施工进度计划编制说明

进度计划编制说明1.1合同总工期要求本合同工程承包人进点：2017年8月7日（具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准）。计划2017年8月15日工程开工，2018年1月15日本标段完工。1.2合同控制性工期要求本标段工程控制性工期要求见下表：本合同工程施工计划进度表序号作业项目工期（天）计划开始计划完工1工程开工时间/2017.08.152017.08.15水上部分开挖612017.08.152017.10.14锚杆施工322017.8.152017.9.15粘土回填932017.8.202017.11.20泡沫混凝土932017.8.252017.11.252制作混凝土固定桩等工前准备102017.08.152017.08.243水下围挡安装252017.08.162017.09.094水下清理、开挖392017.09.102017.10.185模袋混凝土292017.10.192017.11.166水下衬砌修复502017.11.172018.1.57水下围挡拆除102018.1.62018.1.158本标段工程1542018.1.151.3工期进度计划1.3.1工期进度计划见附表1.3.2工期说明水上作业施工进度计划：（1）施工临建2017年8月7日～8月15日。（2）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段结构破除8月15日～8月16日。（3）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段土方开挖8月17日～8月18日。（4）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段排水盲沟8月19日～8月20日。（5）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段砂砾料回填8月20日～8月21日。（6）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段粘土回填8月22日～8月23日。（7）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日～8月24日。（8）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段锚杆施工8月19日至8月21日。（9）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段边坡衬砌8月20日至8月23日。水上修复段一次开挖16m段需8天完成，全轴线246m段，根据以上工序循环，计划需120天完成。水下作业施工进度计划：（1）水下围挡安装工作于2017年8月16日开工，预计9月9日完工，共计25天。（2）水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日完工，共计39天。（3）模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日完工，共计29天。（4）水下衬砌修复工作计划11月17日开工，2018年1月5日完工，共计50天。（5）水下围挡拆除工作计划2018年1月6日开工，2018年1月15日完工，同时水下工作全部结束。1.4进度保证措施我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理，合理调度，狠抓落实，确保本工程在合同规定时间内完工。1.4.1组织措施（1）加强现场组织指挥，保证工期的实现1)成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。2)加强工程项目的现场指挥、调度，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。3)要求进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。4)我单位拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。5)加强劳动管理，提高劳动效率6)加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。7)加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。8)依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相互干扰。9)领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。10)必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛始终处于良好工作状态。11)安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工的充沛体力。（2）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行1)与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。2)服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。3)加强与地方政府和群众的联系，获得支持，在临时工程建设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。4)强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突。5)依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子等的犯罪行为，保证施工的良好的外部环境，共建和谐社会。9.4.2进度控制措施项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。（1）确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专或施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形式为里程碑。（2）编制进度计划施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。（3）进度计划执行本工程建立以项目经理为责任主体，由项目负责人计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。旬、周、日施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。（4）进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供旬度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。（5）进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。