年度培训计划

1234567891011121《新进员工入职培训》1.公司简介、发展历程；2.公司产品介绍、经营目标、企业文化；3.员工手册相关内容；4.GMP着装要求；5.工作礼仪(同事相处、接听电话、问好等)6.工作要求培训；7.消防安全知识/紧急逃生方法。大会议室新进员工3H培训部√√√√√√√√√√√√2《车间员工作业规范指导》1.岗位操作培训2.设备技能培训3.工艺流程培训工作岗位生产车间员工1H培训部√√√√√√√√√√√√3《班组长有效沟通技巧》1.个体和群体心理；2.认识班组内员工的性格差异；3.沟通不良以及产生的问题；4.沟通的方法和技巧；5.与下属、上司、同事的沟通；6.班组成员冲突处理。大会议室生产部班组长含以上/3H培训部√4《构建高效团队及班组激励》1.为什么需要激励；2.马斯洛的需求层次理论；3.激励要对症下药；4.表扬、说服和批评技巧；5.班组人员调配；6.团队和谐与快乐。大会议室生产部班组长含以上/3H培训部√5《班组生产和现场管理》1.现场管理方法基础；2.现场5S管理；3.目视、看板管理；4.标准、计划管理；5.设备、质量管理；6.安全、质量管理。大会议室生产部班组长含以上/3H培训部√6《班组质量管理》1.质量管理的基础知识；2.影响班组产品质量的主要原因；3.班组提高产品质量的对策；4.现场质量控制；5.落实“三检制”。大会议室生产部班组长含以上/3H培训部√7《跨部门协调沟通技巧》1.营造良好的沟通氛围；2.把话说得更简单；3.沟通面对面；4.沟通方式选择有术。大会议室各部门主管/助理/文员4H销售部/技术部√XXXXXX公司201*年度培训计划项目课程名称课程大纲培训地点授课讲师备注第二季度第三季度第四季度实施情况跟进参训对象(选修&必修)课程时数需求部门第一季度123456789101112项目课程名称课程大纲培训地点授课讲师备注第二季度第三季度第四季度实施情况跟进参训对象(选修&必修)课程时数需求部门第一季度8《国学应用智慧》1.修养篇：道不远人；2.心态篇：喜悦心；3.孝道篇：小孝治家，中孝治企，大孝治国；4.交友篇：君子和而不同，小人同而不和；5.管理篇：得其时，当其位。大会议室在职员工5H培训部√√9《部属培育》1.如何推动培育工作；2.培育能够承担重大责任的部属；3.培育部属成为组织人；4.培育工作情绪高昂的人；5.培育有创造力有个性的部属。大会议室生产管理人员2H培训部√√10《情绪管理》1.认识情绪；2.自我检测EQ；3.情绪管理技巧；4.缓释压力10招。大会议室生产管理人员2H培训部√11《团队建设与管理》1.团队建设与团队培训；2.团队沟通与团队合作；3.团队执行与团队效能；4.团队激励与团队文化。大会议室生产管理人员2H仓库生产部技术部√12《消防安全知识一》1.消防安全讲解；2.灭火器的使用；3.消防演练。大会议室全体员工1H培训部√√√√13反恐培训1.公司简介、人事工作指引、管理职责；2.保安、PMC、资讯工作指引；3.供应商管理；4.反恐培训指引；5.内部审核控制程序；6.供应商反恐安全要求等。根据实际情况待定全体员工2H培训部√√√√14《消防安全知识二》1.发生火灾时如何紧急疏散；2.火场紧急逃生十一种最佳方法。大会议室全体员工0.5H培训部√√√15《员工职业道德与爱岗敬业》1.职业道德与企业发展的关系；2.与人自身发展的关系；3.爱岗敬业是现代人立足于经济社会的根本。大会议室各部门主管/助理/文员3H培训部√16《沟通与人际关系》1.沟通及沟通的重要性；2.高效沟通的方法及技巧；3.避免沟通的障碍；4.在双赢的基础上实现沟通；5.压力与情绪。大会议室各部门主管/助理/文员3H培训部√17《时间管理》1.时间管理的定义；2.时间分配的原则；3.做好时管理的方法。大会议室生产管理人员2H培训部√123456789101112项目课程名称课程大纲培训地点授课讲师备注第二季度第三季度第四季度实施情况跟进参训对象(选修&必修)课程时数需求部门第一季度18《IE七手大手法》1.工业工程概论；2.IE七大手法详解；3.IE七大手法案例分析。大会议室生产管理人员2H培训部√19《八大浪费》1.现场八大浪费；2.产生原因；3.减少浪费途径及对策；4.案例分析。大会议室生产管理人员2H培训部√20《解决问题九大步骤》1.认识问题；2.解决问题九大步骤；3.应用案例分享；4.解决问题流程介绍。大会议室生产管理人员2H培训部√21《余世维-执行力》1.何谓执行力；2.案例分析-执行力的重要性；3.分析企业执行力不足的原因。大会议室销售部全体员工8H销售部√22《计划管理》1.计划管理的定义及意义；2.如何进行计划管理；3.计划管理的关键是什么。大会议室技术部全体员工2H技术部√23《项目管理》1.项目管理的定义及意义；2.