新产品试产流程

新产品试产流程.版本号：V1.02012年4月25日北京艾威康电子技术有限公司©2012AVC版权所有版权说明对于您将阅览的以下全部信息内容（包括但不限于文字表述及其组合、图标、图片及图表、色彩搭配、版面设计、编排方式、数据及软件介绍等），北京艾威康电子技术有限公司特发表以下声明：一、该信息资料皆是北京艾威康电子技术有限公司（以下简称：本公司）自行创作并对其享有完全的、完整的权利，未经本公司书面同意，任何单位或个人均不得以任何形式进行转载、复制、编辑、修改，或以其它方式违法使用；二、该信息资料中可能产生的著作权、计算机软件及专有技术的所有权、或某项技术的专利申请权、专利权等全部权利皆为本公司所有。三、在征得本公司同意并充分保障本公司相关权利的前提下，有关单位或个人善意的、合理合法的传阅该信息资料；四、在该信息资料中引用相关权利人的文件名称或内容的，本公司将明确标注权利人的名称或姓名，但本公司不排除受多方面条件、因素的影响和限制而偶有疏漏，本公司真诚欢迎任何阅读者或权利人在发现后告知，本公司将谨慎核实、及时标注。五、未经本公司书面同意，擅自将该信息资料进行转载、复制、编辑、修改，或以其它方式违法使用，或者抄袭该资料中的文字表述及其组合、图标、图片及图表、色彩搭配、版面设计、编排方式等内容的，以及恶意损害本公司利益或形象进行散发、使用的，本公司将依法追究其法律责任；六、未经本公司书面同意，其他单位或个人擅自使用该信息资料而影响其自身或第三方权益的，或第三方未同本公司联系、核实而与其他单位或个人进行交易并造成损失的，本公司不承担任何赔偿或补偿责任。特此声明北京艾威康电子技术有限公司一、目的：规范新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。二、适用范围：本公司所有新产品的开发、试产。三、权责部门：公司或项目经理：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。生产部：负责产品的来料检验、生产、测试、组装及包装等。1、负责相关文件的核对、下发。2、负责召开试产前会议。3、负责试产的整个生产过程的记录。试生产问题的统计。4、召开试产后会议，总结试产情况。研发部(研发部硬件)：负责产品的开发，解决试产过程中出现的技术问题。1、负责相关文件的发布、制作。2、参加试产前会议。3、负责试产的整个过程的跟踪。为生产线提供技术上的支持，生产问题的统计及处理。4、参加试产后会议，总结试产情况，讨论是否量产。质检部：参与产品验证，参加相关会议，试产过程的中的质量检测等。四、内容：1、公司对新产品进行立项，将新产品开发任务表下达至研发部。2、研发部进行产品开发，开发完成后，应按下面项目发布文件给生产部：产品的企业标准与安全有关的关键元部件清单对电磁兼容性能有影响的主要零部件清单系统框架图产品配置说明产品内外部接口定义产品相关原理图及PCB图产品用户手册产品测试规范产品装配作业指导书产品的配置(采购)清单和物料(BOM)清单产品的装箱清单产品介绍及主要特点产品设计机箱图纸产品安装程序测试工装及检验标准3、开发完成后，研发部测试组对新产品进行验证，填写《测试报告》。然后研发部召集进行新产品评审会议，并根据会议讨论结果填写《项目阶段评审申请表》。验证和评审在两个工作日内完成。4、研发部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料（物料清单、结构清单、原理图、说明书、样机等）发送到生产部。资料应齐全、完整。5、生产部收到研发部门的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、审核、签发。主要包括：（1）、物料清单审核、发行至采购、仓库。（2）、图纸审核、发行至仓库。（3）、说明书审核、发行至仓库。（4）、标贴审核、发行至仓库。（4）、原理图核对。（5）、制作生产样品或研发部提供样品,存入生产部样品库。（6）、编写生产工艺文件。（焊接、测试、装配、包装等）。6、试产前会议。生产部应在收到研发部的资料的两个工作日内完成会议的准备工作，并组织召开试产前会议。（1）、由生产部介绍产品及其技术情况（包括但不限于产品外观、特点、电路特点、结构特点、注意事项），讨论并排出试产排程表（人员、时间、数量），讨论其他特殊要求等。（2）、与会人员：研发部、生产部、质检部等。（3）、生产部会后应通知财务部和其他相关人员，使之了解试产进度。（4）、会后一个工作日内，由生产主管填写《试产任务单》。试产任务单核准后应传达至生产部、研发部、质保部等部门。7、生产主管根据物料需求计划，开立请购单提交采购，并跟踪物料准备情况。8、试产前一天，由生产部通知各部门，并了解和检查各部门的准备情况。9、产品上线后，生产部/研发部进行全程跟进。对生产各制程（焊接，补焊、测试、组装，包装）进行作业教学、指导，并及时了解试产情况，处理异常。（1）、对技术成熟的机型，生产部为主要负责人，主要是解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。（2）、对技术非常不成熟的机型，研发部为主要负责人，主要是发现、解决产品设计上的缺陷。生产部协助研发部，解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。（3）、质保部应做好质量检测方面的工作。（4）、各部门应及时向生产部反映试产中出现的问题。（5）、对试产中出现的问题，生产部应及时做好记录，认真填写《新产品试产报告》。（6）、能处理的问题应及时处理。不能处理的及时反馈到相关部门，并对相关部门的处理情况进行跟进。10、试产时生产部应及时统计产品工时、辅料数据，并在试产后的二个工作日内将工时、辅料数据发送至研发部、采购部。11、生产部在各制程段试产结束后的两个工作日内发行生产工艺文件。12、生产部应完成试产的后续工作，包括但不限于以下内容：（1）、根据试产情况，对该修改的文件进行修改、发行。（2）、发行尚未发行的文件。（3）、对试产中反映出来的问题进行跟进处理。13、试产的后续工作完成后，工程应在一个工作日内召开试产后会议。（1）、参加人员：研发部、生产部、车间、质保部、仓库。（2）、内容：总结试产情况，检查各项工作的完成情况（该发行的文件是否已经全部发行，该在文件中心存档的是否已经存档，该修改的是否已经全部修改），讨论是否可以量产。（3）、试产表的结论栏由研发部、生产部、质保部会签。（4）、生产部应及时将试产结果通知采购部、销售部。14、会后生产部立即将试产报告提交总经理审批。15、生产部将审批后的试产报告发送至文件中心保存。16、生产部对试产报告及其他文件（电子档、纸质档）进行整理。存档量产追踪新产品试作发出提供产品及相关资料接收样品及相关资料样品及资料确认试作计划安排试作需求申请生产资料和相关设备准备新产品制造指导和技能培训材料之采购与准备试作人力准备进料检验材料入库产品试作检验不良品分析与结果记录新产品可靠性测试验证新产品试作资料整理与总结产品检验试产总结会决定量产合格品入库不合格品问题跟踪提出改善对策进行下次试产汇总试产报告整理后会签发行报告书和正式量产通知研发部文控生产部质检部FlowChart