工程质量保证计划

1一、工程概况湖南省长沙市中环·现代城工程是长沙集成置业有限公司在长沙市五一西路202号倾力打造的大型楼盘。总建筑面积86586.41m2，由两栋高层建筑组成。其地理位置优越，南面为城市主干道五一西路，东西向临城市支路，交通较为便利。本工程地下室两层，建筑面积为12299m2；地上分南北两栋，其中南栋地上30层、北栋地上26层，建筑面积共74287.41m2；总建筑面积为86586.41m2；建筑物高度(室外地面至主要屋面板的顶板)：＜100.0m。二、质量目标及编制依据1.质量目标：1．群体工程质量目标：群体合格，确保市优。2．单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%。3．分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%。4．分项工程质量目标：分项工程合格率100%。5．检验批质量目标：检验批一次性验收合格率95%，验收合格率100%。检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格，检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录。6．各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求。2.编制依据2.1中环·现代城主体工程施工合同书。2.2中建五局三公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》2.3中建五局三公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》2水电安装副经理安装部质安部综合办公室物资设备部专业土建施工班队土建技术负责人项目商务副经理工程技术部商务合约部土建生产副经理项目经理专业安装施工队2.4设计图纸2.5ISO14000:2000质量管理质量计划指南三、组织机构与职责权限1．组织机构2．职责权限2．1职权的划分2.1.1项目经理是项目的总负责人：对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。2.1.2项目技术负责人：对项目经理负责,主管项目技术，接受公司各职能部门的指导和监督。2.1.3项目生产副经理：对项目经理负责，主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。2.1.4项目经理部各职能部门负责人：向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。项目质量体系要素分配表详见附表133.部门职责3.1工程技术部职责3.1.1贯彻公司质量体系文件，负责本部门主管要素有效运行，负责项目外来文件的收发、登记、传递和工程技术文件（资料）的管理。3.1.2负责特殊过程及专题施工方案的编制和分部分项工程施工的技术、安全交底，并检查技术交底的实施情况。3.1.3负责项目月施工生产计划的编制、调整并上报分公司，检查落实情况；组织施工过程的管理与控制，检查、监督项目文明施工，及时将检查情况反馈至项目经理。3.1.4落实项目特殊工种人员的持证上岗制度。3.1.5负责原材料、成品、半成品的取样送检。3.1.6负责项目计量器具管理。3.1.7及时办理项目经济签证和项目统计报量工作。3.1.8收集顾客意见及时对顾客意见的处理。3.1.9参与分部工程的质量检验，负责分项工程的质量检验。组织项目成品保护，参与工程竣工验收。3.1.10负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。3.1.11每月对工程部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格品原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。3.1.12负责隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程验收记录。3.1.13参与不合格品评审，对一般不合格品的评审结果，组织纠正和预防4措施的实施。3.1.14组织项目每月的综合考评，对发现的问题，提出整改措施并组织落实。3.1.15及时填写其他工程有关资料及计划成本中的有关资料。3.2质安部职责3.2.1负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工进行检查监督。3.2.2贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规，对项目的安全生产进行检查监督。3.2.3定期检查产品质量，及时掌握工程质量动态，收集信息，为制定预防措施提供依据。3.2.4参与一般不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。3.2.5负责对分项工程质量进行等级核定，参与分部工程的质量评定。组织项目质量三检，并保证原始纪录的准确性、完整性及可追溯性。3.2.6组织项目质量检查，对工程质量问题督促限期整改，并对整改情况进行核查。3.2.7参与质量、安全技术交底，检查、指导安全生产，及时将安全检查情况反馈至项目经理。3.2.8参与项目安全事故的处置，制定安全预防措施并监督、检查、指导其实施。3.2.9每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。53.2.10每月对质安部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，如：采用排列图或直方图对分项工程不合格点进行分析，并制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。3.3商务合约部职责3.3.1参与分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工程分承包的评价，负责项目工程合同管理。3.3.2负责编制项目施工预算及工程结算，组织开展质量成本分析，搞好质量成本控制。3.3.3负责执行财经政策和公司财务制度，并组织项目资金的及时回收和有计划使用，协助有关部门执行质量．奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品有关费用。3.3.4每月对经营部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。3.4物资设备部职责3.4.1组织编制《物资搬运技术交底记录》。3.4.2负责组织进场材料的接收、验证、搬运、贮存、标识、发放和使用管理。3.4.3负责组织对项目物资、成品、半成品进行产品标识和检验的状态标识。3.4.4参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。