第一次工地例会范例

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

工程造价(万元)建设项目类别会议时间地点耿胜武会议内容建设单位驻现场的组织机构、人员及分工情况:项目总指挥部工程技术部安全组综合部总经理闫晓俊主任李浩经理助理王彤彤副总经理耿胜武技术员马正东郎军利组长宋彦陶总工程师鲁保宇技术员荆燕樊完虎运营部总指挥助理任太保技术员张改新程建军安全员刘旭东组长卢军民施工单位驻现场的组织机构、人员及分工情况:中天建设山西三建中谷科贸项目经理黄国胜常青波技术负责人窦红兵高庆工长林加珍杨希宏质量员牛加敏杨希宏安全员林加珍杨希宏资料员王俊爱赵禅林监理单位山西华太建设监理有限公司总监理工程师乐武斌2012年8月22日围滩水电站现场办公室主持人施工单位山西省第三建筑公司项目经理黄国胜施工单位中谷科贸有限公司项目经理常青波设计单位山西省建筑设计院项目负责人李振朝施工单位中天建设集团有限公司项目经理程新凭建设单位国投晋城围滩水电有限公司项目负责人闫晓俊勘察单位晋城市规划设计研究院项目负责人冯敏晨第一次工地例会纪要工程名称国投晋城围滩水电站部分工程6000万元建筑面积4002m2道路铺设6118m房屋建造设备安装道路铺设等建设单位介绍工程开工准备情况:土地审批、规划许可、环境评价、图纸审查、消防备案、施工许可证手绪均已办理;勘察设计文件齐全,三通一平已满足施工单位进场条件。施工单位介绍工程开工准备情况:1、材料及机械已落实;2、临时设施已建立,能满足生产生活需求;3、试验室已委托;4、对现场自然条件、图纸熟习,水准点及主要控制点已进行测量并复合;5、工程保险正在办理;6、现场项目管理机构及管理体系已建立;7、施工组织设计、总进度计划已编制。总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求:1、项目管理机构人员要从数量及结构上符合规定要求,并保持相对稳定性。2、做好汛期施工安全管理,编制可操作性事故应急救援预案,关键建立自救体系。3、建筑工程一切险、工伤保险、意外伤害险等工程保险必须按国家有关规定办理。建设单位国投围滩水电公司耿胜武副总经理提出工程管理要求:1、强调施工、监理方从思想上重视本工程质量安全管理。2、准备工作要充分,相关要求重在落实。3、为同一个目标积极主动,加强各方协作和配合。4、充分发挥监理的职能和作用。5、加强现场管理,做好文明施工,健全相关制度措施。监理单位驻现场的组织机构、人员及分工情况:总监理工程师乐武斌全面负责工程监理工作,处理工程重大事宜。总监理工程师代表闫世昌负责监理部日常管理工作,受总监委托行使赋于的权利安装工程现场验收专业监理工程师李跃庭土建工程验收、现场检查、协调、监督、签证、安全监理监理员高飞旁站、检查、资料打印及收集建设单位根据监理合同宣布对监理方的授权:1、监理人的主要权利。2、在委托授权下,对任何承包人合同规定的义务提出变更。3、监理人的协调职能。4、同意监理单位的推荐,任命国家级监理工程师乐武斌为本项目总监理工程师。研究确定各方在施工过程在参加工地例会的主要人员建设单位:工地代表等管理人员施工单位:项目经理、技术负责人、安全员、质量员、资料员等监理单位:总监或总监代表、专业监理工程师、监理员召开工地例会周期、地点及主要议题:例会一周组织一次,时间为每周二下午四点,地点为建设单位现场办公室。主要议题:①检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因;②施工单位汇报工程进度情况,重点说清工期有何滞后及原因;③施工单位汇报下一阶段工程进度目标,重点汇报计划完成工程量,投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施;④材料、构配件和设备供应进货情况,存在的质量问题及改进要求;⑤工程质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。总监理工程师介绍监理规划的主要内容:详见附件1.投资控制原则:(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量,未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表;总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。(3)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。2.进度控制原则:(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度;(2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。3.质量控制原则:(1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、质量管理方面的法律、法规性文件、尤其是强制标准的规定,对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查,监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。(2)质量控制应以预防为主,预防与跟踪控制结合的原则。(3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。6.对工程资料的管理:施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位;当月进度计划要在上月末上报监理单位;报表和工程资料管理要规范,内容要准确上报要与施工进度一致。7.对安全工作的要求:(1)安全工作是各项工作的重中之重,并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报,应及时上报,并应及时启动应急预案采取应对措施。(2)施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、脚手架工程、模板工程等施工前,编制详细的专项施工方案,并报监理单位。(3)施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查,检查记录真实。

1 / 3
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功