搜索
上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究葛清上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究一、上海中心大厦项目概况二、总体思路简述三、相似管理案例分析及探讨四、信息化技术管理运用模式选择五、如何运用BIM技术提升管理效益六、几点思考汇报提纲上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究•地理位置–陆家嘴金融中心Z3地块•区段/楼层–9个区段，地下5层，地上121层•建筑高度–632米•建筑面积–570,000㎡（地下16万㎡，地上41万㎡）•功能定位–国际标准的24小时甲级办公–超五星级酒店和配套设施–主题精品商业–观光和文化休闲娱乐–特色会议设施一、上海中心大厦项目概况上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究核心筒：筒内70层埋件验收合格。巨型柱：33节巨柱吊装焊接完成。外围钢梁：筒外钢梁59层吊装基本完成，60层吊装完成60%。压型钢板：53、54层分别完成80%。50%，52层压型板基本完成。幕墙支撑钢结构：2区幕墙支撑全部安装完成，3区35~32层幕墙支撑安装全部完成。2012年8月14日内幕墙埋件：验收至50层。外幕墙埋件：验收至35层。擦窗机埋件：验收至36层。外幕墙板块：7层59块，8层5块。加工厂累计到10层板块组装完成。幕墙支撑钢结构：8月13日飞船平台下降至31FB5层基层防水涂刷完成。B4层板补缺施工完成90%；B3层板补缺施工完成90%；B2层板补缺施工完成90%；B1层板补缺施工完成85%；B0层板补缺施工完成80%；2011年12月形象进度上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究垂直社区绿色社区智慧社区人文社区国家绿色三星级认证美国LEED-CS2.0金级认证云计算BIM智能化高规格的要求带来高规格的标准高规格的标准面临高难度的问题上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究二、总体思路简述管理问题工程参建单位众多，项目统筹协调阻力大项目运行管理复杂，海量信息共享传递难项目建设周期较长，成本合同管控难度大理论方法解决方案创新技术大量应用，进度质量控制要求高以组织行为学为指导，从权利和影响力、授力与授权、团队的作用等角度设计本项目组织体系运用运营管理理论，推行柔性运营系统，如采用虚拟建造、构配件工厂模块化预制等技术的运用采用战略管理的蓝海战略理论，获得了蓝海战略的基石——价值创新采用技术运营方法，进行定量化价值创造对比分析；并运用战略选择理论进行战略定位全员参与和专业分工相结合原则职责明确与协同合作相统一原则管理效率与管理效果相统一原则设计阶段：BIM技术精细化设计施工阶段：预制件的工厂化加工运营阶段：物业管理一站式服务制定了合理的BIM技术运用成本和利益分配制度，在通过蓝海战略实现机会最大化和风险最小化的同时，实现了所有单位的共赢针对上海中心大厦项目，做出了“建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式”这一战略选择上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究心有余而力不足三、相似管理案例的分析及其管理方式的研讨工程项目管理模式业主方管理模式项目融资管理模式承发包管理模式业主自行管理模式PM模式PMC模式……DBB模式DB模式EPC模式……业主、总包、设计“三位一体”的工程管理模式信息流动仍不畅业主/监理总包设计信息流动信息流动信息流动上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择4.1BIM信息化技术的特点及其作用信息及时共享可实现项目多目标协同管理信息有效共享可加快决策进度、提高决策质量大量信息可在BIM模型中有效地、及时地共享信息有效共享可实现项目无缝管理BIM技术的作用目前建筑业信息化技术应用的主要瓶颈是信息的共享，而BIM技术为建筑相关信息的及时、有效、完全共享提供了可能，为构建信息的无缝管理平台提供了相对可靠的手段。上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择4.2国内外BIM信息化技术运用的现状及其分析建筑行业的两次信息革命我国“十一五”以后的建筑业信息情况建筑业现代化工业化信息化技术信息化（BLM）BIMPIM管理信息化（ERP）人事财务OA采购BIM可视化系统协调法规要求有限元CFD日照分析能耗模拟声学计算视线模拟碰撞检查施工图成本预算施工计划可施工性工业化设施管理运营评估社区互动市场需求BIM在工程建设行业的位置横向未打通纵向已打通上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择4.3上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析与选择外部专家用BIM做所有项目的一个工作或一个项目的所有工作外部专家用BIM做一个项目的一个工作外部专家用BIM做所有项目的所有工作从孤立BIM到集成BIM内部专家用BIM做所有项目的一个工作或一个项目的所有工作内部专家用BIM做一个项目的一个工作内部专家用BIM做所有项目的所有工作所有相关员工用BIM做所有项目的一个工作或一个项目的所有工作所有相关员工用BIM做一个项目与其相关的一个工作所有相关员工用BIM做所有项目的所有工作从专家BIM到全员BIM初级阶段中级阶段终极阶段基于BIM技应用的企业管理维度图企业BIM应用维企业BIM能力建设维上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究业主/监理总包设计BIM数据平台虚拟管理平台信息流动信息流动信息流动业主/监理总包设计信息流动信息流动