工程质量创优措施(通用)

通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第1页1．工程概况1.1工程建设概况序号项目内容1工程名称通用时代住宅小区4#住宅楼等4项2工程地址北京市朝阳区建外永安里甲3号院3建设单位北京通润房地产开发有限公司4勘察单位北京市勘察设计研究院5设计单位北京中天建中工程设计有限责任公司6监理单位北京光华工程建设监理公司7质量监督部门北京市朝阳区质量监督站8施工总包单位中国建筑工程总公司9主要分包单位南通三建三分公司、江苏金坛市长江建筑安装劳务有限公司、湖北省孝感市远大建筑工程公司10合同工程投资额约2.5亿11结算方式预算+增减帐12资金来源自筹资金13工程用途按智能化住宅小区标准设计的住宅建筑14合同工期2002年9月20日——2004年8月23日共704日历天15合同质量目标3＃、4#、5＃、7＃楼为北京市竣工长城杯通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第2页1.2工程建筑设计概况序号项目内容1建筑特点每单元有2、4户，每户为3室、两卫、二厅、一厨，首层及顶层设有跃层，设有计算机网络信息口一个，防盗系统，纯净水供应系统，生活热水管道采用聚丙烯（PP-R）塑料管。采暖支管与室内空调系统连接。每户采暖单独计量。闭路电视监控系统、并有电话、综合布线楼宇自控及三表远传。2建筑面积总建筑面积105754.22m2楼号面积地下面积地上面积3#楼20256m22309m217947m24#楼18559m22525m216034m25#楼25556m22489m223067m26#楼27005m23938m223067m27#楼18974m22454m216520m2地下车库19150m219150m23建筑层数楼号地下地上3#楼3层28层4#楼3层25层5#楼3层28层6#楼3层28层7#楼3层20层地下车库2层4建筑层高楼号地下三地下二地下一地上备注3#3.4m3.4m4.7m4#3.65m3.45m4.61m3.2m标准层5#3.3m4.7m3.5m通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第3页4建筑层高6#3.3m4.7m3.5m3.05m标准层7#3.3m4.7m3.5m3.05m标准层车库3.8m4.2m5建筑高度楼号±0.00标高室内外高差基底标高檐口标高3#楼39.800m300mm-13.00m87.95m4#楼39.800m300mm-13.00m78.35m5#楼39.800m300mm-13.00m86.55m6#楼39.800m300mm-13.00m87.70m7#楼39.800m300mm-13.00m63.30m6外墙保温待定7室外外墙外墙干挂花岗石板，外墙阳台不锈钢栏杆设计新颖造型优美门窗工程铝合金双玻门窗、铝合金玻璃外凸窗、铝合金百页窗屋面工程本工程为非上人屋面8室内装修顶棚工程涂料地面工程水泥地面、地砖、花岗岩地面内墙装修水泥、花岗石、防火防水涂料门窗工程木门、铝合金玻璃门、双开门、防火门楼梯间水泥、地砖，防火涂料公用部分地砖、水泥地面、防火涂料、花岗岩9防水地下室采用一级防水SBS防水卷材二道屋面采用二级防水LYX-603氯化聚乙烯橡胶卷材二道厕浴间聚氨酯涂膜1.5mm雨罩聚氨酯涂膜1.5mm通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第4页1.3工程结构设计概况序号项目内容1结构形式基础筏板基础：底板厚度除地下车库900mm，7#楼1200mm外，其余均为1500mm主体全现浇钢筋混凝土剪力墙2土质水位土质情况为粘土层和粉土层交错分布，中间夹有沙土层和卵石层地下水位近3~5年地下最高水位为28.00m3设计地基地基承载力标准值3#楼560Kpa、4#楼510Kpa、5、6#楼560Kpa、7#楼410Kpa地下车库230Kpa4混凝土强度等级部位强度等级基础垫层C15防水保护层C20基础底板C40/P10地下室外墙、3#~7#楼座地下三层外墙、3#及4#楼座地下二层外墙、水池墙、车库地下三层板厚分界人防墙、C40/P10人防顶板、车库地下二层顶板C40/P10地下室内墙、车库独立柱C40地下三层非人防顶板、5#~7#楼地下二三层顶板C403#~7#地下一层顶板C30地下二三层楼梯/地下一层楼梯C40/C30地上首层~四层墙/地上五层及以上墙C40/C30地上顶板、（楼梯）C30（C25）5抗震等级工程抗震设防烈度：8度剪力墙抗震等级3#、5#、6#为1级，2#、4#、7#为2级；车库框架梁、柱抗震等级为3级6钢筋底板：Φ25、Φ16、φ10通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第5页直径柱：Φ25，Φ16、Φ12、φ8墙：Φ25、Φ22、Φ20、Φ18、Φ16、Φ14、Φ12、φ10、φ6板：Φ25、Φ22、Φ20、Φ16、Φ14、Φ12、φ10、φ8梁：Φ25、Φ18、Φ16、Φ12、φ10、φ87钢筋类别Ⅰ级、Ⅱ级钢筋接头＜20钢筋为绑扎搭接、≥20钢筋为滚压直螺纹连接8结构断面尺寸外墙厚度地下室：400mm、350mm、300mm；地上：300mm、250mm、200mm内墙厚度地下室：350mm、300mm、200mm；地上：250mm、200mm楼板厚度600mm、550mm、500mm、350mm、200mm、180mm、170mm、150mm2．工程质量标准和目标2.1质量标准我公司在本工程项目质量管理中严格遵循ISO9002国际标准，执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301~304-88）等一系列标准进行质量检查评定。2.2质量目标分项工程优良率为92%；单位工程评定等级为优良；3＃、4#、5＃、7＃楼创北京市竣工长城杯。2.3质量目标分解根据本工程的质量目标，将质量目标分解(见附录),以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第6页3．项目质量保证体系公司的质量方针是：“过程精品.质量重于泰山；中国建筑.服务跨越五洲”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司《质量保证手册》、程序文件和合同的要求编制项目《质量计划》，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目总工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。