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新建云桂线(云南段)站前工程五标段工程质量创优规划新建云桂线(云南段)站前工程五标段项目部二0一0年六月工程质量创优规为高起点、高标准、高质量地建好云桂线，推行文明施工，建设标准化工地。根据云桂路公司关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际情况，特制定创优规划，具体如下：一、工程概况新建铁路云桂线(云南段)自DK291+420处(阳圩～平安区间)进入云南境内，经过文山州的富宁县、广南县和丘北县；与弥勒县江边街附近跨南盘江，经弥勒县后进入昆明的石林县，在宜良南侧设昆明南站，之后引入昆明枢纽。本标段位于丘北县，起讫里程为DK539+120～DK598+340，全长59.219km。主要工程数量：标段全长59.219km，路基土石方415.3万方/18.05km,桥梁4352.523m/14座，隧道36813m/9座。二、质量理念终身负责、不留缺憾。三、质量方针以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越。四、质量目标(一)工程质量达到国家及铁道部质量验收标准，全面满足设计开通速度及运营需要，单位工程一次验收合格率100％；(二)实现主体工程零缺陷；(三)杜绝一切质量事故：(四)工程确保部优，争创国优。五、创优规划目标本合同段综合工程质量确保达到部级优质工程标准,争创国家级优质工程。其中，德基一号隧道、竹庆一号隧道、扎营山隧道、六郎隧道、对门山隧道争创国家级优质工程，单位工程均争创云桂线优质样板工程。云桂铁路（云南段）战前工程五标段工程创优规化一览表序号名称里程工程规模创优目标1全标段DK539+120～DK598+34059.22km争创国家级优质工程2桥梁工程倮得邑双线中桥DK529+779765.56创云桂线优质样板工程胧溪双线特大桥DK541+810503.96创云桂线优质样板工程框架小桥DK553+55510创云桂线优质样板工程铁马山双线大桥DK555+394234.26创云桂线优质样板工程望香台双线大桥DK565+822209.66创云桂线优质样板工程新店四线大桥DK569+471128.06创云桂线优质样板工程新店单线大桥DK569+475128.06创云桂线优质样板工程小坝心四线大桥DK570+138177.26创云桂线优质样板工程岩头坡双线特大桥DK571+408961.76创云桂线优质样板工程岩头坡1号双线大桥DK572+311242.36创云桂线优质样板工程岩头坡2号双线大桥DK572+787307m创云桂线优质样板工程岩头坡3号双线大桥DK573+303.61373.16创云桂线优质样板工程牛场坪双线大桥DK587+942160.76创云桂线优质样板工程者丘南盘江特大桥DK598+014.1651.26创云桂线优质样板工程3隧道工程倮得邑隧道DK567+500～DK568+2371170创云桂线优质样板工程德基一号隧道DK567+500～DK568+2372925争创国家级优质工程德基二号隧道DK567+500～DK568+2371933创云桂线优质样板工程竹庆一号隧道DK567+500～DK568+2372320争创国家级优质工程竹庆二号隧道DK567+500～DK568+237994创云桂线优质样板工程扎营山隧道DK567+500～DK568+2373037争创国家级优质工程望香台隧道DK567+500～DK568+237737创云桂线优质样板工程六郎隧道DK573+782～DK587+89514113争创国家级优质工程对门山隧道DK588+056～DK597+6409584争创国家级优质工程六、质量保证措施1、全面推行GB/T19001-2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。2、建立健全质量管理机构和质量保证体系(1)建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名。按照创优规划和措施，实行责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。(2)建立质量保证体系，层层把关，责任到人。明确项目部经理是质量的第一责任人，各级主管是具体分管工点的质量责任人。项目部及架子队配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量”的良好氛围。强化全面质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。(3)完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩办法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法。(4)技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。(5)强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。(6)强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；实行工程质量一票否决制度；“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；“五不”施工制度：开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工的工程的每一环节都有标识，可追溯性好。(7)实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。(8)严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。工程用所有混凝土、砂浆均采用自动计量拌合站拌制。(9)积极推广应用“四新”技术成果，开展科技攻关。针对重难点工程和关键工序，成立QC小组进行攻关，不断提高工程质量。