移动搜索市场现状及趋势分析

北京邮电大学硕士学位论文移动搜索市场现状及趋势分析姓名：吴敏霞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡桃20070228移动搜索市场现状及趋势分析作者：吴敏霞学位授予单位：北京邮电大学相似文献(8条)1.期刊论文陈力.蒲爱洁移动搜索业务发展现状及对策研究-江西通信科技2007,(4)移动搜索业务是将互联网与无线网络相结合,以满足用户随时随地获取信息的需求的一种新兴的移动增值业务.移动搜索业务的发展在全球来看属于成长阶段,在中国才刚刚起步.SWOT分析方法即通过综合其自身所具有的优势、劣势以及所面临的机遇和威胁而进行的一种战略分析法.本文即运用这种方法客观地、详细地分析移动搜索业务在中国发展的优势和劣势,机会和威胁,并提出了一些策略和建议.2.期刊论文陈力.蒲爱洁移动搜索业务发展现状及对策研究-山东通信技术2007,27(2)移动搜索业务是将互联网与无线网络相结合,以满足用户随时随地获取信息的需求的一种新兴的移动增值业务.移动搜索业务的发展在全球来看属于成长阶段,在中国才刚刚起步.SWOT分析方法即通过综合其自身所具有的优势、劣势以及所面临的机遇和威胁而进行的一种战略分析法.本文即运用这种方法客观地、详细地分析移动搜索业务在中国发展的优势和劣势,机会和威胁,并提出了一些策略和建议.3.学位论文沈琦移动搜索的产业链及其盈利模式研究——从手机移动搜索谈起2007海量的信息资源使我们不得不借助搜索引擎等工具才能便捷地查找到所需信息。而通信业的迅猛发展，让人们可以随时随地保持联系。鉴于互联网搜索以及移动通信这两个产业发展成熟，人们又提出了一个新的搜索理念——移动搜索。移动搜索是指利用移动终端的WAP站点或者是短信搜索引擎系统，通过移动通信网与互联网的对接，将包含用户所需信息的互联网中的网页内容转换为移动终端所能接受的信息，并针对移动用户的需求特点提供的个性化的搜索方式。移动搜索具有搜索时效性高、搜索结果精确度高、设备轻便、成本低等优势，它可以为用户提供更加便捷的搜索服务。但是移动搜索毕竟处于发展的初级阶段，它的很多方面都不完善，比如移动搜索产业价值链的不成熟，它的盈利模式构建不完善，如何引导用户使用移动搜索业务是目前摆在搜索服务商、移动运营商以及手机厂商面前的共同问题。鉴于研究工具、研究时间以及篇幅限制，本论文将主要以手机移动搜索作为研究平台，着重讨论移动搜索的产业链和盈利模式问题。在产业链研究这一部分，本文利用理论工具，即产业价值链和价值网理论来论述移动搜索产业价值链的构成、各环节上成员的作用，利用SWOT分析法对产业链进行分析。依据理论，移动搜索的产业链可以用价值网结构来勾画，价值链上各成员紧密地团结在用户周围，对用户的使用偏好提供快速服务。在这其中，移动搜索服务商是整条产业价值链的源头，它肩负技术革新、搜索内容扩充、用户群培养之重任；移动运营商是纽带，它既连接搜索服务商，又与移动设备生产厂商合作，为移动搜索提供必要的平台；而手机厂商也是该产业链中不可或缺的一环，它推陈出新，将搜索功能植入手机等搜索设备中才能让用户真正体验移动搜索服务，交互式的网络关系更利用企业对用户的需求做出快速的反应。移动产业链的逐渐成熟贵在企业间的相互合作，将客户利益放在首位，但是利益之争也不可避免。本文利用SWOT分析法对移动搜索产业价值链进行研究，其优势在于市场前景良好，吸引了众多企业加入该市场，而它目前存在的威胁来自于产业链内部的利益冲突。在产业发展初期，搜索服务商是为培养用户群而暂时舍去利润，但是随着产业的进一步发展，服务商可能也会向用户收取一定费用。这笔费用是转嫁给用户还是与运营商协商利润分成?