中国广播电视网络公司市场竞争分析

博士学位论文申请美国普莱斯顿大学学位论文中国广播电视网络公司市场竞争分析（摘要）姓名：唐俊忠专业:工商管理研究方向：中国广播电视网络公司战略经济导师姓名：李海舰教授教学点：北京光明远景培训中心日期：2004年9月普莱斯顿大学博士论文唐俊忠《中国广播电视网络公司市场竞争分析》论文摘要关于“中国广播电视网络公司市场竞争分析”这一重要的主题，在中国现有的市场经济竞争理论中几乎没有具体的论述，完全忽视了中国广播电视网络公司长达15年之久的存在和作用。本篇论文试图从当今或未来中国社会主义市场经济的角度对中国广播电视网络公司参与市场竞争进行粗略的分析。本文的研究思路是围绕两个层次展开。一是从中国广播电视网络公司同当今市场的关系，分析中国广播电视网络公司在市场中的动态变迁提出应如何开展近期的市场竞争的建议；二是从中国广播电视网络公司同未来国际、国内市场的角度进行分析，提出中国广播电视网络公司应开展可持续竞争的建议。本论文综合采用了包括辩证法、历史和统计与理论想结合的方法、模型分析法、图表分析法等在内的多学科交叉分析等立法。通过分析研究，探索到的一些主要结论与发现均反映在九章内容之中。前言部分主要是介绍中国广播电视网络公司成立的有关背景资料及中国广播电视网络公司的概念，同广播电视台的关系。然后回答为什么要对中国广播电视网络公司进行市场竞争分析。并遵循现实性、社会性、超前性的原则，构筑中国广播电视网络公司市场竞争分析的框架。第一章依据PESTL理论以中国广播电视网络公司的市场宏观环境为切入点，对中国广播电视网络公司的市场政治、法律环境，市场经济环境，市场文化环境，市场技术科技环境进行了分析。本章首先对中国加入WTO给中国广播电视网络公司带来的冲击，国家对外国资本流入广播电视网络公司的态度及相关的国际、国内法规进行了分析，然后对广播电视网络公司的资金实力，中国的国民生产总值和国民收入状况及可支配收入进行了讨论；第三是围绕中国居民的消费习惯、对新技术及外资企业新产品的可接受程度和接受产品时间偏好展开探讨；第四是针对中国广播电视网络公司的网络科技含量、竞争对手的网络科技含量、国际网络营运商的科技含量和中国对未来高科技技术实现的可能性进行了研究。目标在于确立中国广播电视网络公司参与市场竞争的宏观依据。第二章重点分析中国广播电视网络公司市场微观环境。首先是对中国广播电视网络公司的现有市场状况、业务及市场发展趋势进行分析；其次是对中国广播电视网络公学员介绍：唐俊忠同学是四川省井研县广播电视局局长，从事领导工作和管理工作多年，有较丰富的经验。普莱斯顿大学博士论文唐俊忠司的市场竞争力量包括供应商的数量、分布、技术状况，顾客的数量、分布、家庭结构、消费习惯及决策，现有竞争者、潜在竞争者、替代竞争者进行探索、阐明中国广播电视网络公司所面临和参与市场竞争的复杂性、紧迫性。第三章是用SWOT理论对中国广播电视网络公司参与市场竞争的优劣势分析，重点是通过比较阐明中国广播电视网络公司的优势、劣势、机遇、威胁是什么？中国广播电视网络公司应当如何扬长避短、充分利用有限的保护国家政策时间，积极参与市场竞争。第四章运用迈克尔。波特《竞争战略》理论来分析中国广播电视网络公司的市场竞争战略，主要围绕总成本、差异化、市场新产品的标新立异、竞争的目标聚集展开。首次对网络公司的成本进行划分，估计和确定了网络公司成本的驱动力，寻找出网络公司新产品的市场差异性，并在此基础上对网络公司的竞争优势和价值创造、成本优势和差异优势、目标市场和细分市场、战略优势和市场机会，公司战略集团进行论述，说明中国广播电视网络公司参与市场竞争的经济意义在于可以更主动地发现近处和远处的竞争者及分析出公司战略变化可能产生的竞争性影响。第五章提出中国广播电视网络公司参与当前市场竞争的定位。首先是公司新产品方面要改变单一化，实现卖方市场向买方市场的转变；其次是要理顺网络公司新产品价格不按价值规律的做法；再次是对网络公司的设备资源、信息资源、网络资源、用户资源四大方面应进行整合，并实现产业链化；昀后认为中国广播电视网络公司应从更新思想观念，利用现有优势加快改革整合、加快网络改造、理清经营思路来获取竞争优势，用社会效益来换取昀大经济效益。