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天祥建筑工程公司规章制度汇编176第六篇工程技术质量管理篇四十五工程施工组织设计管理规定本规定所讲的施工组织设计（国家新规范称为“项目管理实施规划”）是对投标施工组织设计（国家新规范称为“项目管理规划大纲”）的细化，由项目经理组织编制而成的。该施工组织设计是项目部实施工程项目管理的纲领性文件，是项目部每一位管理人员进行管理的行为指南。为了保证施工组织设计编制的科学性、先进性和可操作性性，根据《建设工程项目管理规范》要求，以及我们以往项目管理的经验、教训，特制定本管理规定。第一章施工组织设计的编制第一条编制的时间施工组织设计的编制，自工程项目中标之日起10日内完成。第二条编制的组织成立施工组织设计编制小组组长：项目经理副组长：技术经理成员：工程技术部主任、、经营部主任、物资部主任、技术员等有关管理人员（若确需未编入本项目部的原技术标、经济标编制人协助编制施工组织设计时，由公司办公室协调解决）。第三条编制的依据一、投标时编制的施工组织设计；二、建筑工程施工合同及相关文件；三、项目条件和现场环境分析资料；四、本公司同类项目的相关资料。第四条编制的内容一编制依据第一节招标文件将本节题目“招标文件”改为“招标文件及合同”；内容部分增加一项“建设工程施工合同”。第二节施工图；第三节主要规范、规程；天祥建筑工程公司规章制度汇编177第四节主要标准；主要标准包括国家、地区或当地政府的与建筑行业相关的标准。第五节主要图集；第六节主要法规第七节其他。主要包括地质水文勘探资料、建设部推广的新技术、集团公司贯标管理体系文件。二工程概况第一节工程总体概况；包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标；第二节建筑设计概况；包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等（以表格形式叙述）；第三节结构设计概况；包括基础与主体结构形式、抗震等级及设防烈度、梁柱结构尺寸、混凝土强度等级及保护层厚度（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接方式（以表格形式叙述）等；第四节安装专业设计概况；包括给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程概况。第五节施工现场概况；主要描述施工现场及其周边的环境、条件情况。第六节工程难点与重点工程难点与重点务必要找准，与其相对应的措施一定要有针对性；不能只写出工程难点、重点，而未交待相对应的措施；也不能只泛泛地写点措施，而没有很强的针对性。三施工部署第一节项目管理目标；包括工期目标、质量目标、成本目标、现场管理目标、安全目标。第二节项目管理组织机构及职责；天祥建筑工程公司规章制度汇编178主要包括项目部组织机构体系图及各管理岗位职责。第三节工程任务划分及相应责任主要根据招标文件或总包合同的约定，明确总包与各工程分包方所承担的工程任务及其相应的责任。第四节施工程序；主要根据施工图、本工程项目的特点及施工工艺要求，明确地基与基础、主体结构、装饰装修等不同施工阶段的施工程序。第五节主要分项工程量；第六节作业队伍选择；第七节主要机械设备选择。四土建工程主要分部、分项工程施工方法第一节测量放线；第二节降水工程；第三节支护工程；第四节土方开挖工程；第五节土方回填工程；第六节地下防水工程；第七节钢筋工程；第八节模板工程；第九节混凝土工程；第十节预应力工程；第十一节砌体工程；第十二节屋面工程；第十三节装饰装修工程；第十四节脚手架工程。五安装专业工程施工方法第一节给排水及采暖工程；第二节建筑电气工程；第三节智能建筑工程；第四节通风与空调工程；第五节工程系统调试；第六节电梯工程。六施工进度计划第一节施工总进度计划；第二节施工阶段及分部工程施工进度控制计划；第三节施工进度网络计划和横道图。七施工准备第一节技术准备；天祥建筑工程公司规章制度汇编179包括图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工；质量计划、装饰装修工程样板控制检验计划等。