搜索
-1-为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。设计部岗位职责部门职责一、认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。二、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。三、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。四、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。五、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。六、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。七、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。八、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。设计部经理职责一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保-2-任务的保持、按时完成；四、协助设计师解决设计方案中的相关问题；五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查；六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施；八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训；十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情；十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；主案设计师职责一、具有相关设计及管理经验，有主持工程项目设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识；二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力；四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；-3-五、要求能手绘效果图，并熟练应用AUTOCAD、3DMAX、PHOTOSHOP等相关软件及相关辅助设计软件；六、具有优秀的组织、管理、协调和沟通能力，责任心强，有团队协作精神，组织协调能力强、有良好的创新意识和把控能力，能领导团队开展工作。设计师职责一、认真执行公司的各项管理规章制度，不断学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，按时、按量、高标准完成各项设计任务；二、熟悉了解国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规。三、正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外委效果图方案的设计。四、参加主持项目的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷。五、深入工地，与项目部保持良性沟通，熟知现场状况，检查修正设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中的出现的有关设计问题，协助项目部办理相关的设计变更洽商手续。六、及时组织人员进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情况绘制工程竣工图，并办理竣工图相关确认手续。七、设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对主持项目的相关事宜负直接责任。八、设计开始直至竣工，建立完备档案，针对项目进行总结，不断学习，不断提升（此项内容纳入年终考核）。九、保证工作的时效性，严格按任务单要求按时、保质完成设计任务。十、除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据说话，以事实说话。十一、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。-4-绘图员岗位职责一、认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质；二、服从公司的工作安排，根据设计师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成绘图任务；三、按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误；四、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，恰当套用比例，尽量合理利用纸张。；五、确保描图、装订的质量，不合格、不合要求的图纸不能提供给主管工程师；六、及时接受并完成临时交代的其他工作。七、听从指挥，团结协作，相到配合，不推诿、扯皮。设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部得关系设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。二、与工程部的关系（1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。（3）、设计部应对工程的质量和效果实行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。三、与材料公司的关系（1）、设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。（2）、给业主的报价要经过材料部审核。-5-设计部奖罚制度一、奖励制度1、设计师的提成依据设计师报酬协议执行2、一年内累计三个月每个月平均没个月业务量达30万上者，奖励人名币元。3、设计作品省级竞赛者获奖者奖励人名币元。4、年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额5、奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。6、在工作中突出表现的奖励：（1）、每月30万者提出公报表扬。（2）、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；（3）、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。二、处罚条例1、不能按时完成平面方案及预算书者每延迟一天罚款50元；2、不能按时完成施工图、效果图及预算者每延迟一天罚款-6-50元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚100元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）。3、不能在制定时间内完成修改者每延误一天扣罚80元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。4、与客户交往有不文明、不礼貌言行，并造成客户投诉或撤单，罚款200元，在当月工资中扣除。5、入遇线报价后设计的情况，应明了工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。6、因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客户有争议者，所造成公司直接经济损失,罚款500元。7、损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）。8、对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以将至或除名处罚。备注：未尽事宜，公司会议商议处理