第六章用市场竞争理论分析中国广播电视网络公司的可持续竞争定位。任何一个公司，无论你处于什么样的环境要持续竞争获利都是很困难的，其不利因素主要有其它公司的模仿和新公司的加入、以及价格的竞争。除此之外，中国广播电视网络公司还面临现行管理体制，规范全国性网络，提高资本运作能力，打破“垄断价格”、增加完全市场竞争的理念等，才能充分发挥自身的宽带传输、用户资源、营运人员优势，才能产生能赚取比同行更高的利润率能力，并通过函数模型例证将持续竞争定位在以稀有或难以流动的资源和能力的基础上。第七章论述中国广播电视网络公司开展可持续竞争的模式为规模经济。经营模式用图表和多种数学模型证明，中国广播电视网络公司的规模经济应从纵向打到底、横向打倒边。其实施持续竞争的步骤为：第一阶段要在2006年前实现中国广播电视网络公司从分散经营向规模经营的转变，从数量扩张为主向质量提高为主转变；第二步应在普莱斯顿大学博士论文唐俊忠2006——2008年之间，打造出“中国有线”的品牌，实现由“物理变化”向“化学变化”过渡的变迁；第三步为把握现实业务、开发核心产品，放眼未来的潜在市场。第八章将中国广播电视网络公司开展可持续竞争的动力归纳为七个方面：一是按照熊彼得竞争优势理论，公司必须不断地开展创造性破坏活动；二是公司必须不断地创新激励机制；三是公司必须不断地创新竞争意识；四是公司必须不断地创新竞争速度、开展时间竞争；五是公司必须不断地创新管理实施技术规则创新，运用新规则来“洗牌”；六是公司必须不断创新服务内容，用技术知识、科技含量、售后服务等附加值来赚钱；七是公司必须不断创新竞争环境，要在公司的要素条件、需求条件，相关的供应商和技术性产业方面，公司的战略结构和竞争方面下功夫创新。第九章结合本文形成的基本结论和自己的观点，围绕4P理论对中国广播电视网络公司开展可持续竞争，从产品、价格、竞争策略、市场四个方面提出建议：在产品方面提出了“归核化”，即将公司的内外资源整合在一起，归拢到昀具有竞争优势的核心优势行业上来进行产品生产，用打“核心产品”战役的方法来巩固、增加市场份额；在公司产品价格方面可以从消费者角度来制定等级价格制度或采用协同联盟来降低价格，实现低成本化；在竞争策略方面应“化敌为友”，开展目标竞合化，这是当今国际市场竞争发展的一种大趋势；在市场效益方面，将公司内部和公司之间为生产昀终交易的产品和服务进行的一系列增加价值的活动全面归纳为价值链，并通过价值链化才能获取公司在市场效益中的昀大化。本篇论文的主要创新点：1、第一次把中国广播电视网络公司系统地纳入了国内、国际市场竞争的范畴来进行分析研究，运用现代市场经济中较流行的PESTL、SWOT、波特的5种竞争力和价值链、四大竞争战略、4PS、可持续竞争模式、竞争优势理论。并使这些理论在中国广播电视网络公司参与市场竞争中得以发展。2、对中国广播电视网络公司参与市场竞争中，涉及的两对敏感问题：舆论导向与市场经营、社会效益与经济效益进行了大胆分析，并提出了合理的归位建议。3、对中国广播电视网络公司的市场进行了纵向和横向边界的确定，根据公司产业链状况提出了改进和获取价值链昀大化的建议。4、提出了“化敌为友”的竞合建议，主张中国广播电视网络公司加快发展竞争实力，包括加强同国内竞争对手的合作，如中国电信、中国联通等等，才能增强自身抗击市场经济的风险能力。普莱斯顿大学博士论文唐俊忠5、在中国广播电视网络公司的可持续竞争中，提出中国广播电视网络公司的时间经济、产品归核化和技术规则“洗牌”等新概念。6、在主张中国广播电视网络公司产品低成本化的基础上，又提出了用技术、知识、科技含量、售后服务等附加值来增大公司经济效益的见解。7、对中国广播电视网络公司拥有的垄断地位、垄断产品、垄断价格等问题，大胆地提出了开展创造性破坏来不断获取新的竞争优势来源的建议。8、本论文立足于中国广播电视网络公司，其意义不仅限于该公司，可供有关行业领导决策机构参考。可为其它网络营运。