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第四章汽车配件订货管理学习目标：1.了解汽车配件订货管理基本知识2.熟悉汽车库存补充件订货程序及配件进货业务程序3.掌握库存配件品种与最低安全库存量的确定4.能够用简单技术手段鉴别汽车配件第二节库存配件品种与最低安全库存量一、库存品种的确定某款新车上市后，如果一年之内出现两次以上即购即销的零件，就可以考虑把他作为库存件要求：较高的配件供应率和较短的库存周转期二、库存配件流通级别的确定一般情况下，把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件如：离合器片、制动器片、制动总泵/分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热器、万向节十字轴、雨刮片、火花塞等第二节库存配件品种与最低安全库存量三影响零件流通级别的因素1.车辆投放市场的使用周期2.制造、设计上的问题3.使用不合理4.燃油、机油选择不当或油质有问题，也会影响零件寿命5.道路状况6.季节性第二节库存配件品种与最低安全库存量四、安全库存量的确定（1）订货周期国外订货周期一般为2～3个月（2）月平均销量必须掌握某种配件近6个月的销量情况（3）配件流通级别快流件为：前6个月的销量，中流件和慢流件为前3个月销量第二节库存配件品种与最低安全库存量第三节库存补充件订货程序一、汽车配件订货流程根据配件用途将汽车配件订货分为库存能补充件、客户订购件和维修厂急需件订货三类二、拟定订货合同初稿1.订货准备在订货之前，应做好如下准备：掌握每个零件品种6个月的平均需求数量掌握客户预定（B/O）品种、数量掌握现有库存品种、数量掌握未到货品种、数量掌握有动态零件品种、数量第三节库存补充件订货程序1.客户定件①办理订货有关手续、开订单收取定金②交收款员收取定金并开收据③订货要收集资料按情况落实订件④订货员时刻做好定件追踪⑤货到通知客户前来取货⑥客户凭订单及定金收据办理⑦订货员打单交收款员收款⑧交货给客户第三节库存补充件订货程序2.库存补充件①凭库存电脑缺货单做好零件库存分析②写出订单报告③交主管、经理审批后按制定商进货④国内Or国外进货⑤货到交仓管员验货后上货架第三节库存补充件订货程序3.维修工厂急件由订货组根据销售助理签核进行分类批核市内采购、市外采购、填写采购单交采购员办理无货-联络境外协助进货有货交营业员按正常程序办理境外采购货到通知销售助理及工厂第三节库存补充件订货程序三、向多家供货商发出询价单：第三节库存补充件订货程序四、根据反馈报价单确定最后正式订货单库存配件补充订货程序包括：（1）每月由电脑根据配件实际库存量、销量和安全库存量等信息，计算并输出一份“合同初稿明细表”，再根据销售经验和市场情况作适当调整（2）向邻近地区发出询价单（3）根据各供货商反馈回来的标价单，再次调整订货数量，确认后发出正式订货单第三节库存补充件订货程序第四节即购即销配件订货程序一、填写缺件报购通知单或配件请购单二、询价与报价三、签订急购急需配件订购合同并收取定金四、跟踪并及时提货交货一、鉴别货源货源鉴别要根据企业的实际情况，添置必备的技术资料和通用检测仪具，如车型的主机厂的图纸或汽车配件目录，各类汽车技术标准等。购置通用量具，如游标卡尺、千分卡尺、百分表、千分表、块规、V型铁、粗糙度比较块、硬度计等第五节汽车配件采购二、进货方式和种类1.集中进货2.分散进货3.集中进货与分散进货相结合4.联合采购第五节汽车配件采购三、进货业务程序1.制定经营配件目录2.编制进货计划3.坚持看样选购4.合理组织外地进货（1）要贯彻“五进、四不进、三坚持”原则（2）要提高外采效益5.坚持合同制度，签订进货合同6.及时提货，认真验收第五节汽车配件采购四、汽车配件采购原则第五节汽车配件采购