工资+年底双薪+中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金+过节费+饮料费+午餐补贴+住房补贴薪酬发放形式薪金标准调整T上一年度行业薪酬状况、物价波动指数明显变化薪金级别调整N岗位薪金浮动考核结果职员业绩表现薪金调整机制第三部分：激励政策精神奖励与物质奖励并重创造健康丰盛的人生反对忽视可持续发展的短期激励行为反对片面追求物质利益精神与物质并重原则以团队的荣誉为个人的荣誉从公司前途看个人的前途增强对公司发展及个人前途的信心增强团队归属感原则提供更多的发展机会和更大的发展空间，是对职员最重要的激励重视职员发展潜力，根据公司的需要和职员的职业目标，为职员提供发展机会重视个性发展的原则及时肯定优秀表现荣誉和奖励落实到个人及时奖励原则创新是生命之源鼓励在经营管理中积极探索、大胆创新的职员鼓励创新原则第四部分：选拔与调配政策以能定职、不因人设事原则职员的能力和潜力、是否胜任工作做为选拔的唯一出发点选拔≠资历+功劳科学考核原则坦诚沟通有效指导明确目标改善绩效鼓励内部流动原则集团内部职位空缺集团内部调配第五部分：培训和发展政策终身学习原则学习是一种生活方式接受培训既是职员的义务也是权利价值提升原则提高职员工作技能，适应要求提升职员自身价值，拥有专业技能和雇主品牌，在社会上具有竞争力职业生涯规划全员培训原则为每一位职员创造培训的机会致力于提供丰富的培训资源和优越的培训环境，帮助职员获得持续发展的动力，并以此作为对职员重要的激励万科化培训原则万科化是万科价值观和经营管理理念的体现新公司、新职员都必须接受万科化培训全面培养原则针对性培训职位调任总部、一线公司工作经验不同地域工作经历智慧培训原则通过脑力开发，进行创新管理、知识管理，促进智慧资本的增值储备培养原则鉴于人力资源成长的特殊性，要有计划地进行潜力人员的储备和培养专业化原则培训要“专业化”地开展，遵循成年人的学习规律，摆脱传统培训形式的束缚，推进培训创新管理教练原则每一个管理者都必须是一位“教练”，承担培养下属的责任，通过有效的提问、沟通、指导、协作，帮助职员提升自身能力和工作业绩。培养下属承担更多的工作职责是管理人员获得晋升的重要前提。开放学习原则支持职员在不影响本职工作的前提下，充分利用各种学习渠道，参加社会上的各种培训班，以提高自身的专业能力、丰富业余生活。对参加专业技术学习的，在学成之后，公司将按规定报销部分或全部学费，以资鼓励。第六部分：跨地域管理政策在•各地区公司的机构设置、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行统一管理，以此保证集团在经营管理上的高度集中薪人事统一原则在•职员以当地招聘为主，集团调配为辅。培养一支对万科价值观高度认同而又根植于当地的员工队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障薪职员本地化原则在•对地区公司的骨干职员实行岗位交流，以实现集团内的人力管理资源共享，消除因长期任职而产生的个人色彩，为职业经理提供更广阔的成长空间薪跨地域交流原则第七部分：人事监察政策合法经营原则合法性是万科根本利益之保障所有的经营管理活动都必须在合法的基础上进行不允许以非法手段谋取利益，包括不向他人提供非法利益，也不向他人索取非法利益。监察无盲点原则不允许有任何单位和个人享有不受监督的特权集团制定的审计、监察政策无例外地适用于全体下属企业和员工双向保护原则监察违法行为的目的，即是维护公司的利益，也是对职员的保护万科各级管理人员有责任向每一位职员提供有关职业操守的指引监察制度化原则符合《职员职务行为准则》的要求，违反者将受到公司的处分对严重侵害公司利益的行为，公司将依法提请司法机关追究妥善处理投诉原则认真对待每一件员工投诉属于反映本人权益的，要尽快答复本人；属于举报违法违纪行为的，要为举报人保密，并根据调查结果妥善做出处理建立“阳光照亮的体制”谢谢!人力资源部2001年