Y公司ERP项目后评价

大连理工大学硕士学位论文Y公司ERP项目后评价姓名：闫明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：潘东华20090501Y公司ERP项目后评价作者：闫明学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文于宁VHH公司的ERP项目管理研究2005本论文通过对VHH公司的两次ＥＲＰ应用从失败到成功的案例分析，研究剖析一个中小型制造企业应用ERP系统的过程。有助于避免我们在ＥＲＰ的前进道路上的陷阱，吸取VHH公司第一次ERP系统应用失败的经验教训，认识ERP项目管理方法在ERP系统应用过程中的关键作用。首先，论文介绍了ERP的基本理论，为实践活动提供理论指导。然后，通过分析VHH公司第一次ERP应用的失败经历，总结出导致失败的原因；随后，在ERP项目管理理论的指导下，借鉴目前通行的ERP项目管理方法，根据ERP项目管理的特点，充分考虑以前失败的因素，总结出适合VHH公司的ERP项目管理方法，并对该方法做了详细的介绍；最后，重点分析了VHH公司运用ERP项目管理方法取得成功的具体过程，验证了这种管理方法的适用性，总结出各个项目管理阶段的管理要点。2.期刊论文蔡亮.陈烨中小企业ERP项目实施的风险分析-中小企业管理与科技2009,(2)本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.3.学位论文祁明扬基于模糊理论的中小企业ERP项目风险评价研究2009近年来，随着信息化建设的推进，ERP实施的推广，我国中小企业逐步认识到加快企业信息化建设对于提高企业核心竞争力、缩短企业同国外中小企业信息化之间的差距具有极其重要的战略意义。作为企业信息化核心的ERP系统，成为中小企业推进信息化建设的必然选择。然而，中小企业ERP实施的成功率和用户满意率都非常低，强烈的反差说明中小企业信息化形势严峻。本文参考国内外专家的风险管理研究成果和分析中小企业ERP实施情况的基础上，对影响中小企业ERP实施的因素进行研究，建立中小企业ERP项目风险评价的指标体系，结合层次分析法和模糊综合评价方法进行评价。本文首先阐述中小企业信息化的现状的，对中小企业实施ERP的可行性和必要性进行了分析，并对中小企业ERP应用的问题进行了研究；其次，介绍了模糊理论和层次分析法的相关内容，同时探讨了该理论和方法在模糊综合评价中的应用和其优缺点；接着，通过对中国中小企业内部风险因素和ERP项目供应商选择两个方面进行系统分析得出影响中小企业ERP项目的风险因素，并构建指标体系；然后，运用本文提出的评价体系及评价方法构建中小企业ERP项目风险评价模型，并以学校实施的ERP项目为例实施评价，验证该方法的可靠性和可操作性。4.期刊论文蔡亮.陈烨中小企业ERP项目实施的风险分析-中小企业管理与科技2009,(3)本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项且的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.5.学位论文陈虎中小企业ERP成功应用的关键问题与实施对策——仪征市重点企业ERP应用实证分析2005长期以来，ERP项目成功率低是困扰ERP应用的难题。在经济全球化、信息化的今天，中小企业生存和发展面临重重压力，实施ERP项目用信息化带动工业化，成为中小企业提高竞争力的必然选择，不少中小企业因此踏上了ERP应用道路。然而现实告诉我们，中小企业应用ERP的道路充满了曲折。缺人才、缺管理、缺技术、缺经验，造成了中小企业在应用ERP的过程中有着众多不可知、不可控的因素以及信息不对称，使得在中小企业ERP应用工作中明显处于劣势，饱受教训。因此，如何帮助中小企业成功应用ERP项目就显得十分重要。本文以仪征市重点企业为研究对象，通过问卷调查、访谈和案例分析，从企业和政府两个角度，以理论分析和实证分析的相结合方法，分析影响中小企业成功应用ERP的种种因素，试图归纳出影响中小企业成功应用ERP的关键问题和对策。本文的章节安排如下：第1章为前言；第2章概述了ERP的理论和ERP实施基本过程；第3章概述了中小企业ERP应用现状；第4章为仪征市重点企业ERP应用情况实证分析；第5章为中小企业成功应用ERP的关键问题研究；第6章探讨了中小企业成功应用ERP的对策。6.学位论文孙向阳需求工程在中小制造型企业ERP项目实施中的应用2006企业实施ERP已经成为了企业管理信息化的重要方式和手段，在中小制造型企业成功实施ERP项目，可以大大提升企业的竞争力。随着中国成功入世，大量中小制造业都面临实施ERP项目的问题。但是，一个不容忽视的问题是ERP在具体应用中的成功率比较低，中小企业实施ERP的成功率更低。到底是什么原因导致为什么ERP成功率不高和没能达到预期目标呢?当然造成这种状况的原因是很多的，其中低劣的需求分析是其中一个重要的原因，在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。ERP项目的成功实施是一个复杂的系统工程，有效的需求分析是中小制造型企业成功实施ERP的关键之一。采取何种分析方法，获取用户需求，规划、开发出适合客户的软件产品，得到用户认可，而且客户能否真正运用我们的产品帮助他解决业务或管理问题，是进行需求分析工作的关键所在。论文首先通过分析ERP需求分析的几种流行方法，归纳总结并比较上述方法的优缺点，决定采用一种有效的需求分析技术—需求工程来进行需求分析工作。论文然后详细地阐述了需求工程，包括需求开发和需求管理。需求工程是应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。针对需求工程所涉及的五个阶段的工作，结合软件生存周期和目前已有的抽象描述，建立了有效需求分析—需求工程模型，并详细说明了该模型的工作流程。最后，通过上海阿莱德塑业有限公司ERP实施的具体实践，将需求工程模型应用于ERP项目实施的过程中，以此获取最真实地客户需求信息，缩小ERP项目理论与实施应用之间的距离，使开发出来的系统和模型切实满足中小制造型企业的需要，解决企业中的实际问题，同时也论证了需求工程模型的有效性。7.期刊论文王海萍.WANGHaiping中小企业ERP的应用现状分析与对策思考-科技管理研究2009,29(12)基于制造型中小企业的ERP应用现状,针对影响企业ERP项目运作的因素进行分析,并提出相应的策略.8.学位论文高炜基于MVC的小型ERP项目开发及管理研究2008中小企业信息化建设是提升自身经营管理水平的重要手段，很多中小型企业对于自身的ERP项目都给予了相当的重视。未来几年内，中小企业信息化市场将以ERP应用为主导。本课题研究有助于中小型企业从自身业务变化角度去规划ERP项目的开发和应用，对中小企业管理水平的提升起到一定的支持作用。首先系统介绍了ERP的形成和发展过程，详细阐述了ERP系统的功能特点；然后分析了基于J2EE平台构建Web应用系统的优势及MVC设计模式的特点；提出了一个小型ERP系统的功能需求；经过用例分析和活动分析设计并实现了一个包含ERP基本功能，具有高性能可跨平台、易于扩展、易于管理和维护等优点的小型ERP系统；并研究了项目开发中关键管理问题及解决办法。9.期刊论文杨丽基于ERP中小企业信息化建设方案设计-中小企业管理与科技2009,(6)ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程.这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系.10.学位论文雷向锋T集团电话公司ERP项目实施研究2006二十一世纪是信息时代，全球经济一体化的进一步深化和信息量的迅速增长，促使企业必须走信息化管理的道路。ERP项目在企业的实施，已成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。中小企业作为一个规模庞大的群体，在整个国民经济建设中起到了十分重要的作用，中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平。本文以T集团电话公司为案例分析了中国中小型制造企业ERP项目实施过程所遇到的问题。文章首先介绍了ERP的原理及发展历程，并从生产管理、经营管理、成本管理三个方面论述了ERP所体现的管理思想和相关论题；接着对中国ERP市场特征、用户构成、供应商特征进行分析，同时也对比分析了国内外典型ERP产品；然后以T集团电话公司为例，阐述了实施ERP项目的背景和公司的业务流程以及ERP项目的基本模块；最后，介绍了ERP项目小组结构和开发实施过程，对ERP项目实施的结果进行了分析。面向中小企业的ERP系统是一个开放的、动态的具有柔性的信息系统，探讨一个面向中小企业的集成化的高性能的ERP系统，相信是一个有益的尝试；但由于笔者自身工作阅历的限制，本文对ERP项目在企业决策支持等问题上没有进行探讨。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6ddaadd5-9c1d-481a-94bf-9dfc00496bdf下载时间：2010年9月25日