项目部成立QC小组,主要攻关路基岩溶处理;一项目成立QC小组：①岩溶处理、桩基溶洞处理。二项目成立QC小组研究岩溶地基处理。(10)严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额的1%作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按0.8～1.2%实施奖励。对施工质量低劣的工班给予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。3、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板工程施工，确保开工必优，一次成优。4、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技是第一生产力的作用，将推进科技进步和保证工程质量紧密结合起来。5、关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。6、健全质量自检制度本工程实行项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派具有丰富施工经验的各级质检工程师、质检员参加本工程的质量监督，建立完善的自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达到100%，使质量始终处于受控状态。(1)开竣工检查制度设计文件、施工图纸经审核清楚才能申请开工。各种技术交底工作交底详细，特殊作业、关键工序有施工作业指导书。核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准。各种质量记录是否齐全、规整、清晰符合要求。(2)隐蔽工程及关键部位检查制度所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理。其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；桥涵的地基与基础分部工程；隧道衬砌分部工程验收时，需监理单位、勘察设计单位和施工单位共同对地质情况进行现场确认。(3)工程队质量“三检制”工程队严格执行“三检制”，即“自检、互检、交接检”。检查中发现的问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。(4)定期质量检查制安全质量部定期组织质检工程师对沿线工程进行检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。(5)工程质量验工检查制度经检查合格的工程，由安全质量部门负责签证，并报监理工程师签认，计财财务部予以计价和拨款。有下列情况之一者，不予以验工。混凝土、砂浆强度及填土夯实密度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者；由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的；成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者；未办变更设计手续的。七、控制和防止质量通病的技术措施为确保本标段工程质量创优目标的实现，克服各分项工程的质量通病，严格按工艺流程和规范标准组织施工。各项工程常见质量通病和预防措施详见附表。八、奖罚规定通过利益机制和经济措施，奖优罚劣，在全工地掀起一股抓质量、讲技术之风，使工程质量达到创优目标。1、优质工程奖励基金项目部对各施工队将从内部承包合同总额中提取0.1%作为项目部优质工程奖励基金（金额纳入合同）。2、单位工程优质奖（1）获得云桂线优质样板工程的单位工程，项目部视工程类别、规模按2000～20000元标准施工队进行奖励。（2）获得部级优质工程的单位工程，项目部一次性奖励2万元。（3）获得国家级优质工程的单位工程，项目部将给予一次性奖励施工队3万元。3、质量管理先进单位、先进个人奖在自治区质监站、云桂铁路公司和项目部组织的工程质量检查中成绩突出的单位，项目部将通报表扬，并发放奖金1000～30000元；在质量管理工作中成绩突出的个人，项目部每半年评比一次，先进个人奖500～2000元。4、QC成果奖凡在项目部管段内完成的QC小组活动成果荣获部级以上优秀QC小组者，项目部每项给予2000元奖励。获国家级优秀QC小组者，项目部每项给予特别奖4000元。5、奖金发放（1）获得单位工程优质奖的工地，其施工负责人、技术负责人和质检员的奖金各占总额的比例不低于10%，余额应视为贡献大小奖励有关人员。（2）项目部对施工队发放的奖金，将通过计价在优质工程奖励基金中拨付。6、工程质量处罚（1）在业主、监理、项目部的日常检查中，存在严重质量问题的工点，架子队罚款1000～10000元，对负责该工点的技术负责人、质检人员各罚款200～500元，。（2）在铁道部、自治州质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不良影响的工点，项目部将对负责工点施工的工程队通报批评，对架子队罚款1000～10000元，对负责该工点的技术负责人、质检人员各罚款500～1000元。（3）对蓄意降低技术标准，不按图纸及规范施工，造成质量事故或质量隐患的工点，项目部将视情节轻重，罚款1000～10000元，严重的责令退场；对负责该工点的技术负责人、质检人员各罚款1000～2000元。（4）对架子队的罚款直接在验工计价款中扣除，对个人的罚款直接在工资中扣除。（5）凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达到要求的工点，项目部将不给予以验工计价和拨款。因质量问题返工的单位工程，不参加优质工程评选。因质量问题返工引起的增加费用，不予计价；返工合格的分部、分项工程，项目部仅按合同单价的90％计价。（6）对内业资料记录不合格、错记、漏记造成业主平时检查和信用评价检查扣分，项目部按扣分比例进行处罚.每次每处扣分0-5分内，项目部罚技术主管200元.扣5-10分的，罚技术主管400元.扣10分以上的，不罚款，直接换技术主管，