25.管道工厂化预制规划

中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-614-25.工艺管道工厂化预制规划25.1.概述我公司在管道工厂化预制施工及管理起步早，从预制厂初期规划、实施建设、机具布置、施工生产及整体管理方面，目前，已形成了一套卓有成效的管理经验及方法，并走在了国内同类行业单位的前列。本项目响应甲方要求，工艺管道采用工厂化预制，根据公司以往同类施工经验编制此规划。25.2.初期策划、建章立制：项目管道工厂化预制初期策划在项目整体管理板块中起着至关重要的作用，该环节如若策划不当，直接影响并制约后续的施工生产。初期进入项目，依据预制厂承担的工程任务及自动焊可焊接量，从“人、机、料、法、环”五个方面展开策划工作，并通过初步的策划，编制全面的项目预制厂管理实施手册及管道预制实施预安方案、施工技术方案，在预制厂施工管理过程中，直接指导作业班组进行施工生产且要求作业班组必须严格执行。在管理过程中，如存在不完善的地方及在施工管理、工法方面有创新的思路、管理方法可进行逐步修正，直至预制工作结束后，整理出一套完整的预制厂管理办法，为以后管道工厂化预制管理提供有力的支撑及管理经验。具体从如下几个方面进行：25.2.1.人：根据公司项目部整体人力资源的管理需求计划及自身所承担的工程量任务，分析在管道工厂化预制过程中，预计管理和作业人员需要多少人，并结合工程节点及材料的到货时间，有条不紊的按照时间点上人，建立预制厂管理体系，以满足施工需求。（1）管理及临时管理人员（按管理需求策划）：专业项目经理（厂长）、专业项目副经理（副厂长）、技术负责人、经营负责人（预算员）、综合员、施工员、录入员、材料计划员、安全员、工程师、施工调度及工程管理（包括焊接管理）；（2）作业人员：电工（用电管理）、起重工、管工及自动焊操作手等；（3）管理体系：中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-615-按照工程需求，通过如上各个岗位之间人力资源的配比，管道工厂化预制过程中的管理及作业人员基本在30人～40人之间（依工程大小及承担的工程量而定），以确保管理体系的平稳运行。25.2.2.机：通过预制厂可预制的工程量，测算出自动焊可焊接量（如有设计图纸及材料表更为精确，结合并借鉴以往工程中的自动焊焊接深度的比例），以1台焊机日焊接180～200寸D/天进行计算，结合预制工期要求，测算出管道预制厂的自动焊机需求数量。另外，应配备相应的切割设备（车床、数控火焰切割机）、电动葫芦（行走小车）等。25.2.3.料：材料的策划包括“周转物资的需求、焊材的规划及制作预制工装材料的需求”，应从如上三个方面考虑，详见如下：（1）周转物资：包括自动焊机、管式车床（数控切割机）等焊接及加工设备需求的来源，及预制厂房应配备的电动葫芦、行走小车或电动倒链等小型吊装设备等，与项目沟通协调物资装备处平衡，并按需到位，另外，需注意到货设备的综合性能、资质等是否处于良好状态，做好设备使用前的检查、调试工作。（2）焊材计划：中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-616-按照自动焊可焊接量，以焊接单位寸D为1:1.5的比例进行相应计算，测出自动焊焊材（焊丝、焊剂）的总需求量，在申报焊材计划时结合实际分批进行采购，以免出现偏差。（3）工装制作：按照预制厂的地理位置、占地面积及建设的结构形式等，进行相应的预制生产线的工装布置，包括管道预制组对平台、组对胎具及满足集中下料、流水作业的滚动物流胎具、推车（推配件使用）等，如果需要现场制作的工装，首先绘制出相应的图纸，并按需求数量计算出所需的物资材料，待材料必备后展开工装制作。25.2.4.法：包括项目工程的施工组织设计、工程策划、规章制度（相关设计标准、规范）等，应存如上几个方面搜集相关资料，详见如下：（1）施工组织设计与工程策划：施工组织设计中包括编制依据、工程概况、工程实施计划、建设目标、管理措施、主要施工方案及施工总平面规划等，通过阅读施工组织设计与工程策划可以总体的了解本工程的状况。（2）规章制度与管理手册：包括设计依据、相关标准、管理手册及规范、项目与甲方的合同、内部协议等。另外，根据项目分包的管理形式，如果在管道预制的过程中，专业项目是自行投入分包人力资源还是代项目管理，初期必须在工程公司领导的层面上，与项目之间谈好内部协议策划，保证在合同全生命周期管理的形式下展开施工，确保整体的利益关系，达到双赢。25.2.5.环：环境包括建设工程甲方、监理及项目的要求，以及工程施工许可、所处的地域环境特点等，对我们施工组织、预制厂建设等是否存在影响、制约。中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-617-25.3.预制工作程序25.3.1.技术交底预制厂根据工程特点组织相应工程项目部技术、质量办、施工办等相关部门及人员对预制厂进行详细的技术交底，交底内容包括：技术质量要求、预制现场安装界面、预制顺序等，技术交底内容最终应形成书面记录。25.3.2.单线图二次设计中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-618-（1）详图设计工程师对设计院单线图进行二次设计，生成管段图。（2）详图设计工程师根据技术交底会议接受二次设计任务，根据预制进度计划要求开展二次设计工作,二次设计工作详见《二次设计程序》。25.3.3.二次设计图纸审查（1）详图设计工程师在单线图（管段图）完成并经预制厂技术负责人审核后，把单线图送交相应工程项目技术负责人审核。（2）详图设计工程师将审核后的二次设计图形文件和光盘备份件各一份交给XX项目资料室存档。并打印2份管段图和1份单线图，管段图一份交给材料管理员，一份管段图和单线图留资料室存档。25.3.4.