项目经理项目总工技术负责人各作业班组质检各施工班组项目部质量保证体系图钢筋工长工长质检员安全员水暖工长电气工长资料员送检员核算员材料员机械工长项目经理:吴学河项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛安全管理项目部安全保证体系图姚文吉陆文涛文明施工顾井永脚手架基坑支护模板工程顾井永三宝四口柳建军汪显增刘向宁施工用电物料提升机与外用电梯王旭东刘建塔吊张立峰王旭东施工机具崔验军孙万涛张立峰王旭东安全员张立峰汪显增各施工班组长各工种操作人员项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办质量安全室技术室土建施工员专业施工队安全调度计划管理测量管理材料计划现场管理设备管理劳动力与考勤管理预决算合同管理文明施工及综合管理技术管理现场试化验资料管理安全管理质量管理各作业班组项目部组织机构图项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格标准,确保优质工程目标,争创自治区安全示范工程。三、安全目标:杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。四、环境保护目标:施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。