XX大桥工程质量计划

珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标合同段洪鹤大桥及鹤洲南互通质量计划审批单位（章）编制单位（章）审批负责人：编制负责人：审批者：编制者：审批日期：年月日编制日期：年月日-2-目录第一章编制依据...........................................（4）第二章质量目标和要求.....................................（5）第三章质量组织机构和管理职责.............................（7）第四章质量组织机构和管理职责.............................（14）第五章单位、分部、分项工程的划分.........................（43）第六章质量控制计划.......................................（44）第七章关键工序和特殊过程质量控制..........................（72）第八章检验、试验、测量管理...............................（143）第九章与顾客及相关方沟通..................................（165）第十章不合格品、不符合项控制.............................（170）第十一章质量计划的改进和完善............................（174）第十二章记录的控制要求..................................（178）-3-第一章编制依据1.1业主招标文件及相关管理制度1.2洪鹤大桥创优规划1.3鲁班奖、国家优质工程奖及相关奖项评选办法1.4工程设计文件及有关资料1.5国家、行业现行工程施工验收规范、检验评定标准1.6广东省地方标准及有关规定1.7工程承包合同1.8引用的标准、规范文件《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）《墩粗直螺纹钢筋接头》（JG171-2005）《滚轧直螺纹钢筋连接接头》（JG163-2004）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《钢筋混凝土用钢筋焊接网》（GB/T1499.3-2002）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《公路桥涵养护规范》（JTGH11-2004）《公路勘测规范》（JTGC10-2007）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《公路工程集料试验规程》（JTJ058－2000）《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTGE30—2005）-4-《公路工程安全施工技术规程》（JTJ076-95）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）国家及有关行业颁布的规范及标准。第二章项目概况2.1工程概况珠海市洪鹤大桥起点位于珠海市香洲区南屏镇洪湾，对接港珠澳大桥连接线、并与广澳高速珠海段栏高速公路相接，路线长9.654公里。本项目地理位置详见“项目地理位置图”。HHTJ4标段及鹤洲南互通工程包含洪鹤大桥工程K5+804.5～K9+603.5段的桥梁工程；鹤州南互通：鹤港高速主线桥K9+603.5～K10+486.5段、江珠高速主线桥左线：LK5+023.491～LK5+983.491、右线：LK5+023.491～LK5+653.491及A、H、B、C匝道。本标段主线桥鹤洲南引桥2580m，鹤港高速跨线桥1219m（洪鹤大桥范围），鹤港高速跨线桥左幅桥长883m，右幅桥长883m（鹤港高速范围），江珠高速主线桥左幅桥长960m，右幅桥长630m，珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程-5-A匝道桥1362.797m，H匝道桥1021.25m，B匝道桥599.739m，C匝道桥1080.488m，预制箱梁共计2647片。合同工期36个月，计划开工日期2017年1月1日，计划交工日期2020年1月1日。按业主开会要求的完成产值情况，整体工期考虑提前半年。建设单位：珠海洪鹤大桥有限公司；设计单位：中铁大桥勘测设计院集团有限公司；监理单位：广东华路交通科技有限公司；施工单位：中铁十一局集团有限公司。第三章质量目标和要求3.1.质量方针坚持“百年大计，质量第一”的质量方针。3.2.质量总体目标（1）工程质量必须符合国家和公路工程现行标准、规范及设计文件要求。（2）分项、分部、单位工程施工质量检验合格率达到100%且工程交工验收工程质量评分值大于95分；（3）主体工程质量零缺陷，杜绝质量事故，顾客满意度评价达到95%以上；满足设计使用寿命要求。（4）洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁工程质量现场会；争创国家优质奖（鲁班奖）。-6-3.3质量创优目标及创优规划3.3.1总体思路质量创优工作依据业主要求的有关创优目标，积极贯彻公司质量创优工作的指示精神，以突出全过程施工现场的质量管理和控制为重点，以注重运用现代化科学手段提高工程质量水平为依托，旨在把本合同项目工程质量创优工作全面推向深入，实现质量管理的规范化、制度化和科学化，全面提升工程质量水平，争创公司、省部级及国家优质工程（鲁班奖）的创优目标。3.3.2项目创优组织机构设立以项目经理、常务副经理、专职副书记、项目总工、项目副经理、安全总监及各职能部门组成的项目创优机构，见下图：项目组织机构图桩基一工班桩基二工班桥涵一工班制梁工班桥涵二工班架梁工班钢筋加工工班临建一工班专职副书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工程技术部安全部计划部物资部财务部试验室办公室测量室室设备部质量部临建二工班栈桥工班项目经理兼书记试验室测量室办公室室协调办公室室-7-3.3.3创优领导班子组长：许杨林副组长：何声军、孙立海、胡端礼、龙学文、许云峰组员：刘磊、欧阳辉、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙3.3.4创优目标洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁工程质量现场会；争创国家优质奖（鲁班奖）。