信息流动功能和效果BIM应用模式使用范围效果应用程度设计单位驱动模式设计阶段最小最广泛承包单位驱动模式设计阶段、施工阶段较大较少建设单位驱动模式设计阶段、招标阶段、施工阶段、运维阶段最大设计阶段较多，其他阶段较少四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择4.3上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析与选择基于BIM“三位一体”精细化管理模式业主、总包、设计“三位一体”模式建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.1与传统建设项目管理模式效益的对比分析由于信息不能互用而产生的不同类型的成本不同阶段由于信息不能互用而产生的成本（美国标准和技术研究院，2004）数据互用性不足给建筑业带来的影响数据互用不足对建设工期的影响（McGraw-HillConstruction，2007）传统建设项目管理模式由于信息的严重不对称、或者“信息孤岛”现象的存在，导致工程建设成本较高，而且，因信息的不对称而造成的损失也是非常巨大的。平均：3.1%平均：3.3%上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究美国业主应用BIM的经济收益（投资回报率）（McGraw-HillConstruction,2009）五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.1与传统建设项目管理模式效益的对比分析美国斯坦福大学CIFE中心根据美国32个项目总结了使用BIM技术的产生的巨大收益和效果：1）消除40%投资预算外变更；2）造价估算耗费时间缩短80%；3）合同价格降低10%（目前而言，中国建筑业近五年来承包商的平均利润在2.8%-3.3%之间）；4）项目工期平均缩短7%。2010年建筑施工面积70亿平方米，竣工面积26亿平方米，建筑业总产值10万亿人民币。然而，每1万平方米住宅所产生建筑垃圾为500-600吨，建筑施工垃圾占城市垃圾25%，粉尘占城区粉尘量的22%。通过BIM技术的应用，在我国可实现造价估算时间减少80%，并消除40%预算外更改。（中国建研院，2012年统计）上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.2基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程精细化管理架构设计的三大基本原则：1）全员参与和专业分工相结合原则2）职责明确与协同合作相统一原则3）管理效率与管理效果相统一原则上海中心大厦工程建设实施BIM策略应主要考虑如下几个方面的内容：BIM实施的战略目标与阶段性目标是什么？如何利用BIM，使项目取得较高利润回报？促进企业快速成长？如何组建具有领导力的BIM管理团队？如何制定BIM标准流程与数据标准？如何设立合同条款来管理协调BIM实施的设计方、施工方、运营方？如何审核BIM实施过程和提交成果等？上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.2基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程上海中心–Autodesk战略合作协议签署2010.05.17上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究Vault项目协同管理设计阶段施工现场管理三维管线综合预制件加工施工方案优化NavisworksRevitInventor3dsMaxNavisworksNavisworks现场信息手机RFID4维施工模拟Navisworks进度信息ProjectP3设备管理应急预案优化Ecotect3dsMaxNavisworksOlive设备信息手机RFID运营方案优化物业管理ArchibusDesignReviewTectonTecton施工阶段运营阶段RACRSTRMEBIM数据库结构专业建筑专业水暖电专业Autodesk产品其他产品可视化设计可持续设计结构分析设计协调精细化设计EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3dsMaxNavisworks工程计价软件Navisworks激光测绘信息Inventor五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.2基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.2基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程精细化管理流程上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究BIM建筑信息模型设计建造投资/采购营运复杂形体管线综合碰撞检测施工方案探讨4D施工模拟施工现场监控材料统计设备信息维护空间使用变更招投标管理更好地提高设计质量更好地进行施工管理更好地进行运维管理五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究上海中心大厦BIM项目组织架构上海中心沪宁钢机(4人)BIM咨询上海建工宝钢钢构(6人)远大幕墙(5人)江河幕墙(7人)建工安装(20人)三菱电梯(4人)金螳螂室内设计市装饰……同济院迅达电梯(3人)钢构幕墙顾问(7人)五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段1）通过多专业协同设计提高工作质量、效率2）通过可视化设计管理提升管理效率上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段——参数化设计公式驱动数据驱动脚本驱动数据输入参数输入条件输入数据输出模型