第二节现场准备；包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四板的准备。第三节劳动力准备；包括建筑劳务企业的选择、劳动力计划。第四节施工物资准备。包括工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。八施工现场平面图第一节施工现场平面图设计说明；第二节施工现场平面图；按主体结构、装修两个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、道路、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。第三节施工现场平面图管理。九施工技术组织管理措施第一节保证进度目标的措施；第二节保证质量目标的措施；第三节保证室内环境达标的措施；第四节保证安全目标的措施；第五节保证成本目标的措施；第六节保证季节施工的措施；第七节保证环境目标的措施；第八节文明施工措施；第九节成品保护措施。十技术经济指标技术经济指标（一）天祥建筑工程公司规章制度汇编180序号项目名称单位指标值备注合同指标控制指标1工程质量指标结构结构长城杯结构长城杯整体建筑建筑长城杯建筑长城杯2工程工期指标总工期200年月日竣工±0.00以下工期200年月日完成主体结构工期200年月日完成装饰装修工期200年月日完成3劳动工日指标总工日个±0.00以下工日主体结构工日装饰装修工日安装工程工日4主要材料指标钢筋吨混凝土m3模板钢制模板m2木（竹）模板m2水泥技术经济指标（二）序号项目名称单位指标值备注合同指标控制指标5总：工程直接费总成本指标元分1：结构部分工程直接费成本指标自行完成人工费材料费机械费分包完成xxx工程分包费xxx工程分包费xxx工程分包费不可预见费分2：装饰部分工程直接费成本指标自行完成人工费材料费机械费分包完成xxx工程分包费xxx工程分包费xxx工程分包费不可预见费分3：安装部分工程直接费成本指标自行完成人工费材料费机械费分包完成xxx工程分包费xxx工程分包费天祥建筑工程公司规章制度汇编181说明：①自行完成：指我方组织劳务队伍完成的工程。其中人工费即为劳务合同总价款，若总价款中包括了辅料费、小型机械费，不再将两费分离记入材料费和机械费。②分包完成：指在我总包合同范围内，并由我方直接控制经费的包工包料工程。其工程分包费即为分包合同总价款。③不可预见费：指不确定因素致使费用增加的经费。十一总承包与业主、监理、设计、社会等各方关系的协调第一节与业主关系的协调；第二节与监理关系的协调；第三节与设计关系的协调；第四节与社会各方关系的协调。十二工程交付、回访及保修第一节工程交付；第二节工程服务；第三节工程回访；第四节工程保修。附图：附图1：xxxxxxxx工程施工总进度横道图附图2：xxxxxxxx工程施工总进度网络计划附图3：xxxxxxxx工程地基与基础工程施工进度计划横道图附图4：xxxxxxxx工程主体结构工程施工进度计划横道图xxx工程分包费不可预见费分4：现场经费指标管理人员工资办公费差旅交通费低值易耗品摊消费劳保费检验试验费定位复测点交、竣工清理费招待费等分5：措施项目经费指标模板及支架费脚手架费大型机械设备进出场及安装费环境保护费文明安全施工费临时设施费成品保护费天祥建筑工程公司规章制度汇编182附图5：xxxxxxxx工程建筑装饰装修工程施工进度计划横道图附图6：xxxxxxxx工程建筑屋面工程施工进度计划横道图附图7：xxxxxxxx工程建筑给排水及采暖工程施工进度计划横道图附图8：xxxxxxxx工程建筑电气工程施工进度计划横道图附图9：xxxxxxxx工程智能建筑工程施工进度计划横道图附图10：xxxxxxxx工程基础施工阶段施工现场平面布置图附图11：xxxxxxxx工程主体结构施工阶段施工现场平面布置图附图11：xxxxxxxx工程施工装饰装修施工阶段施工现场平面布置图第五条编制的程序一、分析研究项目经理组织编制组成员，对投标施工组织设计、《建设工程施工合同》和现场施工条件进行分析研究，以将施工组织设计作为实实在在地指导项目管理的纲领性文件为指导思想，以“第四条编制的内容”为编写目录及框架，确定对投标施工组织设计进行修改的重点。