车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。三考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。。车间主任考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间一线工作的积极性，特制定本方案。一、考核办法1、公司正式员工全部参与考核，试用期员工不在考核范围内。2、每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。3、考核采用百分投制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产厂长对车间主任进行日常考核，结合品客部不定期寻生产工作的检查进行考核。4、考核奖励每人每月300元。考核得分在优良以上则全额奖励；得分在优良以下但在及格以上，则按低于优良分的以下分值，以每份10元扣款。得分在及格以下取消考核奖励岗位名称满分优良分及格分车间主任10090705、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。6、车间主任如果一年内累计3个月得分为及格以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7、车间主任借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以降职；情节严重的将免职、开除处理。二考核标准姓名岗位名称得分考核项目考核内容直接上级品控部奖罚分数定量标准及5S管理生产过程管理失误扣2分/次接客户投诉（以销售部书面投诉单为准）扣5分/次由于管理失误，出现一次医疗费用在200元以上扣3分/次重点岗位生产员工流失扣3分/次车间卫生脏乱扣3分/次员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏扣2分/次日常任务必须按时落实，到期未完成扣2分/次员工未按正规工序工作扣3分/次由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升扣2分/次管理不善，造成工器具丢失扣5分/次未经允许使用其他车间工器具扣2分/次若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷扣20分/次没有按时成功召开晨会，没能及时安排生产工作扣2分/次若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工扣20分/次考核项目考核内容直接上级品控部奖罚分数工作态度每日工作未做到日清日结扣2分/次工作上与他人发生口舌、说脏话、打架斗殴扣5分/次安排加班未执行到位扣2分/次恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品控部相关质量要求，言语中伤检验员扣10分/次态度差，受到客户（各部门）投诉扣2分/次工作纪律迟到早退扣2分/次旷工半天扣5分/次上班做与工作无关的事扣2分/次未遵守和维护公司各项规章制度扣2分/次未经请示擅自离开岗位扣2分/次奖励加分超额完成任务奖5分/次产量超过其它车间20%奖10分/次提出合理化建议被采纳扣5分/次