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第八章：七大任务安全品质生产原价保全环境人事「安全」「品质」「生产」「原价」「保全」「环境」「人事」生产活动适时的便宜的制造良品适时的良品便宜的制造与投入相关联的活动基础活动一、现场管理的七大任务「安全」：「品质」：「生产」：「原价」：「人事」：「环境」：「保全」：▽不使其发生伤害・疾病▽不使用・不制作・不流出不良▽JUSTINTIME的追求、生产量的确保▽把握使用量、损耗递减（制造物的原价→总费用管理）▽必要人才的培养、配置、灵活使用▽创建职场（遵守规章制度､4S､团队精神）▽不浪费能源、贯彻分类（废弃物的递减、对应ISO14001）▽不使设备损坏・能在必要的时候运行目的例证（用大家能够理解的语言阐述）关联区分安全品质生产原价保全环境人事目的维持活动例证二、现场七大任务活动的“层次”?正常时异常时保持每天正常状态的活动定期的点检・观察等通常的监督业务恢复正常状态的处置・再发防止改善活动在保持每天正常状态下谋求水平向上人才育成育人・意识向上等个人的水平向上反之，运用道具开展什么样的活动、就能够判断出会得到什么样的结果。目的不使其发生伤害・疾病⇒结果目标⇒活动内容⇒活动目标⇒活动道具人才育成改善活动维持活动异常对应定常业务例证三、七大任务的“活动流程”?关于现场7大任务：我们的活动内容，目标和活动道具是什么？目的结果指标活动内容活动指标活动手段不受伤不生病伤害件数疾病件数维持活动固定业务异常处理彻底的标准作业观察操作疾病防止活动管理负荷程度检查设备机能标准作业票•意外事故提案管理表•观察作业记录表•异常处置操作要领书•低频率操作要领书•不安全处图•调查异常处置操作.对策•调查地频率操作.对策•调查不安全处操作.对策处置室接受诊断件数健康管理卡、询问表各种病状操作姿势承重、负重点操作负重图设备机能检查要领书频发停止检查表灾害事例报告书再发防止策.横展改善活动设备.机械安全化•检查设备•逐步提高活动•意外事件提案•网络.安全检查便览•活动推进板•意外事件提案管理表人才育成培养安全意识的人异常处置.低频率操作训练安全教育（岗位规定）KY训练.观察安全学会指名业务•安全教育记录表•个人记录表•学会指名业务计划表七大任务之一——安全不生产不良品工程内不良件数（件/台）后工程流出的不合格件数（件/台）目的结果指标活动内容维持活动固定业务异常对应彻底的标准作业日常质量管理变更点管理作业标准.限度样品.样件•日常检查•定期检查•把握条件•质量会议•异常处置纪录消除异常票.调查对策票防止再次发生对策和横向展开策活动指标活动手段改善活动防止未然的对策•品质公开会提案书•技能考察表•工程内不良发现表•QA工程诊断票•课题和对策现状一览表人才育成培养品质意识的人提高检出能力活动•个人水平评价表•个人育成表返品件数XX件数市场投诉直行旅作业要领书教授表质量检查•交换.检查表•实施防错操作检查表•条件管理检查表•质量检查表•检查质量委托书•质量不良联络书•质量月报等变更点管理表（异常时）防止流出的对策品质工程诊断教授方提高水平•个人能力向上表七大任务之二——品质七大任务之三——生产目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持活动彻底的标准作业编排工位做成标准作业、确认作业时间单位生产效率异常件数、要因确认掌握在库掌握生产迟缓进度（设备/作业）标准作业票（组合票、山积图）安灯提高生产效率（异常、要因）作业迟缓时间件数生产管理板工位内，工位在工安全在库看板、在库检查单定常业务异常处理准时化生产效率/部品可动率保证生产量改善活动少人化•频发停止时间、件数•突发故障时间、件数标准作业票（组合/山积）可动率向上在库递减平准化生产缩短指导时间•工程内在库、安全在库•看板分配、流动频率安灯、生产管理板看板、在库检查表看板数量检查表物品、信息流程图人才育成作业训练培养TPS实践的人作业训练计划表标准作业票作业人才交换计划表育成计划表、育成表技能评价表、个人记录新人担当工程修得成员多技能化个人技能向上组内人才交换研修、教育育成人才交换阶层别教育、TPS育成表必要时可动代表指标KPI-可动率每台故障件数故障时间-MTBF-MTTR目的结果指标活动内容活动指标活动手段TPMA保全维持活动固定业务异常对应法定点检始业前点检备品把握4S实施点检表生产管理板突发、频发停止对应资材管理系统日常保全保全台帐日常保全点检表日常保全管理板法定点检表始业前点检表备品充足率改善活动可动率向上可动率管理票人才育成个人技能评价表异常处置（自主保全）技能修得七大任务之四——保全异常对应突发年休，疾病的对策过多加班的对策个别问题的对策布局图，工作人员管理板加班管理单对应手册固定业务确保工作人员布局图配置合适的工作人员取得有计划的年休确定修订实施状况支援者比率年休取得现况工作人员管理板年休计划表规律遵守在各个任务上遵守规定早会，各种会议分享资料岗位气氛团队精神4SQC小组信息共享化评价4S水平评价QC小组水平QC活动参加率QC小组评价表QC小组评活动计划表指导个人提高水平下功夫创新商量制度提案件数（参与率）实施面谈（提出率）手册，QC旗，提案单商量单4S评价表培育人，活用人人员管理目的结果指标活动内容活动指标活动手段创造强的职场技能掌握现况监督管理时间确保工作人员职场风土团队精神改善活动提高工作人员计划精度制造出谁都行的工位培训率工人训练计划表减少管理者进入生产现场的时间监督工数管理者行动计划与实绩表生产计划表，实际成绩表工作人员管理板人才育成按照个人培养计划按级别教育专门教育实施计划率培训计划表，培训单维持活动七大任务之五—人事管理把握使用量减少浪费以成本为单位的实绩目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持活动固定业务异常对应各费用使用实绩把握素材费辅助材副资材能源费用消耗性工具各费用管理水准固定资产管理（盘点）各费用检查表实绩管理表劳务费（能率..生产性）能率管理表各费用检查表日报表盘点检查表实绩管理表实绩管理表改善活动各费用使用量递减改善提案书、改善实例集原价递减重点主题登录各费用使用量递减材加不递减材加不点检表、图表能率/生产性向上自主研讨能率管理表重点费用项目改善人才育成提高成本意识培养了解成本构成的人才原价教育各种指导书七大任务之六—成本减少废弃物，降低能量消耗废弃物发生量目的结果指标活动内容活动指标活动手段不出现异常异常件数能源使用量人才育成提高环保意识操作训练计划表操作要领书对从事环境设备操作的人员进行教育训练维持活动固定业务异常对应废物区分把握，彻底分类不良的分别对应环境重要设施日常管理问题分别指出省能源检查泄漏工程指出废弃物分类一览表实施检查单/设备点检表日常检查检查表违反环境重要设备管理基准指出问题检查单废弃物出库实绩减少废弃物节约能源建议书节约能源改善活动七大任务之七——环境、5S