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9、施工方案（1）工程目标分类目标子项目标值总目标安全、优质、高效、创建一流工程。质量目标一次验收合格率100%分项工程优良率100%材料合格率100%优良率100%达标生产达到达标投产要求顾客满意度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务质量事故杜绝质量事故质量管理树立“最大限度满足用户需求”的质量观念，明确争创一流工程的奋斗目标：开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量。安全目标伤亡事故杜绝人身死亡事故重大事故无重伤以上的人身伤亡事故；无负同责任以上的重大交通事故。严控未遂事故。三反反对违章指挥；反对违章作业；反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。电网事故杜绝电网事故。设备事故杜绝一般设备事故和机构事故。火灾事故杜绝火灾事故进度目标开工、竣工按期开工、计划合理组织施工，按期竣工。作业里程碑基础、铁塔组立施工，架线施工按预定计划完成。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。成本目标成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。经济效益管理出效益，创造一定的经济效益。文明施工施工规范施工。环境保护工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。作风遵纪守法，行为文明，作风严谨。管理实行标准化管理，树立优良品牌的形象。技术管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。（2）工程概况1、工程概况1.1工程名称：中国铁塔股份有限公司乌兰察布市分公司2016年市电引接施工项目框架采购招标1.2工程内容：2016年市电引接施工项目1.3质量标准：按国家现行规范和验收标准进行验收，工程质量等级必须达到合格工程。1.4安全要求：创无事故工程。施工现场安全和环境标准执行《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》1.5施工工期：签订合同20日历天内（3）施工组织及人员配置计划1、组织机构关系图我公司将成立工程项目经理部对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。施工现场管理机构图2、主要负责人介绍项目经理项目副经理工程综项目总工程师建设单位监理单位财务部物资采购部技术资料管理部基础施工队土建施工队建筑施工队电杆施工队构支架施工队架线施工队电气安装队汽车运输队电气试验队材料中转站技术员：安全员：质检员职位：项目经理负责人资料姓名：出生年月：专业资质：学历：职称：职务：工作年限：自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验3、各部门主要职责（１）项目经理A：认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规章制度。B：自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。C：科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。D：对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。E：协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。F：组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。G：定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。（２）项目副经理：①主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行。②领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。③执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。④认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。⑤经常深入现场检查和指导工作。⑥强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责。⑦审批施工组织设计。⑧代为经理行使各项职能。（３）项目总工程师：①领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。②执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理，规范和各项技术管理制度。③认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。④主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。⑤定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工程中出现的问题。（４）财务部①参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。②负责施工预算的编制，对内进行工作结算。③计划统计。④资金收支管理。⑤成本核算。⑥劳动配置和劳动分配。（５）物资采购部①负责自购材料的采购、验收、保管、调配。②负责业主供应材料的验收、发放及调配。③机具设备的运输、保管及调配。（６）工程综合部①认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。②定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。③负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。④组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议；总结、交流、布置安全施工管理工作。⑤制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。⑥组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。⑦督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、检查实施情况。⑧负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不放过”原则进行严肃处理；确定改进措施，指定专人限期贯彻执行，并教育职工吸取教训，搞好安全生产。⑨定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。⑩解决施工中出现的技术难题。11定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。（７）技术资料管理部①审核施工组织设计和各种安全技术措施。②解决施工中出现的技术难题。③负责安全、技术、质量交底工作。（4）施工现场总平面布置图1、施工现场平面布置原则1.1项目部的设置及布置项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。项目部布置，会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。项目部主要配置，项目部配置指挥车、电脑、传真机及电视等办公与生活用品；并且为了更好的实施施工管理，我公司决定在施工现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理，同时配备相应的硬件及软件设施。1.2施工队驻地的设置及布置施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在施工控制段中央，交通较为便利的点。应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的职工宿舍，一般选择条件较好的民房。施工队驻地的布置，在职工活动室按公司组建及管理要求进行布置，目标上墙、公式上墙，体现企业精神和班组的特点。施工队驻地的主要配置，包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。1.3材料站的设置与布置材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备火防盗设施。材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。一般材料站与施工队驻地在同一起。1.4临时用地处理项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，与当地群众搞好关系。施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，对线路施工的临时占地和塔基永久占地，按预先协议标准执行，执行后双方签订线路通道补偿清报告，收入工程档案，以便以后查对。1.5施工控制地段参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则，划分施工控制地段。基础、杆组立施工控制段包干进行。架线施工采用流水作业，各施工队负责专项作业，各施工队的驻地根据架线施工流程的进展，交换驻地、循环作业。2、项目部、材料站、施工队驻地的选定项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路中间位置，根据实际考察，决定选择在线路中间村庄，做为项目部所在地；材料站、施工队根据施工便利及交通因素，选择于线路中间部位。（5）施工部属（一）施工准备（1）施工技术资料①在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。②根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。③各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。④各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。⑤技术管理办法第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。第二、技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。第三、现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施，安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。（2）施工场地、生活设施、通讯设施、材料①施工场地的准备1）办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；2）确定合理的运输路径、卸车点、倒车点；3）配合当地政府和建设单位协调好相关工作；②生活设施的准备1）选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；2）设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品；3）搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。③材料供应1）材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备；2）自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致；3）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；4）与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。5）项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