3.3.5创优规划及措施3.3.5.1组织措施①．建立以项目经理为第一责任人的创优组织机构，成立创优工作领导班子。②．制度创优目标，对质量目标进行细化分解。③．项目经理部设立质检部，配备一名专职质量检查工程师，数名质量检查员，负责项目全面工程质量监督检查。④．设置专职资料员一名，负责质量资料的收集、整理工作，确保工程施工资料的及时性，填写规范化、标准化。⑤．质检员、技术员、试验员，测量员持证上岗。3.3.5.2质量保证措施诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境,追求卓越。-8-执行“谁管理谁负责,谁操作谁保证”的质量管理原则,将质量管理职能分解到各部门和岗位,全面落实质量责任制,实施动态管理。施工过程中严格按照有关施工规范、规程和标准要求进行检查验收,加强三检制度,发现质量问题及时解决处理。自检各项工程的开工条件,提出各项工程开工报告及有关技术资料。在各项施工中,对每道工序或工艺进行现场质量检查,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求，并获得监理人员的认可。对施工中出现的质量缺陷,经监理人员认可后,及时采取措施，予以消除;对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告监理。按规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场的试样进行养护与管理。及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸,并提供资料以获得监理人员的认可。对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收。按要求建立工地试验室,保证满足本工程各项试验的需要。进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验,并将试验结果及时提交监理工程试验室进行复验和批准。对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档案,为工程竣工提供详实的试验资料。建立日常工程检验评定工作制度,严格按照检验评定程序进行工程质量评定。根据创优质量目标和日常的工程质量控制与跟踪建立工作台帐确定质量控制点,制订质量预控措施,确保重点分项工程质量；实现以分项保分部,以分部保单位,以单位保总体的质量创优保障原则。-9-3.3.5.3技术保证措施仔细审阅图纸,认真调查现场,编制《施工组织设计》及施工作业指导书,以此指导施工。采用新技术、新工艺,提高工程施工质量。施工过程中严格按照有关施工规范、规程和标准要求进行操作。加强测量导线的复核工作。坚持技术交底,加强施工过程控制。积极开展QC小组活动,不断提高工程质量。3.3.5.4资源保证措施加大质量创优工作的宣传力度,增强员工的创优意识,使得人人认识抓紧工程质量的重大意义,做到人人关心工程质量,时时紧记质量创优,方方面面围绕工程质量开展,创造一个个时时、处处提高工程质量的工作氛围。强化质量创优教育培训。针对性地举办培训班对工程管理人员、施工人员、检测人员进行岗位培训,提高各级人员质量控制水平。开展质量竞赛活动及质量月活动。贯彻执行原材料进场质量验收制度,把好材料关。机械设备进场要进行验收,大型设备由供方单位在现场进行调试和验证。组织技术人员及施工人员认真学习交通部的招标文件范本和施工合同有关条款及省(市)高指发的分项施工规程和技术管理方法,正确理解施工单位、监理单位和业主三者合同关系。3.4质量目标细化分解结合项目部所承担工程的特点对质量目标进行补充和细化，并将项目部确定的质量目标按照组织机构所确定的职能部门和施工队进行分配分解，确保质量目标实现。经补充和细化的质量目标量化指标如下：-10-1．单位、分部、分项工程合格率100%；2．顾客满意率95%以上；3．年培训率50%以上；4．年创新一项新工艺；5．机械设备完好率85%以上；6．合同履约率95%以上；7．阶段目标实现100%；8．质量成本降低5%；质量目标分解为：①．项目经理、常务副经理、专职副书记全面负责项目的质量目标实现和过程控制，项目质量管理体系运行的有效性；②．项目副经理负责质量目标中的1、2、4、7、8项；③．项目总工程师、安全总监负责质量目标的3、5、6项。职能部门应实施和落实的内容：①．质检部对本项目质量管理体系运行和分解的质量目标落实进行有效控制，目标为1和8项；②．工程技术部履行质量管理体系中所确定的工程技术、测量及试验设备管理职责和实施职责，目标为1、2、4、5和7项；③．计划部履行质量管理体系中计划与合同管理职责和实施职责，目标为6和8项；④．物资部、设备部履行质量管理体系中确定的机构设备、材料采购的管理职责和实施职责，目标为1和5项；-11-⑤．各劳务工区履行质量管理体系中所确定的实施职责，对工程质量按作业指导书和相关文件进行控制，并组织自检，接受质量管理部门的监督和检查，负责做好相应的质量记录。项目部质量目标分解后，根据各职能部门在质量管理方面履行的职责签订《质量目标责任书》，为实现项目质量目标的完成而做好基础工作。项目部工程项目单位、分部、分项工程质量目标细化分解表如下：-12-单位、分部、分项工程质量目标细化分解表序号工程名称施工项目质量标准责任人分项工程分部工程单位工程合格率%优良率%合格率%优良率%合格率%优良率%1鹤洲南引桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙2鹤港高速跨线桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙3鹤港高速跨线桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