ZY公司ERP项目研究

西南交通大学硕士学位论文ZY公司ERP项目研究姓名：陈明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：范莉莉20070301ZY公司ERP项目研究作者：陈明学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文包伟举内蒙古东华热电厂ERP项目研究2009企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。随着电力体制的改革，电力市场竞争起来越激烈，电力企业提高自身竞争力成为迫切需要，而实施ERP项目，加强电力企业的信息化是提高其竞争力的必由之路。内蒙古东华热电厂是一个新投入运行的电厂，其信息化处于初级阶段，由于其信息化程度不高，使电厂的计划缺乏灵活性、管理缺乏有效性、成本难以控制、安全监督不规范、信息处理不迅速。本文从ERP项目的设计方法入手，根据内蒙古东华热电厂存在的问题和战略目标，制定内蒙古东华热电厂的ERP项目战略目标和体系结构，研究并设计电厂的ERP系统前六个子系统。本文主要包括以下四个方面的研究内容。1、ERP的基础理论与主要功能模块。从ERP的定义出发，论述了ERP的基本原理、核心思想、ERP的五个关键功能模块。2、电力ERP的特点、战略目标与体系结构。从发电企业的生产与管理方式出发，论述了发电企业生产与管理的特点；根据电力企业的特点，指出电力企业ERP的主要特点。根据传统火电厂管理与技术上存在的不足，提出火电厂ERP实施的战略目标包括：数据采集自动化；业务工作电算化；信息管理网络化；业务流程集成化；电厂管理现代化。根据电力ERP特点与战略目标，提出发电企业的一般体系结构。电力ERP项目的设计主要包括可行性研究、需求分析和业务流程设计。3、内蒙古东华热电厂的战略目标与ERP系统的战略目标。根据研究内容2提出的ERP项目设计方法，分析了内蒙古东华热电厂目前在信息化建设方面存在的问题、以及电厂的发展目标、战略目标，然后据此提出管理目标、关键成功因子、关键业务流程之间的关系，最终以数据采集自动化、业务工作电算化、信息管理网络化、企业管理信息化为电厂ERP系统的实施目标。根据东华热电厂的实际情况，将电厂的ERP系统分为生产运行管理子系统、设备维修管理子系统、物资管理子系统、人力资源子系统、经营计划管理子系统、财务管理子系统、领导信息子系统、数据采集与统计子系统八个子系统，并提出内蒙古东华热电厂ERP系统的结构图。4、内蒙古东华热电厂ERP系统总体设计。分别从主要业务、系统结构、业务流程等方面论述了内蒙古东华热电厂ERP项目的前六个子系统的系统设计，并画出了相关的框图与业务流程图。论文应用ERP项目设计方法，根据内蒙古东华热电厂存在的实际问题与战略目标，制定实施电厂ERP系统的战略目标，将ERP系统划分为八个子系统，并研究与设计前六个子系统。2.期刊论文刘鹤ERP项目静态评价体系研究——以县级电力公司ERP项目为例-沿海企业与科技2008,(6)ERP系统的实施效果评价是ERP项目实施的重要组成部分,它可以让企业认识本组织ERP应用水平,确定未来的改善目标和步骤,促进ERP应用过程不断完善,促进企业经营活动和效益的持续改善[1](P45).然而现存的总体评估和经济效益评估大多数偏重于定性评估,不利于量度和及时纠偏;除此之外现存的项目评价理论极少考虑某一行业特点.据此开发面向行业特征的总体评价体系将可能对特定行业的ERP项目实施产生可以预期的影响.文章结合在四川茂县电力公司ERP实施实践,提出县级电力公司ERP项目总体评价体系.这将对县级电力公司ERP项目持续优化有一定的借鉴意义,对其他项目行业的ERP实施有一定的指导意义.3.学位论文王彦ERP项目中BPR风险的形成机理与评价研究2008随着市场竞争的加剧,企业信息化已是大势所趋,企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)也已成为当今流行的企业管理模式。