电子书产业链分析及市场机遇

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链分析及市场机遇演讲人：霍光演讲时间：2009.12.31管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！“铎丝伸手接过，开始拨弄上面的控制键。这花了她一会儿工夫，因为键钮的排列与一般产品并不相同，不过最后她总算将屏幕开启，开始检视各页的内容。她说：‘里面有些是食谱，不过大部分内容似乎是有关烹饪的哲学小品。’她将胶卷书关上，拿在手中上下左右翻弄着。‘它似乎是一体成型的机座，我看不出该如何更换微缩书卡。’”——1964年艾萨克·阿西莫夫《基地》系列管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！目录电子书历史产业链构成未来的发展预期对传媒行业的影响管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！从生不逢时到柳暗花明——电子书历史电子书发展为何会发生如此翻天覆地的变化？2003年，方正推出采用LCD的电子阅读器，后放弃2007年圣诞，亚马逊推出Kindle，脱销并在eBay拍出1300$高价2009年10月，中移动联合汉王、方正、大唐等厂商推出电子书2004年，索尼推出采用电子纸的电子书EBR-1000EP，销量不佳2008年底到2009年初，Kindle销量过百万，电子书热潮形成，汉王等新兴厂商加入管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一个好汉三个帮——电子书产业链构成屏幕主控设计生产内容提供网络服务数字出版和发行产业对传统方式的颠覆系统管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——屏幕管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——屏幕E-inkLGEspon元太元太1997由MITMediaLab成立财务状况一直不佳；竞争对手大部分已经倒闭结果：1、6英寸电子纸供货价为60美元，而面积是其10倍的LCD面板供货价才与之相当2、产能受限，小品牌增长受阻于面板资源的获得一度授权多家企业生产2005年左右，三星等大厂商一直没有兴趣2008年与E-Ink达成收购意向，2009年形成事实垄断2005年收购飞利浦电子纸业务部门，2009年正式收购E-ink，占据超过90%市场管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——屏幕SiPixImaging友达结果：友达本来就是最大的LCD供应商之一，具备在TFT、基板等方面的规模优势，友达加入一定会导致电子纸价格的下降，而且下降的速度一定不会太慢。台湾工研院1999成立采用微杯技术，对比度高，成本低今年与友达洽谈技术转让，预计明年年中问世产品在可弯曲TFT基板研究方面有开发成果，并积极商品化2008年10月与SiPixImaging开始合作，2009年6月开始供应首批产品。2010年将新建生产线，并量产彩色电子纸总经理兼执行长陈来助明确表示重点发展太阳能电池、能源服务、照明、电子纸、汽车、TFT液晶面板业务。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——主控与系统Espon目前占据电子书主控80%的份额主控的价格约在10美元左右结果：MP3、数码相框等产品的历程告诉我们，单一消费产品的主控一定会经历多样化的过程。3家30家10$0.5$君正CPU?飞思卡尔等ARM架构厂商？其他半导体设计企业？（台湾、深圳、江苏）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——主控与系统自行开发未来：考虑到通用性、扩展性和开发新功能的周期，WindowsCE+ARM可能会成为较好的方案。Linux和Android等成熟平台的普及较容易，发展方向很可能与智能手机、MID市场大致雷同。不排除出现MTK这样的一揽子方案提供者。KindleLinux平台WindowsCEUnix平台汉王，华旗汉王Android平台？塞班平台？……管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——设计从上网本和笔记本电脑的市场变化看设计公司的崛起分工细化的趋势日趋明显（汉王与洛可可的合作）结果：设计公司的加入使得门槛降低，面板资源紧张状态一旦缓解，更多品牌电子书将涌向市场。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——生产强大的鸿海：为Kindle的主要组装厂商。80%电子书市场份额。12月28日，元太与鸿海结成同盟，将形成类似三星在显示器产业形成的从上游元器件到下游生产结合的强大阵营下游态度：汉王：明年将开始采用代工和自主生产结合的模式华旗：不具备生产线，一定会采用代工方式结果：规模效应与上下游联动效应的双重作用下，实力较差的生产厂商难以生存。只能期待三星等巨头的介入。友达的态度尚不明朗。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——内容提供各自为战第三方内容提供者亚马逊书城方正阿帕比—番薯网汉王书城中国移动谷歌结果：无论是终端厂商，还是第三方内容提供者，其发行方式都与传统的出版行业有较大差异，合作模式大有不同。为此，版权方面产生了很多纠纷，尤其是亚马逊和谷歌。终端量的积累使得话语权开始转移（参考分众）。网上实体销售优势（畅销书9.9$，报刊最低1$）累积的电子资源（免费提供）与出版社密切合作（免费+收费分成）实力雄厚，可纠集终端厂商借助网络完成资源积累管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书产业链构成——网络服务Kindle模式：为用户提供每个月价值60美元的网络费用，用户完全无需付费。方正文房：价格较普通产品高2000元左右，包含3年不限流量的TD-SCDMA网络费用。汉王：方案尚未推出，但收费不会高于方正。海外将和Verizon合作。结果：网络功能是电子书能够畅销的很重要一个因素。这部分费用或者用较高的售价冲抵，或者以售卖图书的方式来摊掉。由于国情，目前国内靠后者实现尚不现实。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！产业链变革带来的新预期结论：1、电子书售价将在上游面板、方案的竞争中不断下降，因而其数量也会更快速地增长。2、电子书的功能会日趋多样化。虽然技术限制其仅能显示静态画面，但可扩展空间依然较大。3、随着数量的增长，电子书对内容提供商的压力会越来越大。4、内容和功能的增加会加大电子书对流量的需求，因而也会引发运营商积极进入。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！电子书背后的数字发行浪潮看似不相关的几个领域：iPod+iTunes悦读网/番薯网电子书IT技术使得传统的内容传播开始全面向数字化演进，实际上电子书的出现和崛起是必然的。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！内容制造者的战略转型需要1、在数字发行中，盈利方式将发生改变。广告盈利掌握在终端商的手中。数字传播目前大部分都会去除媒体中的广告，因此必须能够让读者为内容埋单。手机报到电子书上的发行都是如此。2、传媒集团的影响力更加凸显。内容制造能力越强，在数字传播时代可以营造更多话语权。3、越早进入，可取得的有利形势越多。可以利用终端推广的阶段与更多厂商达成合作，对未来的发展有很大帮助。4、在提高公信力的基础上，加入咨询、企业内参等新的内容制造模式。5、读者选择余地加大，定制化的针对性内容服务将在更远的未来成为主流。如仅仅将一个栏目发售给某一特定读者群。