如何进行项目管理；3.项目管理的关键是什么。大会议室技术部全体员工2H技术部√24《新产品开发流程》1.新产品流程；2.新产品开发管理；3.相关表格的使用。大会议室技术部全体员工2H技术部√25《成本核算》1.成本结构；2.成本核算方法。大会议室技术部全体员工3H技术部√26《精益生产》1.精益生产的定义及意义；2.如何提高提高效率；3.如何进行精益生产管理。大会议室技术部全体员工4H技术部√27《公文撰写》1.公司标准公文格式要求讲解；2.撰写公文(通知、报告、请示)格式要求。大会议室各部门文员1H培训部√√28《食品安全法》1.讲解国家食品安全法的具体条款；2.与公司运作相关的条款规定；3.如何在企业运营中满足法规要求。大会议室公司全体管理人员4H品控部√123456789101112项目课程名称课程大纲培训地点授课讲师备注第二季度第三季度第四季度实施情况跟进参训对象(选修&必修)课程时数需求部门第一季度29《预包装食品标签通则》1.讲解国家相关标准；2.与我们产品相关的法规要求；3.工作中经常出现的错误；4.如何避免错误发生。大会议室设计师/IQC/IPQC/车间/品控班长级以上/外贸部2H品控部√30《出口食品生产企业卫生要求》1.最新国家对于出口食品生产企业的要求；2.结合公司实际，如何满足法规要求。大会议室生产/工程/品控/行政主管级以上人员/品控全体人员4H品控部√31《产品质量法》1.讲解最新国家质量法要求；2.食品企业的质量风险。大会议室生产/设计/技术/工程/品控主管级以上2H品控部√32《BRC第六版标准》1.讲解英国最新BRC第六版标准；2.与第五版标准的差异；3.如何在润谷公司满足BRC6的标准。大会议室生产/技术/品控/工程/行政/采购主管级以上8H品控部√33《食品安全防护》1.最新食品安全防护法规标准指引；2.润谷公司食品安全防护的操作要点。大会议室生产、工程、仓库、品控、行政、采购主管级以上人员4H品控部√34《食品过敏原》1.美国8大类过敏源；2.欧洲14大类过敏源；3.如何规避过敏源带来的风险；4.过敏源的标注要求。大会议室技术、生产、设计主管级以上人员、品控部全体2H品控部√35《微生物基础知识》1.微生物生存的基本条件；2.如何控制微生物的生长环境；3.灭菌的基本原理和方法。大会议室生产主管级以上人员、品控全体1.5H品控部√36《关键控制点的管理》1.公司对于关键控制点的管理要求；2.产品中有那些是关乎食品安全的关键点；3.如何监控关键点的运作。大会议室生产主管以上人员、品控全体1H品控部√37《供应商管理》1.食品企业对于供应商的基本要求；2.如何评价供应商；3.供应商考核准则。大会议室采购部全体人员、IQC、品控部主管以上1H品控部√38《确认是品质管理的前提》1.确认的必要性和重要性；2.何时需要确认；3.如何确认。大会议室品控部全体人员1H品控部√39《HACCP培训》1.HACCP的7个原理；2.HACCP的13个步骤。大会议室品控部全体人员8H品控部√123456789101112项目课程名称课程大纲培训地点授课讲师备注第二季度第三季度第四季度实施情况跟进参训对象(选修&必修)课程时数需求部门第一季度40《虫害管理》1.BRC与AIB标准中对于虫害管理的要求；2.国家食品要求中对于虫害管理的要求；3.企业管理现状。大会议室生产、仓库主管级以上、品控部全体人员1H品控部√41《礼仪系列培训》1.接听电话礼仪；2.客户问好及接待礼仪；3.见面仪、沟通礼仪。大会议室外贸全体2H外贸部销售部√√42《糖果、饼干专业知识》1.果汁软糖的配料注意事宜；2.牛油曲奇的香精，人造奶油使用。大会议室外贸全体2H外贸部√43《品质控制知识》曲奇生产中的几个关键点。大会议室外贸全体2H外贸部√44《商检，报关，订舱》商检，报关，订舱等相关流程。大会议室外贸全体2H外贸部√45《10S知识培训》1.10S概念讲解；2.10S的意义及重要性。大会议室仓库全体人员2H仓库√√46《采购谈判技巧》与供应商谈判的方法。大会议室采购组人员1H采购组√47《ISO质量体系》1.ISO质量体系的含义；2.ISO质量体系的内容。大会议室采购组人员2H采购组√48《ISO、GMP培训》ISO、GMP定义、内容等。大会议室计划组全体人员2HPMC计划组√49《物料管控培训》如何管控物料。大会议室计划组全体人员2HPMC计划组√各部门经理会签：核准：审核：承办：※备注：1.2012年培训计划根据各部门提出的培训需求、结合实际工作需要，考量、新增及汇总，计划开设课程49门共127H；2.各部门须遵照2012年度培训计划落实本部门主导的培训，并积极参加培训部组织的各项培训，所有培训记录必须保留、由培训部统一存档；3.除以上计划中以外，如有新增培训需求请直接向培训部提出，便于培训协助及培训实施。