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1.企业的规模10413135123合计1645211有74119无9924681958120311311316产品的研发和包装2261736.请问贵企业涉及的物流外包业务通常是：[多选题]流通加工仓储物流运输5.如果有，请问贵企业开展物流外包的时间有多久：0——1年1——2年2——3年3--5年5年以上4.如果没有，请问原因是物流服务商不能履约失去业务控制企业机密外泄转置管理成本上升其他仅本城市仅本省本省及周边省区覆盖全国跨国境3.是否有物流项目外包顺德区制造业物流外包利弊数据统计大型企业中型企业中小型企业小型企业2.企业业务覆盖范围1754600131211218物流服务的绩效难以考核15担心失去对物流作业的控制力21本企业物流人员安置有困难10671424外包服务质量差外包服务费用高其它11.贵企业认为物流外包的风险：[请用1、2、3、、、排序]内部员工抵制的风险商业机密被泄露加快产品流通速度，降低风险，节省费用减少不必要的支出，例如员工工资提升企业形象提高企业核心竞争力降低成本，减少库存，提高物流水平10.贵企业在进行物流业务外包过程中出现的问题是：[请用1、2、3、、、排序]成本降低，服务质量提高成本降低，服务质量下降成本增加，服务质量提高成本增加，服务质量降低9.贵企业认为物流外包的作用:[请用1、2、3、、、排序]外包能使企业集中精力于主业7.贵企业物流外包占营业额的比重是:10%以下10%——30%30%——50%50%以上8.物流外包后，企业物流运作水平有何变化:[多选题]采购库存管理25263263120是17利大于弊60弊大于利很满意2满意其它13.贵企业认为现阶段物流外包提供商所提供的服务种类是否齐全：14.贵企业对物流外包的看法是：15.总体来说，您对企业现在的外包物流服务提供商的表现的评价：企业内部组织结构的调整、实现有效的沟通构建物流信息系统，加强物流外包合同的科学管理规范外包伙伴，即第三方物流公司的选择加强对物流供应商的选择管理建立稳定的客户关系，建立企业与客户合作信任机制积极的培养复合型人才，逐步摆脱依赖增大企业物流外包的依赖物流供应商的不确定性外包可控性很差顾客关系管理上的风险其它12.贵企业认为如何减少物流外包的弊端：[多选题]222162161496712420814335232512651281181452111215125711137132331212212223243252321165116.请问贵企业涉及的物流外包业务通常是：[多选题]5.如果有，请问贵企业开展物流外包的时间有多久：4.如果没有，请问原因是3.是否有物流项目外包顺德区制造业物流外包利弊数据统计2.企业业务覆盖范围03225526623202048441224103123492181129871110521114771059121810171266767676723451315101581521324141031214125871039224267676767234532519241913292411.贵企业认为物流外包的风险：[请用1、2、3、、、排序]10.贵企业在进行物流业务外包过程中出现的问题是：[请用1、2、3、、、排序]9.贵企业认为物流外包的作用:[请用1、2、3、、、排序]7.贵企业物流外包占营业额的比重是:8.物流外包后，企业物流运作水平有何变化:[多选题]322616173724169151916171413212500341201201201205871131261276720否5014不确定26一般总份数：8份其它13.贵企业认为现阶段物流外包提供商所提供的服务种类是否齐全：14.贵企业对物流外包的看法是：15.总体来说，您对企业现在的外包物流服务提供商的表现的评价：企业内部组织结构的调整、实现有效的沟通构建物流信息系统，加强物流外包合同的科学管理规范外包伙伴，即第三方物流公司的选择加强对物流供应商的选择管理建立稳定的客户关系，建立企业与客户合作信任机制积极的培养复合型人才，逐步摆脱依赖12.贵企业认为如何减少物流外包的弊端：[多选题]12253564012312070376221717311134120675312008101901212283067303116218212618671023493410882536.请问贵企业涉及的物流外包业务通常是：[多选题]5.如果有，请问贵企业开展物流外包的时间有多久：4.如果没有，请问原因是3.是否有物流项目外包顺德区制造业物流外包利弊数据统计2.企业业务覆盖范围0421762863072113206801605569967396751567172267158671846767676排序2676267416733674267257671676741412010112011.贵企业认为物流外包的风险：[请用1、2、3、、、排序]10.贵企业在进行物流业务外包过程中出现的问题是：[请用1、2、3、、、排序]9.贵企业认为物流外包的作用:[请用1、2、3、、、排序]7.贵企业物流外包占营业额的比重是:8.物流外包后，企业物流运作水平有何变化:[多选题]221208012018312040112011091201201202326304348209637225635557211610434427114638很不满意113.贵企业认为现阶段物流外包提供商所提供的服务种类是否齐全：14.贵企业对物流外包的看法是：15.总体来说，您对企业现在的外包物流服务提供商的表现的评价：12.贵企业认为如何减少物流外包的弊端：[多选题]6.请问贵企业涉及的物流外包业务通常是：[多选题]5.如果有，请问贵企业开展物流外包的时间有多久：4.如果没有，请问原因是3.是否有物流项目外包顺德区制造业物流外包利弊数据统计2.企业业务覆盖范围11.贵企业认为物流外包的风险：[请用1、2、3、、、排序]10.贵企业在进行物流业务外包过程中出现的问题是：[请用1、2、3、、、排序]9.