渠道合作简介

人力资源管理信息化专家2012年朗新渠道合作简介人力资源管理信息化专家16年人力资源管理信息化实践经验走进朗新渠道大家庭部门：渠道部2012年1月1日当您阅读本介绍时，即表示您同意不传播本方案的所有内容AllRightsReserved.Copyright©2012,Longshine人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家渠道概述政策解读支撑体系主要内容人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家关于eHR的思考人力资源管理信息化专家关于ehr的思考竞争性成长率壁垒强选型角色少行业圈扩展性服务性软件行业还有蓝海吗？它在那里？在中国软件产业成长率最快的是那个软件产业？有一定的能力壁垒，使其它团队无法快速进入的行业在那个？同行业差异大专业性的软件行业在那里？在销售过程中参与决策人员少,易销售？方便行成独特优势的伙伴网络人脉圈的事业？认可服务费用人工成本的事业？以点带面不断激发客户价值共赢的事业？这些都来自于人力资源信息产业价值链，让我们一起携手成为价值链中辉煌的一员吧！人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家与朗新合作给您带来了什么与朗新合作给您带来了什么人力资源管理信息化专家•零风险、高产出、高壁垒，可持续经营的事业；•得到多角色的培训学习提升能力的知识体系；•全链条的高中低全方位产品线定位，无所不可销；•全面一体化的售前、售中、售后支撑体系；•手把手协助型的跟踪体系，坚定必胜信心；•站在16年专注人力资源厂商的臂膀上发展；•享受快乐、共赢、平等、诚信的合作过程；•感受家庭一员班的合作亲情；选择合作三大要素选对行业，找好定位（嫁好人，定好位，少奋斗）风险低、利润高、壁垒易行成（竞争低，收益高）是否有广阔的发展空间（无限美好的前景）人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家朗新合伙大家庭•每一位伙伴都是我们的亲人，朗新使您享受亲人版关注•分享商机、分享资源、全程帮助成长、分享售中、分享售后、分享客户、分享团队（人）人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家朗新渠道战略及行动策略•以渠道心为心，以渠道本为本，以渠道主为主，以渠道定为定。•行动策略：与合作伙伴共成长，享受家庭般的关怀，建立和谐健康的渠道体系。人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家渠道概述政策解读支撑体系主要内容人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家基于良性的合作机制商机咨询销售实施培训服务准入机制金牌AAA级伙伴◆◆◆◆◆◆达标销售1人技术1人意向客户50家成交客户1家以上金牌AA级伙伴◆◆◆◆◆达标销售1人技术1人意向客户20家成交客户1家以上金牌A级伙伴◆◆达标销售1人意向客户3家项目合作伙伴◆◆针对项目授权，不签合约合作方式合作伙伴担任的角色人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家合作商务机制授权级别城市级别业绩指标C/S架构V4\E5扣率B/S架构V8\V9扣率金牌AAA15030%20%240330420金牌AA13035%25%220315410金牌A伙伴1240%35%2130.54行业合作伙伴----商机方面：5%、销售跟单：10%人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家渠道概述政策解读支撑体系主要内容人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家共成长保障策略人力资源管理信息化专家人力资源管理信息化专家谢谢【联系我们】北京朗新天霁软件技术有限公司Tel:北京010-5165200582781903Fax:[phone]Site:北京.上海.深圳.合肥.厦门.武汉.成都.兰州.烟台.大连.杭州.苏州.南京