若是在利益冲突问题上处理不当，将会直接影响整个产业链的构架以及产业的今后发展。建立稳定的用户群，提高用户使用忠诚度以及技术上的开发有利于帮助解决产业价值网内部的利益冲突问题。本论文在研究移动搜索盈利模式这一问题时，从现有的互联网搜索盈利模式出发，借鉴其成功之处。之所以把互联网搜索的盈利模式作为参考模型是因为这两者之间存在较多的相似之处，同样是搜索信息产业，只是两者利用的设备和工具不同。互联网搜索也经历了将近10年的发展历程才达到现今广泛使用的规模，它的盈利模式也形成了独有的体系，这种依靠广告生存的盈利模式虽然简单，却是它的商业基础。本论文中提出的移动搜索盈利模式分为两部分，一部分的收益来源于用户端，另一部分来自于企业端。用户端收费必须以不流失用户规模为前提条件，以套餐形式给予用户优惠价格，或是利用特色服务来吸引住用户。在用户规模达到一定规模之后，也可以发挥移动搜索服务商协商议价能力，与运营商进行利益分成，既保证了用户总消费金额基本不变，又能使服务商与运营商双方得利。企业端收费模式与互联网搜索的盈利模式较为相像，通过竞价排名和移动搜索广告来获取收益。在移动搜索结果中，排名的先后顺序更具商业价值。搜索服务商可以向企业提供搜索频率高的关键词竞购业务，帮助企业获得更好的搜索排名，提高投资回报率。移动搜索广告收入随着技术、市场成熟，也会成为移动搜索盈利模式中的重要组成部分。低的广告投入成本，高的广告效应会吸引更多企业竞投移动搜索广告。另外现在一些服务商已有的盈利方式是与企业合作，在相关搜索结果中显示企业品牌名字，这种合作方式今后可能更多的出现在本地搜索中。本论文一共分为六章。第一章主要介绍了移动搜索的研究背景、现状，研究的意义和目的以及整篇论文的结构。第二章主要是移动搜索相关内容的阐述，包括互联网搜索与移动通信产业的发展情况，移动搜索的定义、特点和分类，移动搜索在各国的发展情况，分别介绍了英国、美国、日本、韩国和我国移动搜索发展的具体情况。第三章的内容是由理论引出移动搜索的产业价值链问题，分析移动搜索产业价值链的构成以及各成员在价值网中发挥的作用，利用SwOT分析法研究移动搜索产业价值链的优势、劣势、机会和威胁四个问题，并分析了在不同商业环境中，移动搜索产业链上企业合作以及业务发展重点上的差异。第四章主要是移动搜索盈利模式的构建，借鉴现有且发展较为成熟的互联网搜索的盈利模式，同时分析移动搜索盈利模式的现状，试着构建出符合移动搜索长期发展的盈利模式，并从用户端和企业端两方面收费模式进行论述。第五章是对移动搜索未来发展趋势的展望，阐述了用户规模、技术、搜索内容和渠道、个性化问题、搜索广告、相关法律法规建立等发展。第六章予以总结。4.期刊论文张峰论移动搜索-情报杂志2008,27(3)探讨了移动搜索的概念、类型、特点,认为移动搜索发展存在的问题主要是盈利模式的不成熟,移动搜索产业链尚不完善,移动搜索产品内容单一、信息量不够,移动终端技术和无线网络宽带技术还不完善;分析了移动搜索的发展趋势,即与互联网内容结合起来,数据分析和行为分析技术将进一步完善,与手机的应用紧密结合,更加个性化,移动搜索产品呈现差异化竞争特点,细分市场开始出现,相关政策的出台,将改变市场的竞争格局.5.期刊论文周军伟移动搜索市场空间巨大,产业发展将步入成长期-通信世界A2007,(28)2007年1月,Google(中国)宣布与中国移动达成合作,为中国移动用户提供移动搜索服务;3月,微软宣布收购语音识别技术公司tellme,通过收购该公司,微软介入了移动搜索这一市场,其与Google及雅虎的策略不同,直接介入语音搜索这一市场;6月中旬,雅虎宣布,已经与亚洲六大主要移动运营商签署了合作协议,这些新合作关系致力于分销雅虎受欢迎的移动研究服务Yahoo!oneSearch.iResearch艾瑞市场咨询认为,中国移动搜索产业链已逐渐成形,各大公司强势掘金移动搜索市场已成必然之势.6.