3.1组织体系项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系（详见附录中的质量管理组织体系图）。3.2质量职责3.2.1项目经理：张国榕1）负责项目经理部的全面工作。2）负责协调项目经理部与外部的各种关系。3）负责合同的签定与执行。4）领导项目制造成本管理工作。5）领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。6）领导项目的合同管理工作。3.2.2现场经理：孙善猛1）负责施工现场的全面管理工作。2）协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。3）负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。4）负责安全生产、文明施工与CI工作。通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第7页5）参与制造成本的管理。3.2.3总工程师：郑永泉1）领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调。2）领导编制项目《精品策划书》。3）负责引进与推广四新技术。4）负责项目质量保证体系的运行管理工作。5）领导项目的创优工作。6）领导做好施工技术资料的管理工作。7）领导项目计量管理工作。3.2.4商务经理：和天珍1）负责合同的编制与评审。2）负责项目成本的管理与实施。3）领导项目索赔工作。4）主管预算、成本的日常工作。3.2.5项目质量总监1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。4）负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。5）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。6）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。7）配合监理公司第三方见证取样工作。3.2.6项目办公室1）组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系文件。2）负责在项目体系的整体运行工作。3）负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。4）负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第8页5）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰6）工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。7）负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检3.2.7项目安全总监1）负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。2）负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。3）对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。4）负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。5）负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。6）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。3.2.8项目工程部1）负责项目施工生产的管理与协调。2）负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。4）负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到行政部。5）负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。6）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。7）做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。3.2.9项目技术部1）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。参与项目《精品工程策划书》的编制工作。2）配合安全总监编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。3）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《建筑安装工程资料管理规程》）。通用时代住宅小区4#住宅楼等4项工程质量创优措施第9页负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。4）工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。5）组织编制项目环境目标指标及管理方案。6）负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。7）负责对公司的计划、统计工作。3.2.10项目物资部1）负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续;监督各分承包方进场。2）材料的验证、复试，并记录存档;负责进场物资的报验工作。3）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。3.2.11项目机电部1）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。2）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。3）负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。4）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；