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餐厅考核标准（月记分制）：当月满分为100分。当月满100分，拿十分制奖金，百分比类推，以当月实分制奖罚奖金（每次扣分，加分需开具奖罚单为据，累计当月奖金）领班以上考核以层次考核为准，员工对处罚·奖励有建议及评价可直接向部门经理汇报，部门经理视情况给予评定。被考核者姓名岗位考核日期优50良40中30一般20差10A严格遵守工作制度，有效利用工作时间B对新工作持积极态度C忠于职守，坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事A正确理解工作内容，制定适当的工作计划B不需要上级详细的指示和领导C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D迅速，适当地处理工作中的失败及临时追加任务A以主人公精神与同事同心协力努力工作B正确认识工作目的，正确处理业务C积极努力改善工作方法D不扰乱工作秩序，不妨碍他人工作A工作速度快，不误期共B业务处置得当，经常保持良好成绩C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D工作中没有半途而废，不了了之造成后遗症的现象A工作成果达到预期目的的或计划要求B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C工作总结和汇报准确真实D工作中熟练程度和技能提高较快通过以上各项的评分，该员工的综合得分是实习生考核：以百分制同等考核，同分制分三等奖进行奖惩：1单位-20分，2单位-30分，3单位-50分为计算单位。满计算单位设取消当月补休资格；满2单位设取消当月休息；满3单位设退回人事部；（分值可以以小时加班抵消1小时/2分）考核者意见员工签字经理签字年月日受命准备业务活动工作效率成果评价尺度勤务态度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点餐饮实习生（当月）考核表考核说明。餐厅考核标准以月记分制考核，当月满分为100分，拿十分制奖金，百分比类推，以当月实分制奖罚奖金；（每次扣分，加分需开具奖罚单为据，累计当月奖金）领班以上考核以层次考核为准，员工对处罚。奖励有建议及评价可直接向部门经理汇报，部门经理视情况给予评定。被考核者姓名部门岗位考核日期优50良40中30一般20差10A严格遵守工作制度，有效利用工作时间B对新工作持积极态度C忠于职守，坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事A正确理解工作内容，制定适当的工作计划B不需要上级详细的指示和领导C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D迅速，适当地处理工作中的失败及临时追加任务A以主人公精神与同事同心协力努力工作B正确认识工作目的，正确处理业务C积极努力改善工作方法D不扰乱工作秩序，不妨碍他人工作A工作速度快，不误期共B业务处置得当，经常保持良好成绩C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D工作中没有半途而废，不了了之造成后遗症的现象A工作成果达到预期目的的或计划要求B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C工作总结和汇报准确真实D工作中熟练程度和技能提高较快通过以上各项的评分，该实习生的综合得分是实习生考核：以百分制同等考核，同分制分三等奖进行奖惩：1单位-20分，2单位-30分，3单位-50分为计算单位。满计算单位设取消当月补休资格；满2单位设取消当月休息；满3单位设退回人事部；（分值可以以小时加班抵消1小时/2分）考核者意见员工签字经理签字年月日工作效率成果评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度勤务态度受命准备业务活动餐饮正式员工（当月）考核表考核说明。餐厅考核标准以月记分制考核，当月满分为100分，拿十分制奖金，百分比类推，以当月实分制奖罚奖金；（每次扣分，加分需开具奖罚单为据，累计当月奖金）领班以上考核以层次考核为准，员工对处罚。奖励有建议及评价可直接向部门经理汇报，部门经理视情况给予评定。被考核者姓名部门岗位考核日期优50良40中30一般20差10A严格遵守工作制度，有效利用工作时间B对新工作持积极态度C忠于职守，坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事A正确理解工作内容，制定适当的工作计划B不需要上级详细的指示和领导C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D迅速，适当地处理工作中的失败及临时追加任务A以主人公精神与同事同心协力努力工作B正确认识工作目的，正确处理业务C积极努力改善工作方法D不扰乱工作秩序，不妨碍他人工作A工作速度快，不误期共B业务处置得当，经常保持良好成绩C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D工作中没有半途而废，不了了之造成后遗症的现象A工作成果达到预期目的的或计划要求B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C工作总结和汇报准确真实D工作中熟练程度和技能提高较快通过以上各项的评分，该实习生的综合得分是实习生考核：以百分制同等考核，同分制分三等奖进行奖惩：1单位-20分，2单位-30分，3单位-50分为计算单位。满计算单位设取消当月补休资格；满2单位设取消当月休息；满3单位设退回人事部；（分值可以以小时加班抵消1小时/2分）考核者意见员工签字经理签字年月日工作效率成果评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度勤务态度受命准备业务活动