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目录编制说明..............................................第一章工程概况.....................................第一节工程概述.....................................第二节质量目标.....................................第二章施工承诺.....................................第一节指导思想.....................................第二节施工管理目标承诺.............................第三节公司信誉.....................................第四节公司财务状况.................................第三章项目组织管理及保证体系.......................第一节施工组织准备.................................第二节施工现场组织管理结构.........................第四章施工平面布置.................................第一节施工平面布置原则.............................第五章材料采购.....................................第六章主要工程施工方法及技术措施...................第一节测量方法及措施................................第二节土石方工程....................................第三节混凝土工程....................................第四节配套建筑物施工方案与技术.......................第五节金属结构及设备安装..............................2第七章施工质量保证体系及保证措施..................第一节质量管理保证体系............................第二节施工质量检查与控制..........................第三节施工质量评定及各阶段报验工作................第四节与监理单位的配合措施........................第五节竣工资料的收集和整理........................第六节工期的保证措施..............................第八章施工进度计划................................第一节施工进度计划编制依据和原则..................第二节工期安排....................................第三节施工总进度计划..............................第四节劳动力计划..................................第九章安全文明施工保障措施........................第一节安全生产管理组织及职责......................第二节施工安全保证措施............................第三节文明施工措施................................第四节施工现场的管理..............................第十章施工期防汛预案..............................第十一章水土保持、环境保护管理方案..................附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表................附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表..........3附表三：拟投入本标段的劳动力计划进表................附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度计划网络图...附表五：施工总平面布置图.............................附表六：临时用地表...................................4宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目2013年度工程砌护工程1标段施工组织设计编制说明根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程的合同文件和设计图纸的要求，我方经过认真阅读、研究，考察工程施工现状和交通状况，组织了主要技术人员对工程进行了分析，编制本工程的施工组织设计，在编制过程中，充分考虑了各关键工序的衔接与协调，以及工期紧张的问题，在严格遵守有关技术规范的前提下，结合我单位多年的施工经验和目前的施工技术力量，编制本工程的施工组织设计。编制依据：1、宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程合同文件。2、宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程技施图册。3、本单位近年来已承建过类似工程的施工经验。编制原则：1、遵照合同文件的各项条款要求进行编制。2、按“项目法施工”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图纸施工。3、创优质项目，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良，5力争创一流工程。4、保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理安排进度计划。5、用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料和施工机具的投入计划，确保工程施工最优化的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产材料成本，提高经济效益的措施。第一章工程概况第一节工程概述一、工程概况宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程（桩号0+000～8+550、68+600-71+600），砌护长度11.55公里及建筑物改造；第二节质量目标工程质量达到：合格标准第二章施工承诺第一节指导思想宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程是一项重要工程，若我公司中标，我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工6组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。为确保本工程总体方案目标的实现，确保本工程指导思想为：科学管理，质量第一，精心施工，信守合同，安全生产，文明施工，竭诚服务，争创一流。第二节施工管理目标承诺一、工程质量目标承诺本工程竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求；单位工程质量达到工程招标质量检验评定标准“合格”标准。二、工期进度目标承诺我公司将全力投入人力、物力和财力，确保本项工程於2013年8月26*日开工，于2013年11月15日前保质保量完成所有施工任务，总工期为“*82”天。三、安全生产、文明施工目标施工安全承诺1、安全生产目标：确保工程施工安全，施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生，避免一般事故发生。公司及上级各主管部门对施工现场安全检查合格率100%、优良率90%以上。2、文明施工及环保目标：严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度，制定各项安全和环保措施并认真落实。采取有效的措施，确保施工过程中周围居民不受干扰，全面达到环保标准。7第三节公司信誉1、多年来我公司一直恪守着“以质量求生存、以信誉求发展”的经营之道，立足于社会，在社会上一直有着良好的信誉。在公司领导和各施工项目管理人员精心组织、科学施工，真抓实干下，施工中从未发生过任何安全事故和工程质量问题。2、多年来我们在各级领导的关怀下，在不断地发展状大，具有承揽各类大、中水利工程的能力。3、若我公司中标，我们将认真履行合同条款，重合同，守信誉。我们将以优良的施工质量，诚实可靠的信誉，跟业主保持良好的合作关系，努力实践我们的承诺。第四节公司财务状况我公司自成立以来，在各级领导的支持和关心下，公司内部实行科学管理、规范管理；财务状况良好，有较强承揽全区大、中型水利工程的施工能力。第三章项目组织管理及保证体系第一节施工组织准备施工管理是施工企业经营管理中的一个重要组成部分。为了顺利完成施工任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须进行统一组织8和管理工作。管理工作必须围绕着工程质量、工期和提高工效为中心。一、施工准备1、做好各种材料、物资的组织运输工作，确保工程顺利进展。2、2013年9月1日前完成设计交底和施工测量网络的控制和放样工作。3、“三通一平”工作于中标之日起着手准备，在最短的时间内完成这项工作，这样可以确保发布开工令后施工队迅速进入施工状态。二、施工准备工作安排（一）技术准备是施工准备的核心，施工前需作以下工作。1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；2、编制施工图预算和施工预算；3、编制能切实指导本工程人全部施工活动的施工组织设计；（二）劳动组织准备根据本工程施工任务及内容，需作以下准备工作。1、建立健全工程施工项目部；2、建立精干的施工工段班组；3、按照开工日期和劳动力需求量计划，集中统一组织劳动力，详见“劳动力月计划用量计划表”；4、向施工班组工人进行施工组织设计交底；5、建立健全以下各项管理制度；（1）工程质量检查与验收制度；（2）工程技术档案管理制度；9（3）材料检查验收制度；（4）技术责任制度；（5）施工图纸学习、会审制度；（6）技术交底制度；（7）职工考勤、考核制度；（8）材料出入库制度；（9）安全操作制度；（10）机具使用保养制度；（11）来往函件管理制度；（三）施工现场准备1、建立临时设施：按照施工总平面布置，建立临时设施，为正式开工准备好生产、生活、居住和储存场所。2、安全调试施工工具。3、根据施工平面布置图的地点和方式，做好各种材料的储存和堆放。4、按照本工程需要，及时提供各种材料的试验、申请计划。三、总体安排1、做好施工准备工作，健全项目组织机构，建立各种管理制度，搞好临建工程，做好施工测量网络的布设和放样工作。2、根据招标文件，定标后在2013年8月26日开工，2013年11月15日前集中力量进行施工现场的布置和整治，并全面进入人员安置等临建工作。2013年8月30日之前进行施工准备工作。9月1日至10月25日集中进行水下工程工作，2013年10月26日即可进行建筑物改造及砌10护的施工，其它工序施工随后相应进行施工，2013年11月15日前完工。第二节施工现场管理机构为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，公司组织一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理的配置，使项目部成为强有力的施工项目管理机构。“根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程项目经理部”设项目经理一名，经理部下设工程管理部、物资设备部、核算部、质量技术部、后勤保障部。整个工程施工你划分为土石方施工组、土建工程施工组、砌护工程施工组。一、组织机构1、根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程项目经理部（见图）11项目经理部组织框图项目经理项目总工项目副经理项目副经理混凝土工程处石方工程处安装工程处灌浆工程处机械工程处水工机械厂质检处实验室劳财处物资处安保处办公室工程处2、项目部主要人员的职责本工程项目部拟由人组成，其主要履行的职责有：项目经理：项目经理是安全施工的第一责任人，全面负责工程的质量、安全、