二、分工编写技术经理根据编制组成员所分管的业务及特长，将投标施工组织设计各个章节分给相关人员，依据集体分析研究所确定的修改重点分头编写。三、汇总合成技术经理将分工编写的各个章节予以审核汇总，合成为内容全面、重点突出、格式相同、文风一致的施工组织设计。四、修改定稿（项目部级）项目经理对施工组织设计进行修改定稿后，呈报公司总工程师组织评审。五、排版、装订成册（公司评审修改定稿后正式）（一）文字资料及排版要求：1、文本必须是Word98及以上格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，四号，每页23行，每行31个字（包括标点符号）；正文中的章、节标题加粗；正文中表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，并放在相应标题的前面，表格、图形插入相应文字的后面，本页不能插入时可放在下一页；目录中的章标题用加粗的三号宋体字，节标题用四号宋体字。天祥建筑工程公司规章制度汇编1832、施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图，图形必须由AutoCADR14以上或专业设计软件绘制而成，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。3、施工进度横道图及网络图必须由Project软件或其他专业软件绘制生成。4、封面上部写“xxxxxxxx工程施工组织设计”，分两行编排“xxxxxxxx工程”在上行，用一号隶书，“施工组织设计”在下行，用初号或小初隶书；封面中部应有本企业标志；封面下部写企业名称，用二号加黑宋体字。5、所用纸张应是A4纸，大型图、表可用A3纸。（二）施工组织设计装订装订顺序为外封面（附件1）→内封面（报审表）→目录→施组正文→附图→封底，外封面应加盖公司公章，内封面中审核、审批人签字必须手签，而且审核人可由项目技术经理和项目经理共同签名。第二章施工组织设计的评审第六条评审的时间施工组织设计的评审在中标后的15日内完成。第七条评审的组织施工组织设计的评审由公司技术工程部组织。评审会由公司总工程师主持，参加评审的人员有：总经理、副总经理、总经济师、总会计师、公司机关职能部门负责人、项目经理、项目副经理等。项目经理报告施工组织设计中的主要章节——工程概况、施工部署、土建及安装工程各分项工程的主要施工方法、施工准备、施工进度计划、技术经济指标；技术经理负责记录。第八条评审的依据一、《建设工程施工合同》；二、国家、行业、地方主管部门颁布的规范、规程、标准等；三、公司下发的规章制度；四、建设部推广的建筑行业十项新技术；五、本公司和参审人员已掌握的施工管理经验与教训。第九条评审的要点一、施工部署的严密性；天祥建筑工程公司规章制度汇编184二、分项工程主要施工方法的先进性及可行性；三、施工准备的周密性四、施工进度计划的合理性；五、技术经济指标的可靠性；六、工程重点、难点的准确性及其对应措施的适用性。第十条施工组织设计的修改技术经理根据公司评审的结论性意见，对施工组织设计进行修改，然后按照“第五条五”的要求排版、装订成册（招标文件有要求时，按其要求排版、装订）。第三章施工组织设计的管理第十一条施工组织设计的报批施工组织设计由项目经理、技术经理审核签字后，按照集团公司规定呈公司总工程师审批，然后由项目部按规定程序报监理审定。第十二条施工组织设计的执行一、施工组织设计一经监理审定，由项目经理组织项目部管理人员进行技术交底，并落实执行责任。二、项目经理定期检查施工组织设计的执行情况；确需调整修改时，应将修改意见按上述规定的程序办理审核、报批手续。三、项目管理结束后，项目部要对施工组织设计的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。第四章附责第十三条施工组织设计的编制内容，可根据招标文件的规定和工程所在地区申报工程奖项的特殊要求进行更改、调整。第十四条本规定由公司技术工程部负责解释。第十五条本规定自发布之日起实行。天祥建筑工程公司规章制度汇编185四十六技术交底管理规定第一章总则第一条技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序。技术交底的目的