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全面的管理资料下载主讲人：尹炜全面的管理资料下载渠道实战•认识渠道•渠道的特殊状态•渠道利用•渠道利用现状•渠道政策•渠道管理•渠道误区全面的管理资料下载认识渠道•渠道是什么•渠道的作用•渠道在营销中位置•渠道的形式有那些全面的管理资料下载渠道是什么渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商，再由分销商传递到消费者手中的通道。全面的管理资料下载渠道的作用•能帮助承担产品流通中的部分责任让消费者乐意购买（推广）有效送到（销售）产品的企划渠道的工作销售管理广告、促销全面的管理资料下载渠道的长短是由产品决定的•在不同产品阶段渠道也有不同产品产品产品推广推广推广专业销售直营销售直销全面的管理资料下载渠道的形式有那些•经销商–帮助或配合企业在区域市场上达成销售和市场网络建设的目的。经销商和企业互相负有责任。•批发商–批发商是借用自己的网络资源经销其市场需要和认为热销的产品，对企业的市场建设不关心。•代理商–在一个区域内代理一种产品，并对该产品在该区域拥有经销权。全面的管理资料下载渠道的形式有那些•渠道的长和短–利用多级渠道形式渠道就长–利用的渠道级别少就短•渠道的窄和宽–同时利用很多同级渠道成员就宽–同时利用很少同级渠道成员就窄全面的管理资料下载渠道的特殊状况•市场成长的速度不平均（市场节奏）导入期上升期成长期成熟期边缘小城镇区域中心城市上海北京等全面的管理资料下载渠道的特殊状况•需求成长的速度大于满足的速度导入期上升期成长期成熟期销售力作用大市场力要大市场力和销售力平均边缘小城镇区域中心城市上海北京等全面的管理资料下载渠道的特殊状况现状结果销售力作用大市场力和销售力平均市场力要大用广告轰市场，寻找经销商做靠渠道完成销量，经销商开始控制市场靠末端控制市场，平衡推力与拉力全面的管理资料下载渠道利用全面的管理资料下载如何选择和利用渠道•产品类别与渠道形式•产品阶段与渠道形式•拓展市场的渠道运作•建设市场的渠道运作全面的管理资料下载利用渠道要注意•要根据自己特点设计渠道–以整体市场营销策略，做为设计渠道结构的指导–研究竞争者的渠道形式，了解他们的优缺点–使渠道结构与产品定位，消费者的购买形态等相一致–随时根据市场环境的改变，修正现有的渠道形式–不断尝试新的渠道形式全面的管理资料下载产品类别与渠道形式•快速流转品的渠道形式–先确定自己产品的流转速度–从消费者处了解使用频率–市场的竞争和产品区隔状况虽然是同类产品，你有没有办法让自己的产品流转速度加快全面的管理资料下载产品类别与渠道形式•快速流转品的渠道形式面对铺货率难于增长、货流控制不力、市场价格难以控制、新产品推广不易的现状提出改变渠道的办法渠道精耕：1．界定区域。2．压缩层次3．强化服务4．客户结盟问题：渠道层次过多、经销商、批发商落后的“坐商”经营方式，销售渠道效率较低。渠道过长，经销商中转次数太多，延误了产品到达消费者手中的时间，提高了公司的流通费用和产品价格；经销商缺乏开拓市场的主动性，影响了市场占有率的进一步提升。全面的管理资料下载产品类别与渠道形式•耐用消费品的渠道形式–产品的购买频率–市场潜量和当时的市场需求处于什么状态–竞争环境如何不同的需求潜量条件下可以采用灵活的方式全面的管理资料下载产品类别与渠道形式•功能性及理性产品的渠道形式渠道渠道长而窄产品消费者全面的管理资料下载产品类别与渠道形式•感性消费品的渠道形式产品渠道消费者渠道短而宽全面的管理资料下载产品类别与渠道形式•分析与思考（两个品牌产品的定位有什么不同）薇姿的渠道利用在欧洲，护肤品的主要销售渠道第一是超市，其次是药房，而后才是百货商店。只有极少数的化妆品品牌能够通过严格的医学测试得以进入药房，而薇姿就是其中的一个，并且是在药房销售名列第一的品牌。我国护肤品主要销售渠道依次是百货商店、超市、专业店，药房只是最近以来零星的几个品牌选择的“开拓地”。薇姿在进入我国市场时，依然走药房专销之路。海飞丝的渠道利用海飞丝以前是在药店中销售的产品，宝洁公司经过调查发现，药店限制了其产品的销售。于是改变了渠道结构，主要以商场销售为主。全面的管理资料下载产品阶段与渠道形式•导入期的渠道利用导入期需求较小，需要我们离消费者很近企业零售终端全面的管理资料下载产品阶段与渠道形式•上升期的渠道利用导入期成长期需求开始加大，但还很有限，我们需要经销商协助企业零售终端经销商全面的管理资料下载产品阶段与渠道形式•成长期的渠道利用需求急速提升，我们需要迅速占领市场，要有批发商帮忙导入期成长期企业零售终端经销商批发商二级批发商全面的管理资料下载产品阶段与渠道形式•成熟期的渠道利用成长期成熟期市场需求开始细分，竞争不仅是产品还有品牌，需要建设市场，完善渠道结构企业零售终端经销商批发商二级批发商代理商批发商、经销商全面的管理资料下载拓展市场的渠道运作•拓展市场推力大于拉力迅速占领市场，填补被提升的市场需求空间.