材料入、出库（1）材料管理员将规格、材质、数量等数据用编码的形式录入数据库，或直接利用详图设计数据导入管段所用材料。（2）材料管理员对各工程项目交给预制厂的材料进行入库，利用《管道预制管理软件》自动配料，并生成材料出库单。（3）出库单和管段图交预制厂资料员。（4）材料管理员定期对数据库中的材料缺口进行分析，避免因数据录入时人为造成的错误。（5）材料管理员对已配完料的图纸，做好图纸核销工作。（6）材料保管员发放的材料必须有发放记录。25.3.5.信息录入（1）预制厂资料员把管段图下发给数据录入员，数据录入员在《管道预制安装管理系统》软件的系统窗口中录入管段基本信息。（2）数据录入员录入各种日报表，并保管各种日报表，负责打印各种报表，发现上报信息有问题及时与工艺工程师沟通。25.3.6.管段下料预制厂资料员将已领的出库单和相应管段图交至预制厂工艺工程师处，工艺工程师将管未验收管段堆放、管段组装验收、管段无损检测验收、成品管段验收。25.3.7.管段储存交接（1）管段经验收后，通过管段上的标识。按照指定的各个项目的各个区域进行摆放，区域进行挂牌标识。（2）直管、弯头、三通、法兰等管口采用塑料尼龙膜或彩条布进行包装，管段搬运过程必须保证管中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-619-段包装和标识的完好。（3）吹扫包装好的管段若暂不出厂，则需选择合适的场所按区域、按材质进行储存，并由成品工段工段长做好储存记录。（4）成品工段工段长应对储存的管段进行定期盘点检查和维护。（5）出厂前，成品工段工段长应对管段进行出厂检查，确保标识和包装完好无损。装车时，（6）成品工段工段长与交接人进行逐根清点。成品工段长和交接人员逐车做好“管段交接记录”。（7）成品工段工段长应把当天的“管段交接记录”送交电脑数据录入员。电脑数据录入员负责把“管段交接记录”录入电脑。（8）电脑数据录入员负责打印“管段交接记录”，交成品工段长进行确认，无误后交接、放行。25.4.预制厂施工组织25.4.1.经过现场的实际考察及详细的、全面的策划，依据总体的预制厂规划平面图实施建设，建设管道预制厂必须解决整体管道预制厂的平面布置、工装及平面物流等问题，预制厂规划建设时必须把握并运用了这一点，在施工过程中提高各个工序之间的运输效率，更加趋于流水化，使得各工序之间更加流畅（详见以下图片）。另外，并将协调准备好的设备机具资源调试就位，按照工厂化预制施工实施“流水作业、工序分解、体系封闭、成品出厂”的施工组织原则，实现“预制工厂化、作业流水化、焊接自动化、工序产品化、检验程序化、管理标准化”的管理模式。25.4.2.本项目的特点之一是工艺管线多，管线特殊材质多，厚壁管道多，施工工期短，管道预制工作量大，焊接难度大，在短时间内要完成大量的管道预制任务，必须充分利用好管道自动化机具，科学合理的配置人力，严格执行按劳取酬的分配制度，充分调动每一名职工的劳动积极性，做好材料管理和施工统计等工作，对预制厂有效运行是至关重要的。25.4.3.生产线区域划分由于预制所用的管子管件均为项目物资部提供，所以预制厂不设管子除锈油漆区。管道预制生产线划分为八个区域：管子材料堆放区、管件材料堆放区、管子切割下料区、简单组对焊接区、复杂组对焊接区、管段后处理区、管段无损探伤区、管段成品堆放区。25.4.4.预制厂生产物流管子原材料进货→材料工段（管子原材料工位）→管道预制重轨输送系统→下料工段（火焰切割机坡口加工工位→火焰坡口切割机→半自动坡口加工工位→半自动切割机→下料工段（打磨工位）→管道预制轻轨输送系统→简单工段→复杂工段→成品工段→管道预制重轨输送系统→→成品工段（管段成品工位）→管段交接装车出运。中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-620-25.5.我司其他项目工厂化预制厂照片预制车间外景管件仓库中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-621-预制车间坡口自动化生产线中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-622-自动化焊接工位熔化极气体保护自动焊设备中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-623-带锯切割+坡口自动化生产线智能温控仪热处理中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-624-酸洗钝化池打包运输中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-625-CANPPE2软件中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目酸性水汽提（II）装置及溶剂再生装置施工总承包—商务技术标-626-25.6.管道预制车间设备、工机具清单表（暂定）序号机械名称规格型号单位数量用途1电动单梁门式起重机跨度17m，起吊重10t台1水平、垂直运输2旋臂吊车起吊重1t台2吊装3自制可行走式龙门吊装架自制带轮龙门钢架上配2t手动葫芦台4吊装4管车床台1部件加工5钻床E35台1钻孔6管道开孔机GZ25-125台4钻孔7自动切割机φ100-φ600台4切割下料8砂轮切割机≥φ400台4切割下料9等离子切割机台2不锈钢下料切割10自动坡口机DN50-DN600台2坡工加工11管道自动焊接机DN50-DN600台2焊接12半自动电焊机EX7-400ST台30焊接13焊条烘干箱YZH1-100台2焊接14探伤机250型台3探伤15探伤机300型台2探伤16磁粉探伤仪台1探伤17超声波探伤机台1探伤18热处理机台8热处理19探伤操作间探伤暗室间1探伤作业防护用20运输小车辆2运输21组对用各种胎具、卡具套若干