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产品导入开发输入提供产品客戶需求客户需求输出样板确认寿命测试产品交货上市推广入库销售量产(持续改善)新产品导入流程产品立项支持模块（文件管理）符合客戶需求的产品文件编号编制部门编制日期文件名称版本生效日期立项1、营销部含企划和产品部。2、采购部在OEM工厂筛选时候必须进行可行性评估，含专利查询和报备以及竞品对比，如果NG则通知相关方进行改善；采购部必须在初审时候提供相应的产品参数，以便于区域互动以及立项。3、营销提出需求含区域互动需求表，即问卷星的默认报告《T0立项》《区域互动需求量》《样机提供参数表》《可量产通知单》《合作分析报告》审核：审批：1、研发部需对首批OEM单输出合作分析报告，并召集相关部门召开产品结案报告会。2、所有的产品资料由档案室存档管理要点仓库品质部OEM工厂计划部产品样板确认寿命测试以及资料转换产品交货以及上市推广文件流程产出表单/报告书《设计开发任务书》《T2立项》《项目开发进度控制表》《BOM表》包装等印刷品源文件《新品试销单》1、上市方案，H5二维码，培训课件可以同步制作；2、OEM要确认工厂的交期，以便培训通知区域安排备货和进驻商场。3、品质部按照封样以及研发提供要求验收产品。4、品质部判定NG，需通知OEM部等相关部门和相关人员及时处理。《上市方案》《H5》《培训课件》《品质验收报告》《上市海报》1、项目工程师接到《设计开发任务书》后，需要输出成品系统代码，产品型号，包装参数。2、OEM负责人按照研发提供资料安排OEM工厂打样和封样发。3、样板封样后，研发激活BOM表，以及K3系统代码，营销下单财务部营销部编制：BennyLOGO组织/功能步骤/过程XX-XX-XX-XXXX新品导入流程图总经理OEM部研发部入库销售开始公司领导复核营销提出需求样机外观初审NG审批下达任务OKOK验收办理入库手续审批资料档案建立、维护输出首单分析报告OKNG结束1、产品BOM表；2、产品验收要求；3、说明书；4、铭牌；5、包装审稿；5、检测报告或3C证书；6、能效或食品认证在约定时间内交货OK反馈相关单位改善产品部：上市方案企划部：H5二维码培训组：培训课件收到通知，在交货期安排库房存放新品NGOK设计开发任务书品质提供验货报告可量产通知单NGOK采购按需求提供OEM工厂信息以及样机区域问卷星反馈需OKNG立项T0NG样机检测OKNG价格测算NGOKT2正式立项企划部彩盒，外箱，面贴，宣传贴纸产品部输出工单传递文件并通知工厂安排打样工厂安排打样印刷品小样确认，整机封样，测试样机10台1、印刷品确认；2、样机确认；3、产品配置表确认；4、寿命测试样10台寿命测试NG新品试销单系统下单做好记录，用于对账产品部：输出新品上市海报销管部：跟催区域上样提货做好记录，用于对账区域试销反馈研发审厂研发输出《产品规格书》（含产品检测标准，抽检缺陷描述，印刷品，包装方式，更改通知，以及每步完成的时间周期NG