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北京邮电大学硕士学位论文增值电信业务的市场潜力分析姓名：蔚晓丹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：曾剑秋20040216增值电信业务的市场潜力分析作者：蔚晓丹学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文信息产业部蒋耀平副部长指出:要保障互联网安全可靠和谐有序运行-信息安全与通信保密2006,(5)中国政府一直高度重视信息化建设,实施以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的跨越式发展战略,信息产业取得了长足发展.十五时期,中国平均每年新增电话用户1亿户,目前电话用户总数已达到7.59亿户,其中固定电话用户3.55亿户,移动电话用户4.04亿户.增值电信业务发展迅速,到2005年底,全国增值电信经营企业数量达1.8万家.互联网的蓬勃发展更是引人瞩目,目前上网人数达到1.1亿户,宽带上网用户达到6430万,IP地址7400多万个,国际出入口带宽达到136G,上网计算机近5000万台,CN域名超过了100万个.2.学位论文陈慧中国联通增值业务竞争环境分析及对策研究2004本文拟对联通增值业务的竞争环境进行分析,从而对联通的发展经营战略提出一些可实施的建议.全文分为以下四个部分:一、增值电信业务概述.详细介绍了增值业务的概念、分类和基本特征,分析了增值业务价值链中的各相关主体,为本论文工作的开展做了充分的准备和定位.二、增值电信业务的发展现状.首先,总结了国内外增值电信业务的发展现状,接着介绍了联通公司的发展历程和联通无限的六大业务.三、中国联通增值业务的竞争环境分析.这是本文的重点,通过宏观环境分析、行业驱动力分析、市场竞争环境分析、业务对比分析和SWOT矩阵分析,力图清晰认识联通增值业务的竞争环境并进行战略定位,此外还分析了联通增值业务存在的问题和面临的困难.四、中国联通增值业务的发展经营战略.这是本文的落脚点,在上述研究基础上提出联通增值业务的发展经营战略,包括市场细分和准确定位、创造业务价值链、发挥CDMA技术优势、实施差异化竞争策略、打造品牌营销优势等.3.会议论文蒋群.胡桃从许可证管理角度看增值电信业务的监管2006目前,增值电信业务的监管已经成为全社会关注的焦点,本文主要从许可证管理的角度提出增值电信业务监管中存在的一些问题,并针对这些问题给出相关建议.4.学位论文戴保生齐鲁宽带网络有限公司发展战略研究2005本论文分为六大部分阐述。第一部分是绪论，概述了信息产业对我国经济建设发展所起的至关重要的作用，并进一步阐明了齐鲁宽带网络有限公司作为虚拟运营商在电信业的发展中的重要地位。在此背景下简要介绍了论文研究的整体思路和方法，以及论文的主要内容和结构安排。第二部分主要对战略理论进行了回顾，阐述了企业战略的主要作用和特征，以及本论文研究所应用的分析工具和方法，主要方法是波特的竞争五要素分析法、价值链分析法和SWOT分析法等。第三部分主要是对电信行业和增值电信业务的宏观环境进行了综合分析，明确了电信行业的特点和发展趋势。同时利用价值链分析法探讨了电信企业的各价值链的组成和作用，阐述了虚拟运营商的价值；利用迈克尔·波特竞争五要素模型分析法对齐鲁宽带网络有限公司在山东省的外部环境进行了深入分析，阐明了齐鲁宽带网络有限公司在行业中的地位和作用。第四部分是采用SWOT分析法，对齐鲁宽带网络有限公司的内部资源与能力进行了综合分析，从而明确了公司的整体实力和不足，为下一步对自己的合理定位以及发展战略和针对性措施的制定奠定基础。第五部分是基于前几部分的分析，对齐鲁宽带网络有限公司进行了合理的战略定位，并提出了公司战略目标和发展战略的基本思路，以及制定了相应的市场竞争战略的设计方案。第六部分是依据公司的发展战略，在具体战略实施措施方面提出了一些建议，如组织建设方面、企业文化方面、奖励机制方面、人力资源方面、市场营销方面等。5.