研发新产品开发流程

新产品开发流程产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)DR3﹕产品功能验证(EVT)DR4﹕设计验证(DVT)DR5﹕产试行验证(PVT)DR6﹕量产(MassProduction)DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)DR1Feasibility(主导单位：Sales)展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展开新专案.1.CustomerRequirements(Owner:Sales)客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格，目标市场和客戶群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。2.MarketingResearch(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。3.MRDPreparation(Owner:Sales)Sales依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案,并提供给参与FeasibilityAnalysis之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。DR1Feasibility(主导单位:Sales)4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是否承接此专案。5.FinalProductProposal(Owner:Sales)如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。6.Quotation(Owner:AccountSales)Sales据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]),由AccountSales回复客户提出的需求并对客户报价。DR1Feasibility(主导单位:Sales/BPM)7.Accept&MRDRelease(Owner:AccountSales)客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价，再提交客户。8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)Sales召集权责部门，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。如审查结果通过，新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由SalesHead作出最终裁决。9.DR1阶段主导单位为Sales,SalesHead为DR1最终裁决者DR1Feasibility(主导单位:Sales)DR1阶段的文件产出DocumentNo.DocumentName权责单位ProjectName-DR1-01Marketing/ProductRequirementDocumentSalesProjectName-DR1-02DR1ReviewReportSalesDR2Planning&Design(主导单位:RD)1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成细部设计，并产生工程规格及蓝图。2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)PM填写[ProjectBudgetApplicationForm]，申请新产品专案代码与专案预算，报请经管及高阶主管审核。[ProjectBudgetApplicationForm]內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，安规申请费用，模具费用以及其他费用等。3.KickOffMeeting(Owner:PM)PM邀请专案成员召开专案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布[ProjectSchedule]等。DR2Planning&Design(主导单位:RD)4.ID/UIDesign(Owner:ID)5.ID/UIPrototypePreparation(Owner:ID)ID人员根据所设计的产品外观与UI视觉,制作简易模型。6.InternalID/UIReviewMeeting(Owner:PM)PM主持召开ID/UIReviewMeeting,会议成员包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依据Prototype讨论ID/UI的设计是否可行。如可行，送客户做FinalReview;若不可行,则更改设计。ID工程师针对客户产品规格(需求)展开外观与使用界面视觉设计(参考[ID(工业设计)管制作业办法])7.IDPrototypeReview&ID/UIRelease(Owner:ID)客户对新产品IDPrototype进行评估确认。如客户接受,ID/UI正式Release.之后,ID整理相关的2D,3D图面，机构参与并协助，最终由IDRelease[IDdrawing].DR2Planning&Design(主导单位:RD)8.IPSurvey&IPApplication(Owner:IP)9.EngineeringSpec.Preparation(Owner:EE)EE整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等单位所提出的产品工程规格草案，制作第一版的[EngineeringSpec.],并透过DCC发行。IP人员依据新产品外观设计，展开专利可行性分析(参考[豪恩专利管制作业办法])EngineeringSpec.:A.OperationSpecificationsB.ElectricalandOpticalCharacteristicsandPerformanceC.Input/OutputSignalSpecificationsD.FunctionSpecificationsE.ReliabilitySpecificationsF.MechanicalG.PackageH.MarkingandIdentificationDR2Planning&Design(主导单位:RD)10.Quality&TestPlan(Owner:DQA/EMC/Safety)11.DesignBegin&MonitorDesign(Owner:ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety)RDTeam根据[EngineeringSpec.],展开细部设计，负责产出文件。A.ME针对机构部分展开设计B.EE针对电子部分展开设计C.F/W针对韧体部分展开设计D.EMC/Safety依[EngineeringSpec.]要求,提出法规要求事项，供设计师参考，确保产品符合法规要求。DR2Planning&Design(主导单位:RD)12.EngineeringSpec.Update(Owner:EE)EE依据之前[EngineeringSpec.]草案,针对RDTeam展开细部设计之后，对EngineeringSpec.的更改,整合及相关更新资料DQA测试发现的问题点，进一步修正并发行[EngineeringSpec.],同时ME/EE(CE)依据设计所使用的零件，列出长交期的零件，整理成[CriticalPartList]并透过DCC发行，以提供采购作为提前备料依据。13.ComponentSourcing&NewVendorQualification(Owner:ME/EE/CE/SQE/Procurement)RDTeam针对设计所用到的新材料,开始做ComponentSourcing,结合Procurement,SQE与工程人员对供应商做基本调查，取得厂商相关资料与Sample,展开供应商承认的作业。14.WorkingPrototypePreparation(Owner:PM/ME/EE/F/W)RDTeam之EE/ME各自准备prototype的物料,由PM召集RD相关人员参与WorkingPrototype制作，并由ME主导WorkingPrototype的组装。DR2Planning&Design(主导单位:RD)15.DesignAroundProposal&IPApplication(Owner:IP)IP评估RD新产品进行回避设计的必要性与可能性，并视情形将回避设计的结果提出专利申请。16.DR2Review(Owner:PM)由PM召集,包括但不局限于ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety等,召开DR2ReviewMeeting,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR3。如审查结果通过，新产品开发则进入DR3阶段，若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR3有疑义时，由RDHead作出最终裁决。17.DR2阶段主导单位为RD,RDHead为DR2最终裁决者。DR2Planning&Design(主导单位:RD)DR2阶段的文件产出DR3EVT(主导单位:RD)1.EVT(Owner:EE/ME/F/W/DQA)试做WorkingSample,验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2.EVTEvaluation(Owner:PM)PM召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT,以确保设计问题处理结果。3.ToolingStart(Owner:RDME)RDME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/F/W准备EVT所需Eng-spec./Panel’sSpecifications的物料与制作Prototype,由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。DR3EVT(主导单位:RD)4.EVTDocumentationRelease(Owner:RD)ID工程师针对客户产品规格(需求)展开外观与使用界面视觉设计(参考[ID(工业设计)管制作业办法])5.DVTMaterialPreparation(Owner:PM/RD)PM协同RDME/EE根据E-BOM,准备DVTSample所需的物料并管控来料状况(参考[样品制作管制作业办法])6.EVTTestReport(Owner:DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVTTestReport]及[EVTDesignVerificationReport],并透过DCC发行。[EVTDesignVerificationReportbasedonLonghorn’sStandardTestPlan]DR3EVT(主导单位:RD)7.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根据E-BOM的组成，对DR3阶段新产品的材料成本(BOMCost)进行维护。8.DR3Review(Owner:PM)由PM召集，包括但不局限于ID、ME、EE、CE、F/W、DQA、EMC/Safety等，召开DR3ReviewMeeting，依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR4.如审查结果通过，新产品开发则