但是,企业ERP项目的实施投入巨大、实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的高风险性也就在所难免。在ERP项目中,业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPK)活动作为ERP实施项目中的一项重要实施活动,其实施效果会严重影响ERP实施的质量。以往研究表明,BPR实施不当已成为ERP项目风险的重要来源。因此,深入研究ERP项目中的BPR风险,对于提高BPR的实施效果,降低ERP实施风险有着重要意义。本文以ERP项目中的BPR风险为研究对象。首先,利用信息不对称理论分析ERP项目中BPR风险的形成机理,提出ERP项目内、外部信息不对称是ERP项目中BPR风险形成的根本原因,并分别分析了BPR风险因素、风险事件及风险损失的形成机理；然后,根据前面的机理研究,建立BPR风险的评价指标体系,并结合运用只有输入或只有输出的DEA风险评价模型和基于风险偏爱理论的AHP方法建立BPR风险的AHP-DEA评价模型；最后,根据ERP项目中BPR风险的特点,针对相关信息不对称情况所导致的“逆向选择”和“道德风险”问题提出了相应的风险控制对策。本文科学、客观地研究了ERP项目中的BPR风险,为风险管理决策者制定风险控制策略提供依据。这对于减少BPR风险对ERP实施活动的影响,提高ERP实施的成功率是一个非常有价值的研究课题。4.期刊论文张佰根.ZHANGBai-gen企业资源计划(ERP)项目实施策略-现代计算机（专业版）2002,(4)本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用,并结合自己的看法及心得,对企业在实施ERP项目前及实施ERP项目过程中应注意的一些问题给出了一些建议及策略.5.学位论文李彦红项目管理在ERP实施中的应用——以大朝山公司ERP项目实施为例2007项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。随着国际项目管理理论体系的不断发展和完善，项目管理在越来越多的行业得到广泛且成功应用。企业资源计划(ERP)是以信息技术为基础，采用系统化的管理思想，为企业的生产和决策提供整合信息的信息化管理平台。很多企业为了提升竞争力，纷纷实施这一先进的管理信息系统。然而，现实情况是．ERP系统实施的效果并不理想。导致这种现象的因素很多，其中缺乏科学有效的ERP项目管理是造成这一现状的主要原因之一。在这样的背景下，就特别需要更好地把项目管理的理论和方法运用到现代ERP项目实施过程中。本文探讨了如何将项目管理的理念和ERP项目实施过程相结合，以便有效地管理ERP项目并最终成功地实现ERP系统。论文采用案例分析和研究的写作风格。首先在文献检索的基础上，总结了国内外ERP及项目管理研究现状；概要介绍了项目管理包含的九大知识领域和项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组；讨论了项目管理在ERP项目中的一般应用。此后，以项目管理五大过程组为主要理论基础和线索，通过对大朝山ERP项目案例的回顾和访谈，分析大朝山ERP项目在五大过程组各阶段的实际做法，研究项目管理在大朝山ERP项目上的具体应用，挖掘出各过程组的重点，总结大朝山ERP项目实施中项目管理方面的应用状况。最后，论文得出了一些结论和建议，说明大朝山ERP项目实践的经验与教训及其可供同类企业类似项目借鉴之处。6.学位论文龚胜华项目管理在卷烟厂ERP项目中的应用研究2006中国加入WTO后，为了迎接国外大烟草公司进入中国而带来的挑战，中国卷烟厂纷纷启动了ERP项目，利用ERP的特长整合企业资源、优化生产流程，提高企业竞争力。但是，由于管理水平差强人意，导致部分卷烟厂的ERP项目进展不顺利，甚至失败。卷烟厂迫切需要先进的管理理念和管理技术来解决卷烟厂ERP项目中的管理问题。面对这种状况，本文尝试将项目管理理论和方法应用到卷烟厂ERP项目中去，这不仅对提高卷烟厂ERP项目的成功率，而且对于推广项目管理理论，提高卷烟行业的IT项目以及其它各种项目的管理水平都有重要的现实意义和理论意义。