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1****工程精品工程策划书编制：审核：审批：****公司***项目部***年**月**日2目录第一篇工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点三、总体进度安排第二篇项目部组织机构一、项目组织机构二、岗位职责第三篇项目质量控制措施一、质量目标二、组织机构三、系统描述及职责划分四、质量控制具体措施五、作业指导书编制计划六、检验、验证要求七、更改和完善质量计划的程序八、确保“鲁班奖”措施第四篇现场质量管理制度一、工程项目总承包责任制度二、技术交底制度三、材料进场检验制度四、样板引路制度五、施工挂牌制度3六、过程三检制度七、质量否决制度八、成品保护制度九、工程质量评定验收制度十、竣工服务承诺制度十一、培训上岗制度第五篇工程质量检验制度一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度二、班组的自检和交接制度三、专职质量检查员检查制度四、公司对项目的检查制度第六篇安全文明绿色施工4前言****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。一、编制依据：1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸；2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》；3、质量管理体系文件1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件；2）企业技术质量和安全文明制度；3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011新版）《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50207-2012）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2011）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50242-2011）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50149-93）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《质量管理体系标准》（GB/T9001-2008）《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）6第一篇工程概况及工程特点一、工程概况1、基本信息工程名称：建设单位：设计单位：陕西省现代建筑设计研究院监理单位：质监单位：总承包单位：施工内容：施工图纸设计的土建、安装、装饰装修内容（包括二次设计内容）2、场地情况根据现场填写补充施工平面图3、建筑设计工程总建筑面积为38498.27m2，（其中地上建筑面积为33675.63m2，地下建筑面积为4822.64m2）；地下一层为框剪结构；一层～四层裙房为框架结构；地上20层主楼为框剪结构；主楼建筑高度为97.80m，屋顶幕墙11.7m；裙房建筑高度为23.7m。本工程平面为椭圆形，地下室轴线尺寸长向81.089米，短向60、344米；上部平面尺寸长向65.485米，短向56.480米。主楼设客梯5部，其中消防电梯2部，载客电梯3部，裙楼设客梯2部，货运电梯1部。地下室为地下停车库机械停车位：128辆、普通：11辆，消防水池、水泵房、制冷机房、柴油发电机房、配电房。一层平面：昆仑银行、办公室、酒店大堂、大堂吧、消防控制室、酒店式办公门厅、西餐厅等；7二层平面：会议室、昆仑银行办公区、康乐中心；三层平面：多功能会议室、包间；四层平面：餐饮大厅（400人）、餐饮加工生产区、包间；五层平面：会议室；六层～十九层平面：客房、套间；二十层平面：休闲、茶室和风机房；屋面局部为电梯机房、消防电梯机房、风机房、准备室及水箱间。层高分布：地下室一层：6.4米，一层、五层：5.7米，二层到四层：5.4米，地上六至二十九层层高：3.90米，一层到三层多功能会议室高度9.9米。本建筑物安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。防火设计建筑类别：本工程为一类高层，耐火等级为一级。地下防水工程等级为Ⅱ级，地下室不允许渗水，围护结构无湿渍。屋面防水等级为Ⅰ级。4、结构构造本工程地基为级配砂石地基，在挖至设计标高后通过机械碾压。地基承载力要求为：主楼地下室底板混凝土厚为1800mm、900mm，其中电梯基坑、集水坑底板厚度为2300mm，裙房及地下室车库底板厚为400mm；地下室墙板：挡土墙厚度为400mm，剪力墙厚度为300mm。