贵企业认为物流外包的作用:[请用1、2、3、、、排序]7.贵企业物流外包占营业额的比重是:8.物流外包后，企业物流运作水平有何变化:[多选题]293944474933213.贵企业认为现阶段物流外包提供商所提供的服务种类是否齐全：14.贵企业对物流外包的看法是：15.总体来说，您对企业现在的外包物流服务提供商的表现的评价：12.贵企业认为如何减少物流外包的弊端：[多选题]数量22354023120数量3721171134120数量6753120无合计根据调查分析显示，顺德区企业业务覆盖范围中，仅本城市占30.83%，仅本省占17.50%，本省及周边省区占14.17%三者总比例占了62.5%，覆盖全国占9.17%，跨国境占28.33%两者的总比例占37.5%。顺德区制造业中大部分的企业的业务覆盖范围还是比较狭窄，相对一小部分的企业的业务覆盖范围较为广泛。说明了顺德区的制造业的业务发展还需要进一步扩展，覆盖全国跨国境合计3.是否有物流项目外包:有根据调查分析显示，调查的企业规模中中小型企业所占的比重较大，占据了33.33%.大型企业的比重较小，占了总数的18.33%。说明了顺德区的制造业的企业规模集中在中小型企业。合计2.企业业务覆盖范围:仅本城市仅本省本省及周边省区根据调查统计分析，目前顺德区制造企业中，对企业现在的外包物流服务提供商的表现评价选择满意占54.55%，选择一般占42.42%，选择很满意占3.03%。由此看来，超过一半的企业还是满意物流外包供应商的服务，但物流外包供应商的服务水平还有待提升的空间。顺德区制造业物流外包利弊数据统计1.企业的规模:大型企业中型企业中小型企业小型企业数量8191228673数量31618121867数量233485347129随着经济的发展，越来越多的企业选择物流外包，企业开展物流外包的时间大多数在2-3年和5年以上，它们各占据的比重都在26.87%。说明大部分的企业都较早认识到物流外包带来的好处。所以对第三方物流的发展来说是一个很好的开端；同时对传统的物流行业也是一个转型的机会。企业将其面临的各种物流业务的运作成本进行核算并加以比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作效率和服务水平能得到保障，则应将此物流业务外包出去。从显示得出，物流运输占41.09%，物流加工占26.36%、产品的研发和包装17.83%、仓储6.2%、库存管理占5.43%、采购3.1%。说明，很多企业的物流外包业务中，流通加工和物流运输所占的比重较大，物流运输以及物流加工外包后的成本低于自营成本。从数据可以看出，其他外包服务的比重比较少，反映企业外包有保留。采购库存管理合计6.请问贵企业涉及的物流外包业务通常是：产品的研发和包装流通加工仓储物流运输0——1年1——2年2——3年3——5年5年以上合计企业机密外泄转置管理成本上升其他合计5.如果有，请问贵企业开展物流外包的时间有多久：根据调查分析显示，顺德区的企业没有物流外包的原因中，38.36%选择了转置管理成本上升，26.03%选择了失去业务控制，而16.44%选择了企业机密外泄。4.如果没有，请问原因是:物流服务商不能履约失去业务控制数量28307267数量32616559排序213645物流实际上是服务水平与物流成本的一种权衡。企业使用第三方物流的目的，在于以更少的成本达到目前的服务水平，或以现有的成本达到更高的服务水平，或增加少量成本，以实现服务水平的大提升。通过调查显示，物流外包后能达到使“成本降低，服务质量提高”所占的比例只有54.24%。其余，成本降低，服务质量下降的占10.17%、成本呢增加、服务质量提高占27.12%、成本增加，服务质量同时降低占8.47%。说明，顺德区的物流外包还需要有待提高。企业将其面临的各种物流业务的运作成本进行核算并加以比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作效率和服务水平能得到保障，则应将此物流业务外包出去。从显示得出，物流运输占41.09%，物流加工占26.36%、产品的研发和包装17.83%、仓储6.2%、库存管理占5.43%、采购3.1%。说明，很多企业的物流外包业务中，流通加工和物流运输所占的比重较大，物流运输以及物流加工外包后的成本低于自营成本。从数据可以看出，其他外包服务的比重比较少，反映企业外包有保留。提升企业形象提高企业核心竞争力降低成本，减少库存，提高物流水平9.贵企业认为物流外包的作用:选项外包能使企业集中精力于主业加快产品流通速度，降低风险，节省费用减少不必要的支出，例如员工工资成本降低，服务质量提高成本降低，服务质量下降成本增加，服务质量提高成本增加，服务质量降低合计10%——30%30%——50%50%以上合计8.物流外包后，企业物流运作水平有何变化:企业在生产过程中追求的首选目标是降低成本，提高利润，而物流成本早总成本中占据很大的比例。只有降低物流成本才能降低企业的总成本。企业将物流业务外包，费用占总营业额的10%--30%的比重在44.78%，占营业额的费用还相对小，随着物流外包的普及越来越广，物流外包市场有较大的发展空间。7.贵企业物流外包占营业额的比重是:10%以下排序342156排序643物流外包已被越来越多的企业采用，发展迅速，但物流外包在实际运作中还存在一些问题。根据调查分析统计企业认为进行物流业务外包过程中出现的问题排序是:1担心失去对物流作业的控制力，2物流服务的绩效难以考核，3外包服务质量差，4外包服务费用高，5企业物流人员安置有困难，6其它。因此，企业在实施物流外包这种形式之前，需要对物流外包的潜在风险做详细的分析，以制定应对策略，有效地控制风险。选项内部员工抵制的风险商业机密被泄露增大企业物流外包的依赖外包服务费用高物流服务的绩效难以考核担心失去对物流作业的控制力本企业物流人员安置有困难其它11.贵企业认为物流外包的风险：10.贵企业在进行物流业务外包过程中出现的问题是：选项外包服务质量差通过数据可以看出：企业对物流外包的作用的看法主要集中于