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第一章质量管理体系与措施一、确保工程质量的技术管理措施在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和施工队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导、强化质量意识，公司各职能部门按三合一质量管理体系中的相关要素对本项目实施管理。一、工程质量保证措施（一）、质量组织和保证体系管理网络图(二)、制定质量目标，实行质量目标管理，确保工程质量合格，争创优良。(三)、在项目经理部成立领导小组。下设质安科，负责工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定工程质量管理细则和工程质量内容标准，形成质量保证体系。(四)、推行全面质量管理，成立各级QC小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。(五)、选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计符不时，及时报告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。(六)、加强现场质量控制和质量检查。设立工地试验室，并设质安科，配备满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。(七)、积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程质量，突破创优难点，使工程质量一次成优。(八)、虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。二、工程质量管理顺序质量管理顺序网络图在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。第二节确保工程质量的组织措施一、组织措施保证1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。2、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队伍质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。3、成立专业检测小组对关键性的检测项目与总体检测标准方案制定、复测全面负责。同时确保本工程检测小组与各作业段相关检测数据连续性联系，严格执行检测复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。二、施工人员技术素质保证l、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到合格工程。三、技术交底制度l、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。第三节确保工程质量的技术措施一、项目部建立创优质工程质量保证体系项目经理为工程质量第一责任人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。二、严格掌握材质关对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。三、发挥TQC作用围绕本工程特点，积极开展TQC普及教育，工程的重要关键工序要设控制管理点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。为跟踪施工中的质量情况，增强具体操作人员的责任感，采取质量挂牌制施工。四、严格执行层层验收复核制度每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施，并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正、齐全、真实。坚持每道工序合格标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。五、定期召开质量会发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保优质工程。第二章安全、文明管理体系与措施一、安全管理体系建立以工程总指挥为首的工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络，层层制订和落实各级生产责任制，做到组织到位、人员到岗、制度明确。二、安全制度(一)安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。(二)新进企业工人须进行三级教育三级教育，是指公司，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡’’，及时做好记录。(三)分部分项工程安全交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。(四)特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期使用，名册齐全。(五)安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。(六)班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。(七)“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图。宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。三、施工用电(一)建立、健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围；配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、维修负责。(二)建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等；临时用电施工组织设计必须符合施工现场的实际情况和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88的要求，并且要履行审批手续。(三)施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照《临时用电施工组织设计》要求设置。(四)供电系统必须实行TN—S系统。(五)配电系统实行二级或以上漏电保护系统；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循“一机、一闸、一触保”的原则；漏电保护器参数的选择要符合规范要求。(六)导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统一般实行三级配电方式，二级漏电保护系统。(七)加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必须将其一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。四、防火安全(一)工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；(二)按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法；(三)重点部位(危险口仓库、油漆间、木库、木工间等)必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材；(四)建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；(五)焊割作业应严格执行，“十不烧”及压力容器使用规定；(六)危险品押运人员、仓库管理人员和特使工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。五、文明管理体系（一）现场场容场貌布置1、现场布置图各设施设备按施工总平面布置图规定设置堆放，并随施工结构、装饰等不同阶段进行调整。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物。建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁。场地平整不积水，无散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。建筑工地周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。3、班组落手清班组必须做到落手清制度化，随帮随清，物尽其用。从检查内容，每天日报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清，并有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、大堆材料物和堆放定量化，砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清，砌体书归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰池砌体符合标准，布局合理、安全、整洁。5、周转设备施工设施各周转材料、设备等，集中堆放整齐，大模板成堆放稳，角度正确；钢模板及零配件，脚手扣件分类分规格，集中存放；竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱、不作它用。6、水泥库袋装、散装不混放；分清标号堆放整齐、且能成数，有制度、有规定、专人管理、限额发放，分类插挂牌、记载齐全、正确、牌物相符；库容洁，无“上漏下渗”。特殊材料均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。（二）、生活卫生1、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员，落实责任制。2、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加锅配杯子，有消毒设备。第三章工程进度计划与措施本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，建立规范性的项目法体系，实行项目经理责任制，成立“工程项目经理部”，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，并在公司系统内部选择能打硬仗的、并有过施工类似建筑业绩的专业施工队伍组成作业层，承担本施工任务。能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。11、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周