会议论文蒋群.胡桃从许可证管理角度看增值电信业务的监管2006目前,增值电信业务的监管已经成为全社会关注的焦点,本文主要从许可证管理的角度提出增值电信业务监管中存在的一些问题,并针对这些问题给出相关建议.6.学位论文曲玉青电信增值业务领域服务商A公司战略研究2005企业的成功就是赢得竞争，竞争是企业成败的关键。而战略管理则是企业赢得竞争的关键。“如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果，就应及时改变我们的方向。”“没有战略的企业就象一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，他又象个流浪汉一样无家可归。”企业经理、咨询家以及管理学院的教授们都认为，战略规划是当今最为重要的管理问题，而且今后5年中也仍将如此。目前，企业经营战略已成为很多企业中的一个主要议事日程。企业战略规划已再度走红。增值业务服务商(SP)如何在激烈的竞争中把握主动权，站稳脚跟，独树一帜地健康蓬勃发展更是关系到国家信息安全和经济利益。近两年来，日益红火的“拇指经济”引起了产业界和经济学界的广泛关注。增值电信业务已成为新的经济增长点和电信业产业竞争的第二战场。根据诺盛电信咨询公司的报告，18％的手机用户人均每月短信消费超过28元，预计2005年的中国移动数据服务市场将是一个月均超过10亿元、全年超过170亿元的巨大市场，其中的47.4亿元将分给SP。而目前15家左右规模最大的SP占据着这47.4亿元的80％，他们中间的某些企业利润率更高达50％以上。移动运营商可以说是手拿魔杖促成这一变化的巫师。然而，目前红红火火的SP产业存在诸多不确定性风险。一方面，由于前几年SP的无序发展，管理真空，经营上存在严重的短期行为，盲从行为。专家警告：“商务活动如果不是建立在道德的基础上，便不但于社会无益，而且会象所有其他不道德的人和事一样，终将被人们所摒弃”，最终断送了这个朝阳产业的美好前程。另一方面，国内大大小小SP共有上千家，竞争激烈，而且外资SP虎视眈眈，步步进逼，国内SP能否在无情的市场竞争中活下来不仅是关系国计民生、战略安全的重大政治课题和经济课题，也成为当前国内SP生存和发展过程中不得不直面的严峻课题。本文深入剖析了我国电信增值业的行业环境与竞争环境，在全面、深入分析的基础上提出了A公司的发展战略，认为公司应优先采用加强型战略，注重开发优势业务，建立合理的业务组合；采取独到的市场渗透策略，建立稳定而庞大的客户资源；同时实行多元化，分散经营风险，以一体化战略和防御战略为辅，成功实行组合战略，并且与时俱进、强力推进企业管理改革、流程再造，依靠管理增强企业“马力”，加强信息系统的开发，从而在市场的无情竞争中立于不败之地。本文的创新之处在于，运用战略管理和企业竞争理论，针对处于电信增值业务领域的A公司，“解剖麻雀”，前瞻性地提出了A公司的发展战略，不仅对A公司本身有重要的指导意义，而且对国内其它中小SP都有一定的借鉴意义。同时对促进电信增值业的健康发展从而维护国家的信息安全和经济利益具有积极的理论意义和一定的现实指导意义。7.会议论文余志兰.王增民.彭歆北定制营销在移动增值电信业务市场开拓中的运用2006本文分析了定制营销对移动运营企业的意义以及在移动增值电信业务市场开拓中采用定制营销模式的几点建议.8.学位论文荣耀重庆联通移动商务发展战略研究2006近两年来，日益红火的移动商务的发展引起了产业界和经济学界的广泛关注，作为一项重要的增值电信业务已成为运营商新的经济增长点和电信业产业竞争的第二战场。其飞速的发展让人始料不及，而2005年快速增长过后的盘整却又提示了发展的另一个方面。3G时代即将来临，在与传统的市场与管理大相径庭的环境变化中，移动商务必须对未来的发展未雨绸缪，寻求应对的措施。目前国内各大运营商都在该领域积极准备。重庆联通能否在中国联通的总体战略框架下，积极适应该业务目前面临的商务环境、客户需求、公司现实等内外状况，调整业务发展思路与运营活动，将决定重庆联通在未来移动通讯市场中的地位。