63.4.5负责组织收集并及时提供原材料合格证。3.4.6负责按照《设备需用计划》结合施工进度，组织设备的进出场，及时填写台帐。3.4.7负责组织设备、电气安装后的验收工作，合格后方能使用。3.4.8组织设备、电气的安全检查，对发现的问题即使督促整改。3.5安装部职责3.5.1负责合同内的安装工作的原材料进场、安装、试压及系统的试运转。3.5.2负责安装分部的人、财、物管理，及与土建的协调、调度工作。3.6综合办公室职责3.6.1负责项目的后勤保卫工作以及对外接待工作。3.6.2负责项目人员的培训和取证工作。3.6.3负责组织作业班组的三级安全教育工作。3.6.4负责项目人员的考勤工作。3.6.5负责作业班组进场的登、注册，并负责办理劳动用工手续。3.6.6负责劳动作业管理的有关工作。3.6.7参与项目部民工劳务合同的签订。4.岗位职责4.1项目经理4.1.1向公司和分公司经理负责，代表公司认真履行施工合同，7负责本项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和分公司的监督和指导。4.1.2组织项目资源的配置和调整，保证项目实施所需的资源。4.1.3组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月一次对职责履行情况的考核，并检查、督促其履行职责。4.1.4组织分部工程及单位工程的质量验收。4.1.5履行质量体系文件中规定的各项职责。4.2项目技术负责人4.2.1协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责4.2.2主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范、验评标准。并检查实施情况。4.2.3组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部工程质量检验评定，参与单位工程质量评定。4.2.4负责文件中规定的技术交底，并进行检查、监督。审批项目施工员、技术员的技术交底。4.2.5编制设备需用计划，审批材料需用计划。4.2.6检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。4.2.7落实项目文件和资料的控制和管理。4.2.8负责项目统计技术工作的管理和控制。84.2.9负责施工过程中质量、技术问题的处理，组织施工中一般不合格品的评审。4.2.10协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方的关系，配合业主、监理深化设计。4.2.11指导分包单位的技术管理工作。4.2.12组织科技成果推广应用以及施工技术总结。4.3项目生产副经理4.3.1负责项目日、旬施工生产安排和资源配置，组织施工过程的管理与控制；检查、督促管理作业现场的安全生产和文明施工。4.3.2负责组织分项工程的质量检验与评定，参与不合格品的评审与处置；负责纠正和预防措施的实施。4.3.3负责项目统计计量工作。4.3.4负责工程质量的管理与控制，执行公司质量体系文件中的有关规定。4.3.5负责组织安全技术交底检查，负责实施安全预防措施，参与项目安全事故的处置。4.3.6实施对分承包方的协调控制。4.4质安部主任职责4.4.1负责组织现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分部、分项工程质等级。4.4.2负责组织项目质量验证工作，参加一般不合格过程产品和Ｂ类不合格物资品的评审和对不合格过程产品处置结果进行跟踪检9查。4.4.3对每天质量情况进行记录，收集并填写质量监督记录，确保工程技术资料与工程进步同步。4.4.4及时完成项目经理交办的其它工作。4.4.5负责组织制定项目安全保证措施、专题安全方案、预防措施并督促实施，。4.4.6负责组织现场安全日常检查、安全大检查和安全三级教育。4.4.7负责组织项目安全事故的处置并负责处理意见的落实。4.5项目综合技术员4.5.1参加图纸会审，负责编制专题施工方案和材料需用计划，负责工程复杂部位的施工放样。4.5.2指导、监督现场施工人员按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计或施工方案、质量保证计划组织施工。4.5.3负责施工中的技术复核和沉降观测，处理一般技术变更。4.5.4负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，指导项目新技术推广工作的实施并作出技术总结。4.5.5负责组织并参与对作业班组的培训工作。4.5.6负责项目统计技术的管理和控制，每月对工程技术部质量纪录进行自查，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。4.5.7参与施工过程中质量、技术问题处理和分析及一般不合格过程产品的评审。104.5.8每月对项目技术工作进行考评，使工程资料与施工进度同步。4.6项目专职质检员4.6.1贯彻执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法，接受上级和政府质量监督部门的指导和监督。4.6.2熟悉工程的施工图纸和其它有关文件资料，参加图纸会审及分部分项工程的技术交底，参与项目质量保证措施的编制。4.6.3负责项目的日常质量检查，对质量检查记录作出统计，制订相应的预防及纠正措施，并跟踪检查。4.6.4督促施工班组认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分项工程质量评定，并核定质量等级，防止不合格产品过程产品进入下道工序。4.6.5参与隐蔽工程验收及分部工程、单位工程的质量评定。4.6.6参加公司组织的质量大检查以及项目质量问题的分析、处理，督促和检查质量问题的整改。4.6.7负责施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。4.6.8负责编制项目质量月报，定期报送公司质监站。4.7项目施工员4.7.1参加图纸会审及设计单位、勘测单位的技术交底。4.7.2分部、分项工程施工前，向作业班组和操作人员进行技术、安全交底，交底以书面形式进行。4.7.3组织工人安全教育及技术培训，教育督促工人不违章作业。114.7.4负责按进度计划的要求安排各项工作。同时根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位。4.7.5施工过程中，督促作业班组按照国家现行施工规范、操作规程、施工组织设计（或施工方案）施工，对特殊过程，作好各环节的质量监控，检查落实成品保护工作。4.7.6组织隐蔽工程验收，填写检验批质量验收表。参与分部工程和单位工程的验收。4.7.7负责协调各班组间的工作。4.7.8及时反馈业主、监理的建议和意见。4.7.9协助每月的工程统计报量，负责及时办理经济签证。4.7.10负责及时编制计划成本中相关的表格。4.7.11组织实施各