值得推荐的精益系统课程共24节-----11-线平衡改善

Continued文件名字1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued文件名字2Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao线平衡改善华制国际刘世召Continued文件名字3Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao线平衡改善一．什么是线平衡二．为什么要进行线平衡改善三．如何进行线平衡改善Continued文件名字4Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao一、什么是线平衡Continued文件名字5Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产线平衡定义生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。什么是生产线平衡Continued文件名字6Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产线平衡定义入料出料对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”。Continued文件名字7Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）减少工序的在制品，真正实现“一个流”提高作业及设备工装的工作效率平衡生产线的意义Continued文件名字8Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产线平衡计算•节拍–生产周期最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定了整个生产线的作业时间，即等于节拍一般要求生产线平衡率达到85%以上•产品标准工时=每个工位所用时间的总和•生产线平衡损失=1-平衡率平衡率=∑（各工序的作业时间）瓶颈岗位时间*人数*100%平衡率Continued文件名字9Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao何谓标准工时标准时间是指，“一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间”。在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲劳的“作业时间”。Continued文件名字10Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao二、为什么要进行线平衡改善Continued文件名字11Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao1、个别效率与整体效率：个别效率：指对应于细分工作的个人效率；整体效率：生产活动要经过许多的工序来完成，以最终完成成品数量的多寡，以及配置人员的多少来衡量的效率。（一）个别效率与整体效率Continued文件名字12Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao项目工序1工序2工序3工序4能力125件/H100件/H80件/H100件/H达成率125%100%80%80%奖金125%奖金标准产量奖金00效率个别效率高个别效率合格个别效率低个别效率低例：能力需求：100件/HContinued文件名字13Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。个别效率≠整体效率专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。Continued文件名字14Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，瓶颈工序决定了一条产线的产能，其他环节有再多的人力和设备也无济于事。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。（二）瓶颈工序Continued文件名字15Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao木桶理论其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。Continued文件名字16Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao•瓶颈损失1小时相当于整个系统损失1小时•非瓶颈上节约1小时无实际意义•瓶颈制约了系统的产出量和库存更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素，如人、原材料、设备、信息、方法等，瓶颈还可能会“漂移”。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈；在流水线中体现为作业时间最多（也就是最慢）的环节Continued文件名字17Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao三、如何进行线平衡改善Continued文件名字18Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao18（一）生产节拍1、生产节拍（Takttime）：指生产一个产品所需要的时间。TT是指整个生产系统的生产能力，每道工序的CT都是不同的（例如，一个产品需要经过5台设备，那么每台设备都会有自己的CT，且每台设备的CT可能都是不一样的），但TT只有一个。生产节拍＝每天的正常额定生产时间/每天所需要完成的产品数2、生产节拍的制定生产一个产品要花多少时间，不是由机器设备或作业者的作业速度决定的，而是由市场的订单数量来决定的Continued文件名字19Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao以提高整体效率为目标，以生产节拍为指挥棒，改善生产线的布局，完成个体间或工序间的协调互补。3、以生产节拍为指挥棒机群式布局离岛式布局流程式布局解决个体强弱不均利于团队协作互补以生产节拍为指导完成步调一致Continued文件名字20Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao（二）生产线平衡的改善原则1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段；2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降；4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉动平衡；5、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。Continued文件名字21Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao（三）生产线平衡分析的方法1、确定对象与范围2、用作业分析把握现状3、测定各工程的操作时间4、制作山积图5、计算平衡率6、分析结果，制定改善方案Continued文件名字22Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao1、锁定改善对象，进行定员定线定岗（固化）；2、运用5W1H，全面把握现状；Continued文件名字23Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao3、作业岗位工时测定ＡＢ①Ａ通过①，Ｂ前端到达①所需时间Continued文件名字24Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao生产线：作业时间测量表测量人：序号工序名称作业时间（5次）平均时间备注12345Continued文件名字25Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao4、建立山积表将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研究作业时间结果的手法。XXX产品山积图263.50.523.51.8150.51122.56.5141.51131.522221.5421.5240.51.5231234130.5212021.501201.31002.51121010001.500.50001.55000.500012345678910S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15S16工站秒M5M4M3M2M1Continued文件名字26Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao12345678910111212222112211280140180180170807517018075651108070