期刊论文手机搜索博得广州3G商业应用的头彩-中国新通信2008,(12)3G的核心体现在无线互联网的应用TD刚面世不久,产业链还不完善,媒体的宣传也还没有完全深入到应用上去,中移动的一位高管这样告诉记者.据悉,目前3G最核心的应用主要体现在移动互联网方面,而这项应用其实广大手机上网用户早已通过GPRS或EDGE功能部分实现.尤其是在4月份TD放号试商用的3G浪潮下,移动搜索与即时通讯、博客、音乐等四大手机上网业务开始展现诱人前景,这就是无线互联网带给用户最新鲜的体验,手机上网速度像电脑一样快了,下载MP3得心应手了,只是无线互联网完全普及开来,还需时日.7.期刊论文董平.王映热点移动增值业务预测:手机音乐最具市场表现力-世界电信2007,20(11)如今,各类移动增值业务层出不穷,在主流移动增值业务迅速发展的同时,手机广告、手机电视、二维码等新业务也在不断推陈出新,手机音乐、移动搜索、移动支付、手机电视,更是移动增值市场的亮点所在,通过他们在市场表现、产业链成熟度、业务优势等方面的发展状况进行对比,我们对四类业务未来的发展潜力进行定性的判断.8.学位论文马梁山东联通3G业务竞争战略研究20092008年10月，中国电信业进行了新一轮的电信体制改革，原中国网通和原中国联通合并成为“新联通”，形成了移动、联通、电信三足鼎立的新格局。2009年1月，3G牌照发放，一个新的发展机遇摆在了三家电信运营商面前。山东联通应该如何把握3G业务发展机遇，充分发挥企业自身优势，在竞争当中取得先机，是目前企业的首要任务。内外环境综合分析评价，山东联通公司3G业务处于一个较有吸引力的市场当中。公司最大的优势是网络资源丰富，固网、互联网接入能力强，固话与移动、宽带业务优势互补，WCDMA产业链成熟；劣势是移动网络能力不足，企业品牌塑造不够。山东联通应该充分利用外部环境所带来的有利机遇，同时尽量回避存在的威胁，发挥企业自身优势，制定有效的业务竞争战略并全力组织实施。本文利用SWOT矩阵和QSPM竞争战略规划矩阵结合分析，为山东联通3G业务发展确定了“差异化”竞争战略。主要包括：一是品牌差异化。借助中国联通企业品牌，大力重塑“沃”品牌新形象，以品牌提高企业在3G市场的竞争力。二是服务差异化。强调售前、售中和售后服务，提高客户感知，为客户提供一单清服务。根据客户价值高低，进行分级化管理，对于中高端客户提供VIP服务，对客户反映的问题要及时解决。三是网络差异化。加快WCDMA网络演进，在3G发展中赢得先机，充分利用网络资源和网络的融合优势，为客户提供高速数据业务。四是产品差异化。利用国际运营商WCDMA发展成功经验推进产品创新，加快发展增值数据业务。要把握移动宽带发展趋势，充分发挥网络优势，加快增值数据业务开发和发展力度，以新业务开辟差异化之路。当前要加快与内容提供商合作，尽快推出移动视频、手机IPTV、移动办公、移动号百、移动商务、移动支付、移动音乐、移动位置、移动搜索、移动游戏等业务，以创新的产品吸引客户。融合工作是山东联通差异化竞争战略得以有效实施的保障。本文从企业文化、组织结构、业务流程、人力资源、财务管理等方面，对企业融合工作提出建议。成功的融合保障公司3G业务竞争战略的有效实施。关键词：山东联通3G差异化竞争战略本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：980b0235-9d18-4165-83dc-9e0e012a49c6下载时间：2010年10月13日