本文以C卷烟厂项目为例证。首先，在对C卷烟厂ERP项目进行调查及对实施人员进行访谈的基础上，对整个ERP项目实施过程及目前的总体情况给出了一个具体的描述。然后，从项目管理原理和ERP项目的特点出发，结合C卷烟厂的实际情况，深入分析了其ERP项目实施中的问题，得出结论：C卷烟厂ERP项目陷入困境的主要原因是缺乏科学、有效的管理理论和方法，而解决C卷烟厂ERP项目中存在的问题的方法是对该项目采用有效的项目管理。最后，本文从项目管理的角度，对C卷烟厂ERP项目的组织结构、人力资源管理、计划管理、风险管理中存在的问题提出了一些解决方法和可操作性措施，以提高C卷烟厂ERP项目的实施效率，也希望这些方法和措施能为以后实施ERP项目的卷烟厂提供参考。7.期刊论文王一婵从高等教育出版社ERP项目看我国出版企业信息化建设-科技与出版2009,(2)知识经济和信息时代的来临,使传统出版企业面临严峻挑战.面向供应链管理的企业资源计划--ERP代表了企业在信息化时代管理革命的发展趋势.本文通过对我国一家实施ERP的大型出版企业--高等教育出版社的调研,提出了我国出版企业在实施ERP项目和信息化建设方面应注意的问题.8.学位论文刘勇护基于ERP项目生命周期的内部审计研究2007ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的首选目标，然而，ERP在国内企业的实施成功率不尽如人意，不少企业在投入了大量的人力、物力、财力后并没有收到预期的效果。目前在我国ERP项目的管理机制是“信息系统工程监理制”，但是信息系统工程监理只能起一个参谋和指导作用，为了加大ERP实施的成功率，企业除了在ERP实施的过程中处于主动和主导的地位，发挥决定性和领导性作用，还应充分发挥内部审计的功能，从而促进ERP实施成功。本文主要就内部审计在ERP项目生命周期中的应用进行了研究。在分析ERP项目生命周期、内部审计基础理论(包括受托经济责任理论、内部控制理论、公司治理结构理论)及内部审计可参考的信息系统控制标准框架(COBIT)的基础上，提出了内部审计参与ERP项目生命周期的必然性。同时借鉴COBIT的思想上构建了ERP项目生命周期控制目标框架(COBEC)，在COBEC的指引下，确立了以目标为导向的审计跟踪模式，对该模式下的关键要素进行了探讨，并重点研究了ERP项目生命周期各阶段的审计内容和方法。同时通过在德赛能源科技有限公司ERP项目生命周期各阶段的审计实践，印证了在ERP实施过程中利用内部审计能更好的及时发现和反馈问题，为管理者提供可参考的建议或对策，能有效促进ERP的成功实施。9.学位论文张道刚纺织企业ERP项目成功实施的关键要素2008随着信息技术的发展和市场竞争的日益加剧，越来越多快速发展的企业开始把眼光投向信息化，期望通过信息化优化自己的业务流程、提升供应链绩效、降低企业的运营成本与获取或保持在市场上的竞争优势，这些变化对传统产业也产生了深远的影响，他们也想藉此机会提升企业的整体管理水平，提高绩效。与这种市场需求相适应，企业应用级解决方案提供商也得到迅猛发展，近来以企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、产品生命周期管理PLM以及产品设计管理PDM等为主的各种软件系统和应用产品成为企业信息化的首选。对于制造业来讲，以企业资源计划ERP为代表的需求把企业应用产品市场推向新高，甚至部分企业在正式投产之前，ERP系统就已经实施完毕只待投产运行了。可见现代企业对于ERP系统的重视程度。然而ERP软件系统不是简单的一套软件，更是蕴含着企业的业务流程，一个ERP项目页不仅仅是一个IT项目，是一个涉及企业方方面面的项目，是一次企业范围的管理的变革。对于纺织企业来讲，成功实施一个ERP项目所遇到的挑战和要付出的努力要远大于类似石油化工医药等行业，这个是由纺织行业自身的产业特点、国内纺织行业的发展特点决定的。本文从项目管理的角度出发，基于PMBOK的理论来分析影响纺织企业成功实施ERP项目的要