分析组织市场(ppt30)

第七章分析组织市場场2本章學習目標•知道組織市場的意義，以及和消費者市場的差異•瞭解組織購買者所面對的購買情境•瞭解企業採購過程中的參與者•熟知企業市場、機構市場、與政府市場的購買決策類型與作業流程•分析影響組織購買行為的外在與內在因素以及廠商如何和組織客戶建立關係•了解B2B關係行銷與亞洲企業市場的特徵分析組織市場-SAP“ThebestrunbusinessesrunSAP”來自德國的SAP創立於1972年，定位：以企業的角度研發企業應用軟體。作為全球應用軟體供應商，SAP在全球企業應用軟體的市場佔有率高達三成以上。4何謂組織購買正式組織用來建立購買產品及服務的需求，並從不同品牌與供應商中做確認、評估和選擇的決策過程。MARKETINGMANAGEMENT5比較：企業市場與消費市場•企業市場(businessmarket)–包括各種公司行號–取得相關商品或服務–從事銷售、出租或供給其他人MARKETINGMANAGEMENT6企業市場的特徵•購買者較少、較大型•供應商和顧客的關係密切•專業的採購•多重的銷售拜訪•衍生需求•需求無彈性•需求變化大•購買者地理集中•直接採購MARKETINGMANAGEMENT7採購情境•直接重購–例行性的再次訂購•修正重購–購買者要求更改產品規格、價格、運送要求、或其他的條件•新任務–首次購買產品或服務MARKETINGMANAGEMENT8系統購買與銷售•系統購買(systembuying)–向一個銷售者購買，可解決所有的問題的產品或服務•系統銷售(systemselling)–銷售一系列相關產品–大規模的建設計劃投標•如水壩、公共設施MARKETINGMANAGEMENT9系統購買與銷售•系統契約(systemcontracting)–購買者向單一的供應商購買MRO(維護，修理，操作)的全部要求–優點•買方--降低成本•賣方--穩定的需求MARKETINGMANAGEMENT10組織購買過程的參與者•採購中心(buyingcenter)–參與決策過程，並享有共同目標及承擔決策風險的所有的個人或團體–有時會包括企業外部人員，如顧問、政府單位人員MARKETINGMANAGEMENT11組織購買過程的參與者•發起者•使用者•影響者•決策者•核淮者•購買者•把關者Next:Case採購中心complexitybecomesclarity化繁為簡柯達讓生活更簡單本廣告針對企業市場—提供整合科技之服務，能讓作業流程順暢、提高作業生產力MARKETINGMANAGEMENT13採購與發包程序•企業採購人員追求的是最大的利益•採購誘因＞知覺利益與成本的比率•行銷人員的任務–是建構可傳遞卓越價值的有力產品給目標購買者MARKETINGMANAGEMENT14採購與發包程序•採購導向–短期、戰術性的•發包導向–採購人員致力於品牌提升與成本下降•供應鏈管理導向–更具策略性與加值型營運(value-addingoperation)MARKETINGMANAGEMENT15採購程序的類型•例行性產品–低價值、低成本、低風險•文具•槓桿型產品–高價值、高成本、低風險•引擎活塞•策略性產品–高價值、高品質、高風險•ERP系統•瓶頸型產品–低價值、低成本、某種程度風險•零件MARKETINGMANAGEMENT16採購組織與管理•採購工作：策略性、技術層次高、團隊導向•多部門的公司，由個別部門執行採購工作•集中採購(centralizedpurchasing)–企業總部統一採購–能產生顯著的成本效益Next:Figure17採購程序的步驟需求描述與產品規格問題確認電子採購尋求供應商選擇供應商請求提供報價計畫績效評估例行訂單規格MARKETINGMANAGEMENT18問題確認•發現需求•由內部或外在刺激所造成•行銷人員可刺激客戶對於問題的確認–商展–目錄–電話MARKETINGMANAGEMENT19需求描述與產品規格•確定品目的特性與數量•當品目高度複雜時：–集合其他工程師、使用者等等一起合作–建立可靠度、耐久性、價格和其他不同特性的重要性•行銷人員的工作：–協助採購人員製訂符合需求的評估標準Next:Casehpyourcompany+hp=everythingispossibleHowearlyistooearly?一則惠普廣告，宣傳其建立24小時的網路服務/與傳統產業一早五點開張作對比MARKETINGMANAGEMENT21尋求供應商•尋找最適當的供應商–查看廠商名錄–其他公司做推薦–參加商展–網際網路Next:Case法蘭克福書展全球最大的圖書展覽「德國法蘭克福書展」，在2004年舉辦時，吸引來自全世界超過一百個國家將近七千家出版社參展同步展出35萬本新書、超過一千位作家蒞臨。創造出極佳的文化交流與版權商機source電子採購•垂直樞紐(verticalhubs)–產業為主•功能樞紐(functionalhubs)–功能別為主•與主要供應商架設外部網路連線•建立聯盟•公司採購網址MARKETINGMANAGEMENT24電子採購•電子採購的優勢集結購買量可降低成本降低標準品(如紙張)的採購次數減少採購員額數MARKETINGMANAGEMENT25請求提供報價計畫•請合格的供應商提供報價•報價書是行銷文件，而非僅僅是技術文件•詳細的口頭簡報–能建立信任感–有助於脫穎而出MARKETINGMANAGEMENT26選擇供應商•列出偏好的屬性與重要程度–供應商評估模式•組織行銷人員(賣方)：–需要瞭解採購人員如何做成評價–評估顧客價值(customervalueassessment,CVA)•採購中心決定供應商之數量Next:table27供應商分析範例屬性重要性權數評比尺度差(1)普通(2)好(3)佳(4)價格.30x供應商信譽.20x產品可靠性.30x服務可靠性.10x供應商的彈性.10x總分：.30(4)+.20(3)+.30(4)+.10(2)+.10(3)=3.528評估顧客價值的方法•內部工程評估•現場使用價值評估•焦點群體價值評估•直接調查問題•聯合分析法•標竿法•組合法•重點評比法MARKETINGMANAGEMENT29例行訂單規格•議定最後的訂單-談判•總括式合約(blanketcontract又稱統購合約)–一種長期合作關係–協議合約時間–不用定期下訂單，賣方持續地供應買方所需項目Next:lastslideMARKETINGMANAGEMENT30績效評估•採購人員應定期評估供應商績效–與使用者接觸，請使用者協助評估–建立評估標準、進行加權計算–計算由於績效差所造成的成本•提出採購成本與價格的調整Slideending