主楼内筒外围墙六层楼以下为350厚，十六层以下为300厚，其余墙厚为240；楼板厚度：地下室顶板厚度外围部分为250mm，一层投影部分为180mm，三层多功能会议室底板厚度为150mm，其余板厚度为140mm\120mm。后浇带设置情况：后浇带宽800mm。主体为现浇钢筋混凝土框架剪力墙、现浇梁板式楼盖结构，主楼设核心筒。屋顶设电梯机房、生活水箱间。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400，吊钩采用HPB235圆钢。5、混凝土强度等级：结构部位层位标高墙、柱梁、板备注8主楼裙楼地下室基础顶～-1.2米C50C451、楼梯构件同所在楼层梁板砼强度等级2、构造柱、过梁、圈梁等后砌墙内构件均为C303消防水池利用主楼构件作为池壁或底板时，其砼强度等级应按主楼相应构件采用1～5层-1.2米～27.55米C50C456～8层27.55米～39.25米C45C459～16层39.25米～70.45米C45C4017层70.45米～74.35米C40C3518～21层74.35米～91.35米C35C3521层以上91.35米以上C30C30基础、地下室外墙及顶板、消防水池周边构件为防水砼，抗渗等级为P6。6、砌体材料详见下表：部位±0.000以下±0.000以上位置电梯井周围外围墙、卫生间其它砌体材料名称砼实心砖承重多孔砖轻集料砼空心砌块砌块强度MU10.0MU10.0MU3.5砂浆材料水泥砂浆混合砂浆混合砂浆砂浆强度等级M7.5M5.0M5.07、装饰装修1、室内主要装饰装修详见下表项目作法部位地面耐磨彩色混凝土楼面地下车库楼面铺地砖楼面（有防水）操作间、消毒间、卫生间、水箱间铺地砖楼面电梯机房、布草间、准备室、库房耐磨彩色混凝土楼面设备用房、水、暖、电井浮铺双层地毯楼面会议客房及客房走道、二十层单层强化复合木地板康乐中心及健身区域磨光大理石楼面除以上外内墙面彩釉砖防水墙面操作间、消毒间、卫生间干挂大理石墙面电梯厅粘贴大理石墙面楼梯间及前室，一～五层矿棉吸声板墙面发电机房、水泵房、制冷机房、活动场地、会议室贴壁纸墙面客房及客房走道，二十层乳胶漆墙面除以上注明外9顶棚板底刮腻子涂料顶棚地下室顶板铝合金方板吊顶（暗架式）操作间、消毒间、卫生间矿棉吸声板吊顶发电机房、水泵房、制冷机房穿孔金属板吸声吊顶活动场地、会议用房板底乳胶漆顶棚（防水漆）除以上注明外外墙外保温为70厚岩棉板；散水为花岗石铺面；入口台阶、室外坡道为花岗岩。8、安装概况安装主要分部分项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、电梯监视控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、人防系统。二、工程特点1、本工程地下室底板局部厚度达2.3米，如何保证筏板、基础梁部分混凝土的质量是工程难点之一。2、本工程层高大，高支模部分较多，最高处近9m高，如何保证高支模施工安全是工程难点之一。3、本工程布局为椭圆和两个不规则形状组成，幕墙在立面形成弧状，如何保证定位放线、幕墙放样、模板放样是工程难点之一。4、本工程机电安装涉及专业多，管道布置复杂，如何保证管道安装的合理有序，保证各项功能的正常运行是工程施工难点之一。5、本工程幕墙工程采用干挂石材和玻璃幕墙，如何保证幕墙工程的安装质量，确保保温、防水效果是工程的主要难点之一。三、总体进度安排1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电、暖、钢结构施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。2、项目进度控制总目标作如下几个大节点分解：102.1***年**月**日前完成+0.00米以下施工，并于*月**日前完成地下室结构验收，即本工程第一次结构验收；2.2***年*月**日前完成主体结构施工，*月**日前完成主体结构施工，即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；2.3***年*月**日前完成幕墙施工，并于*月**日前完成幕墙验收，即本工程第三次结构验收；2.4***年*月**日前完成装饰装修工程，并于**年*月**日进行竣工验收，即本工程第四次验收第二篇项目部组织机构一、项目组织机构项目经理部组织机构图如图2-1-1。见附件二、岗位职责1、项目经理岗位职责1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责；1.5负责项目资金的全盘控制及运作；1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。2、项目执行经理岗位职责2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；112.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；2.9主