任务市场调研与建立业务联系

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

中国电子商务市场发展分析王平Qq:7277288122010年6月24日中国电子商务发展潜力无限——环境&现状&趋势2网络经济占GDP的比重呈上升趋势,2010年Q1为0.44%2010年Q1网络经济、GDP、社会消费品零售总额的同比增速分别为67.9%、11.9%、17.9%领先于实体经济的中国互联网增长3环境现状趋势电子商务市场份额达26.1%,是未来网络经济发展主动力网络零售增长态势表现最为强劲,未来四年平均复合增长率达95.0%互联网中极具增长潜力的电子商务4环境现状趋势多方因素推动电子商务快速发展消费环境资本环境政策环境中国正在进入全民网购时代用户网购依赖程度加深VC看好电子商务发展,行业投融资活跃各地陆续出台有利政策,扶持电子商务产业发展环境现状趋势电子商务时代已经来临2010Q1电子商务市场整体交易额规模破万亿元中小企业B2B交易额份额过半,网购实物类交易份额达10.1%6环境现状趋势电子商务时代已经来临7B2B市场交易规模稳定增长,09年中国中小企业B2B交易规模达到1.86万亿元,中小企业电子商务渗透率稳定增至9.1%环境现状趋势8电子商务时代已经来临09年中国网络购物交易规模达到2630亿元,年增速达105.2%09年中国网络购物用户规模达到1.09亿人,占中国互联网网民的28.4%环境现状趋势中国网络购物市场增长空间无限$1314亿-0.7%3.7%09年网购规模09年网购销量增长率09年网购销量占总零售额¥2640亿105.2%2.1%09年网购规模09年网购销量增长率09年网购销量占总社会消费品零售总额7.5万亿日元12.7%1.5%09年网购规模09-2014年网购销量复合增长率09年网购销量占总零售额2010年预计增长7%2010年预计增长80.8%2010年预计增长15.1%美国中国日本环境现状趋势B2C将成网购市场增长新引擎5.4%5.5%6.4%8.6%11.9%15.9%5%10%15%20%200820092010e2011e2012e2013e中国网络购物市场中B2C占比独立B2C占比曲线整体B2C占比曲线(加入淘宝B2C、拍拍B2C等平台)6.8%至少30%环境现状趋势传统企业电子商务应用是大势所趋传统企业无论线下影响力多大,未来企业电子商务应用是绝对的亮点!2009年美国B2CTOP1090%都是传统企业开设的网站环境现状趋势传统企业电商化时机已具备——网民网购习惯已培育12网络购物已成主流网民的重要应用网购成为网民继资讯获取、信息获取、娱乐休闲之后的重要应用八成以上网购用户接触互联网的时间超过十年1993-2003年开始使用互联网网购用户比重达86.7%。19-30岁网民为网购的主流人群指标18岁及以下19-30岁30-40岁40岁以上合计互联网网民规模(万人)12288111368448652838400互联网网民占比32.0%29.0%22.0%17.0%100.0%网络购物用户规模(万人)1098502182046910900网络购物用户占比1.0%78.0%16.7%4.3%100.0%网络购物用户渗透率0.9%76.3%21.5%7.2%28.4%注:网络购物用户渗透率=网络购物网民规模/互联网网民规模。Source:互联网网民数据来自CNNIC;网络购物用户数据来自iResearch调研访谈所得,仅供参考。©2010.4iResearchInc.19-30岁网购群体占据七成以上,网络购物渗透率接近80%网民网购频次及消费金额向高区间转移网购频次:3-10次用户占比最多,达37.6%;五成以上用户年网购10次以上网购金额:约六成用户在2000元以内;九成以上用户在10000万以内网民对网络购物的依赖程度逐步加深标准——个性书盘礼品定制小件——大件小家电大家电小额——大额生活日用品奢侈品传统企业应当充分利用其优势、把握电商化机遇!17互联网运营理念互联网人才投入力度toC购买心态的把控产品品类的丰富供应链体系采购量大,折扣多具有物流高效率和低成本的优势优势资源•沃尔玛•国美•苏宁•家乐福•李宁•优衣库•京东•淘宝•当当•卓越•VANCL代表企业传统零售商传统品牌商网络零售商品牌优势供应链优势传统企业传统企业开展B2C的优势恐惧经销商私自降价扰乱价格体系窜货扰乱渠道持续假货扰乱市场信心疑虑对新渠道的驾驭能力定位的错位,需要有正确的方向•比竞争对手有更好的的能见度、更大的覆盖面•不能期望依靠网络杜绝或减少假货•为想在网上购买真品的人提供一个正确的出口价值整体品牌美誉提升提供无缝整合且始终一致的购物体验收集大量有价值的用户消费行为数据失败原因把传统知名品牌原封不动搬到网上与实体价格同步,销量奇差价格比实体低,引发实体客户抱怨,经销体系抗乱屈服实体经销体系,成为官网企业目录规避劣势,解决冲突,挖掘电商价值

1 / 10
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功