论文应用战略管理理论和方法，结合重庆联通公司自身特点，对重庆联通的移动商务发展战略进行了分析和研究。论文首先阐述了企业战略理论的层次和研究方法，对中国联通总体战略下移动商务之所以成为业务层的战略性业务进行了分析。然后，论文对重庆联通的该业务发展环境、客户需求环境等外部因素进行了分析，并利用外部因素评价矩阵进行了评价。接下来，论文依据资源基础理论对重庆联通发展该业务的内部条件和能力进行了分析，并对内部因素进行综合评价。在此基础上，论文进行了战略分析和选择，提出了重庆联通移动商务发展的战略思路和实施措施。最后，论文还对重庆联通发展移动商务的战略评价与控制问题进行了探讨。本文的部分研究成果已应用于中国联通移动商务发展的实际工作中，并取得了初步的管理效益。9.会议论文余志兰.王增民.彭歆北定制营销在移动增值电信业务市场开拓中的运用2006本文主要分析了定制营销对移动运营企业的意义以及在移动增值电信业务市场开拓中采用定制营销模式的几点建议。10.学位论文杨英我国电信增值业务领域企业竞争环境分析及竞争战略选择——以A公司为例2003企业的成功就是赢得竞争，竞争是企业成败的关键。而战略管理则是企业赢得竞争的关键。“如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果，就应及时改变我们的方向。”“没有战略的企业就象一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，他又象个流浪汉一样无家可归。”企业经理、咨询家以及管理学院的教授们都认为，战略规划是当今最为重要的管理问题，而且今后5年中也仍将如此。目前，企业经营战略已成为很多企业中的一个主要议事日程。企业战略规划已再度走红。①增值业务服务商(SP)如何在激烈的竞争中把握主动权，站稳脚跟，独树一帜地健康蓬勃发展更是关系到国家信息安全和经济利益。近两年来，日益红火的“拇指经济”引起了产业界和经济学界的广泛关注。增值电信业务已成为新的经济增长点和电信业产业竞争的第二战场。根据诺盛电信咨询公司的报告，18％的手机用户人均每月短信消费超过28元，预计2003年的中国移动数据服务市场将是一个月均超过10亿元、全年超过140亿元的巨大市场，其中的40亿元将分给SP。而目前15家左右规模最大的SP占据着这40亿元的80％，他们中间的某些企业利润率更高达50％以上。移动运营商可以说是手拿魔杖促成这一变化的巫师。然而，目前红红火火的SP产业存在诸多不确定性风险。②一方面，由于前几年SP的无序发展，管理真空，经营上存在严重的短期行为，盲从行为。专家警告：“商务活动如果不是建立在道德的基础上，便不但于社会无益，而且会象所有其他不道德的人和事一样，终将被人们所摒弃”③，最终断送了这个朝阳产业的美好前程。另一方面，国内大大小小SP共有上千家，竞争激烈，而且外资SP虎视眈眈，步步进逼，国内SP能否在无情的市场竞争中活下来不仅是关系国计民生、战略安全的重大政治课题和经济课题，也成为当前国内SP生存和发展过程中不得不直面的严峻课题。本文以A公司为例，深入剖析了我国电信增值业的企业状况、行业环境与竞争环境，在全面、深入分析的基础上提出了A公司的发展战略，认为公司应优先采用加强型战略，注重开发优势业务，建立合理的业务组合；采取独到的市场渗透策略，建立稳定而庞大的客户资源；同时实行多元化，分散经营风险，以一体化战略和防御战略为辅，成功实行组合战略，并且与时俱进、强力推进企业管理改革、流程再造，依靠管理增强企业“马力”，加强信息系统的开发，从而在市场的无情竞争中立于不败之地。第一章：简要介绍了企业竞争理论和战略管理理论。第二章：对我国电信增值业务领域企业发展状况包括行业性质、发展趋势、市场前景和竞争态势进行了分析。第三章：以A公司为例，对其面临的宏观环境、机会与威胁进行了深入细致的分析。第四章：对A公司的资源和竞争能力包括资源强势和竞争能力、资源弱势和竞争缺陷以及现行战略及其价值链进行了实事求是的评估。第五章：在前文分析的基础上明确指出了A公司面临的战略问题，提出了A公司的使命、愿景，运用国际上通行的战略制定方法——SWOT分析法制定了A公司的竞争战略