利用多元化渠道达成市场特点：需求潜量大全面的管理资料下载建设市场的渠道运作•建设主营大城市区域中心城市主营大城市全面的管理资料下载各阶段利用要点•运作次序直营控制末端迅速铺货抢占市场份额控制渠道，密集分销直营服务市场渠道配合细分导入上升成长成熟全面的管理资料下载渠道的区域拓展•一类市场与二类市场的渠道区别•拓展与建设的渠道配合一类市场二类市场全面的管理资料下载一类市场与二类市场的渠道区别•一类市场企业控制末端一类市场的直营网点全面的管理资料下载一类市场与二类市场的渠道区别•二类市场渠道成员控制末端一类市场的直营网点二类市场全面的管理资料下载竞争环境下企业策略不同•案例分析实达的大客户策略——主攻二级渠道联想等的大卖场策略——增加服务，建立形象惠普的专卖店——建立形象所谓扁平化管理是为什么？全面的管理资料下载拓展与建设的渠道配合•拓展市场时渠道政策灵活–占领市场•建设市场时渠道政策规范性强–保护市场拓展市场是需求先于供给建设市场是供需较均衡全面的管理资料下载拓展与建设的渠道配合•案例据对全国8大城市零售网点普查显示：作为2000年1～8月主要城市冰箱市场占有率排名第4的西门子总铺货率仅位于第8位，可以说西门子铺货率不算高，但它注重的是网点建设的质量。建设有效的直营体系，企业的主要投入是什么？全面的管理资料下载渠道现状一•连锁业态–与大的连锁巨头合作控制主营区域销量分额优势：现阶段容易控制主要城市市场分额劣势：淡季回款能力弱市场的管理和控制不在自己手中市场建设和品牌建设容易被操控全面的管理资料下载渠道现状二•专卖店形式–主营城市成立专卖店，–经销商配合控制主营区域市场建设优势：可以自己建设和维护市场，对未来品牌控制市场帮助较大劣势：管理成本增加。短期销量提升缓慢全面的管理资料下载渠道现状三•代理制–由经销商进行区域代理传统的区域经销模式优势：可以淡季回款管理成本相对较低劣势：市场建设能力弱，末端控制困难全面的管理资料下载渠道现状四•区域性的销售公司–销售分公司与代理商捆绑控制末端与市场优势：有经销商的网络，有公司的管理和控制劣势：对市场建设的利益关系长期会有显现全面的管理资料下载现状之思考一•改变渠道结构是为了解决眼前困难–末端控制能力弱–卖场连锁巨头出现企业一级一级一级全面的管理资料下载现状之思考二•改变渠道结构是为了解决眼前困难–扁平化，为了控制末端–感到自身孤立无援，捆绑经销商企业全面的管理资料下载现状之思考三•要知道渠道各成员的责任–连锁–专卖–代理–经销公司主营市场周遍区域市场全面的管理资料下载现状之思考四缩短流通链条，实现扁平管理（一家电器企业的策略有问题吗？）一家电器企业公司认为目前各地市场形势复杂，新老销售业态并存，渠道重组势在必行。渠道组合模式的特点是：第一，一个区域内只能有一个代理商，再到底下就必须是销售终端，不能再有任何中间环节。这家电器企业走的中档、中高档的路线，因而三、四级市场是这家电器企业设定的重点市场，其销售占了这家电器企业相当大的比重。第二，牢牢掌握一、二级市场的直销专营终端。这一块业务量是整个公司的重要部分，是这家电器企业的基础和核心，涉及到该电器企业的品牌形象。同时，中心城市的辐射能力强，拉动作用大，销售业态非常成熟，都是专卖店、连锁店和大卖场，有利于厂家战略布局和调控。全面的管理资料下载渠道的政策设计•渠道的产品政策全面的管理资料下载渠道的政策设计—产品的分类»工业品与消费品»独立品、互补品与替代品»便利品、选购品与特殊品—产品的内在特性»保质期»时尚性»体积»重量—产品的外在特性»包装»产品线组合»产品生命周期»技术性与服务»与竞品的差异性全面的管理资料下载渠道的政策设计•渠道的价格政策–渠道的利润空间–竞品的渠道价格–渠道的结构：长度、宽度、广度–地理因素的差别定价–广告宣传–回款–产品的市场价格变动全面的管理资料下载渠道的政策设计•渠道的促销政策–实现产品的铺货率–增加产品的销售量–新旧产品更替–处理企业库存–产品的季节性调整–针对竞品的市场行为变化–处理渠道堵塞，实现正常流转全面的管理资料下载渠道的政策设计•产品政策时间内容投入期考虑渠道对产品利益的接受点，设计适合的利益需求，对产品包装、概念、价格进行合适定位和有效的公关政策。让渠道成员建立对产品前景的信心。成长期用畅销产品或主要产品迅速扩充市场，选择密集性分销和二级市场的建立，这个时候经销商的配合非常重要。成熟期用产品区隔市场人群，让渠道成员配合达成市场的层级建设，用不同概念产品分别选择不同的渠道成员。http: