工艺管理手册

本手册的宗旨是使你能够：了解工艺管理的方法和工具；通过工艺管理的优化达到效率最高、速度最快、客户满足最佳、效益最优，本手册主要包括工艺布局、工位安排、工时管理、操作指导书、重点工序控制、工艺点检、装备标准化等七大方面的内容。手册编码：企业手册工艺管理手册内容目录一、综述...............................................................................................................................................................3二、目标...............................................................................................................................................................41、工艺管理的目标：.................................................................................................................................................42、工艺管理的方法与工具：.....................................................................................................................................4三、事前算赢...............................................................................................................................................................51、工艺布局的原则与操作指导.................................................................................................................................5四、事中创新...............................................................................................................................................................81、工时测定的原则、操作和分析.............................................................................................................................82、工位定编的原则和方法.......................................................................................................................................103、工位操作指导书编制的原则和内容....................................................................................................................11五、事后优化.............................................................................................................................................................121、重点工序的控制要点和方法...............................................................................................................................122、工艺点检表的使用...............................................................................................................................................143、装备标准化开展的原则和实例...........................................................................................................................14六、全流程效率竞争力.............................................................................................................................................15七、已承诺的被倒逼责任的落实.............................................................................................................................16八、结束语.................................................................................................................................................................17一、综述了解工艺管理的方法和工具；通过工艺布局、工位定编、工时管理、操作指导书、重点工序控制、工艺点检、装备标准化等工作开展实现效率最高、速度最快、客户满足最佳、效益最优，赢得第一竞争力。1、工艺布局的原则和方法2、工位定编的原则和方法3、工时测定的原则和具体操作4、工位操作指导书编制的原则和内容5、重点工序的控制要点和方法6、工艺点检表的使用7、装备标准化开展的原则和实例本手册主要包括指南和指导两部分，分别介绍了工艺管理的方法和工具，以及工艺管理方法的使用原则和操作方法，是工艺管理人员的基本岗位技能指导手册。二、目标1、工艺管理的目标：工艺是将产品由开发设计转向生产实现的过程，通过工艺布局、工位定编、工时管理、工位指导、重点工序控制、工艺点检控制、装备标准化来保障在产品实现过程中效率最高、速度最快、客户满意度最佳、效益最优，从而实现“**”第一竞争力目标。工艺管理的KPI指标为线体LOB平衡度、重点工序工艺符合率100%。2、工艺管理的方法与工具：工艺管理是工艺经理、技术经理、技术员必须具备的基础技能，主要包含的内容有：工艺布局的原则和方法工位定编的原则和方法工时测定的原则和具体操作工位操作指导书的编制原则和内容重点工序的控制要点和方法工艺点检表的使用装备标准化开展的原则和实例三、事前算赢1、工艺布局的原则与操作指导（1）工厂布局的内容和原则1）工厂布局的内容工厂总体平面布置解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。车间布置解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物料搬运的流程及运输方式。2）设施布置设计的总原则整体综合原则(设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案)移动距离最小原则流动性原则(设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化)空间利用原则(生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间。)柔性原则(应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整)安全原则（3）工厂总体布置设计的要求满足生产要求，工艺流程合理；适应工厂内外运输要求，线路短捷顺直；合理用地；充分注意防火、防爆、防损与防噪；利用气候等自然条件，减少环境污染。（4）车间布置设计的要求确定设备布置的形式；满足工艺流程要求；实行定置管理、确保工作环境整洁、安全；选择适当的建筑形式。（2）工厂布局的形式（1）产品原则布置（流水线布置）当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线。产品原则布置的基础标准化及作业分工。整个产品被分解成一系列标准化的作业，由专门的人力及加工设备来完成。产品原则布置的优点产品产出率高，单位产品成本低；每一产品都按工艺流程布置设备，因此加工件经过的路程最直接、最短，无用的停滞时间也最少；由于操作人员效率高且所需培训少；生产管理和采购、库存控制等工作也相对简单。产品原则布置的缺点要求较多的设备，而设备的利用率相对较低；对产品种类及产量变化、设备故障等情况的响应较差；线上工作重复单调乏味，缺乏提升机会，可能会导致工人的心理问题或职业伤害；为了避免停产，设备备用件的库存可能比较大。2）工艺布置原则（机群式）把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。优点缺点①机器利用率高②设备和人员的柔性程度高，更改产品品种和数量方便③设备投资相对较少④操作人员作业多样化①物流量大②生产计划与控制较复杂③搬运距离长，有回流，生产周期长④库存量相对较大⑤员工技能要求高3）固定式布置原则（项目布置）主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。固定式布置缺点：场地空间有限；不同的工作时期，物料和人员需求不一样，这给生产组织和管理带来较大困难；物料需求量是动态的。4）成组布置原则成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（制造单元）。成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。成组原则布置的特点加工时间较短、物流效率较高；在制品较低、准备时间较短；具有工艺原则布置的柔性。不同布置类型的特征布置形式生产时间在制品技术水平产品柔性机器利用率工人利用率单位产品成本维护性设备投资规模产品原则短低低低高高低难大工艺原则长高高高中、低高高易小固定式中中混合高中中高不定不定成组原则短低中、高中、高中、高高低中中四、事中创新1、工时测定的原则、操作和分析（1）工时测定原则工时是工位定编的基础数据，目前国际通用的有现状时间秒表测评法、理想时间测评法、MOD测评法，理想时间测评法和MOD测评法因其对工艺布局、产品结构的高标准要求，一般作为参考数据，采用的为现状时间秒表测评法。工时测定的主要原则是真实准确地按照实际操作流程进行测定。（2）工时测定的操作步骤工时测评以测定时的工位分布为测试单元，所有工作以工位进行单元设置。具体操作步骤如下：（1）以经营体为主线，按照物理布局对各线体的模块进行汇总，列出每条线体当前的产品系列。选择每条线体最主要的产品系列进行时间测定。（2）列出