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工程施工的重点和难点、质量保证措施一、工程施工的重点和难点第一节群塔作业安全要求高1.1工程分析占地面积大，本项目用地面积共50654平方米。地上计容总建筑面积不大于60784.8平方米，其中1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#为住宅楼，11#为物业管理用房，12#为社区服务中心。为保证施工工期，施工期间会设立12吊，所以群塔作业的安全作为施工过程中管理的一个重点。1.2工程分析每个塔吊之间积极配合，确定各自的塔吊工作范围和塔吊高度，塔吊要高低错落进行布置，低塔的塔臂不能扫高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一个安全高度，并设监护哨，明确各塔的回转半径的施工范围、制定具体的限位措施。施工前编制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中严格按方案执行，确保施工安全。第二节基坑占地面积大，基坑安全要求高2.1工程分析本工程为设有地下停车场等，基坑护坡和基坑周边安全防护相当重要。基坑护坡方案应认真分析计算，本着方案科学、可行、安全并节省投资的原则确定边坡支护方案，并及时组织专家论证。施工期间加强边防防护动态观测，保证基坑边坡安全。2.2施工对策2.2.1基础施工期间采取降水措施根据施工经验本工程基坑范围内主要为上层滞水，基础施工期间可采取大口井降水排除基坑范围内的地下水。2.2.2地基基础工程（1）地基基础设计等级为甲级。建筑桩基安全等级为二级，地下工程防水等级为二级。（2）在基槽开挖过程中，如发现地基土层情况与本工程勘察报告不符，或有特殊情况时，请及时通知设计人员共同研究决定。基坑开挖后，应通知勘察、设计单位有关人员验槽，验槽后方可进行基础施工。（3）基础施工时，应使基础下的土层保持原状，避免挠动。采用机械挖土，在基底以上留300厚土用人工挖除。第三节建筑物的几何尺寸控制要求高3.1工程分析本工程为住宅工程，如何保证住宅的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题。3.2施工对策1、加强测量、放线的过程管理和控制，加强过程的检验制度。2、模板的设计、制作、施工必须进行严格的过程控制，使墙体砼达到清水效果，减少因为模板造成几何尺寸的误差。同时确保模板结构合理，刚度好不变形，牢固稳定。规格尺寸准确，拼缝严密、不漏浆、无错台，层面平整、角模顺直、光洁。第四节预制柱转接层预留钢筋及浇筑时钢筋保护精度要求高在转接层楼面浇筑混凝土前，需要预先埋设3层预制柱底部连接用预留钢筋，对于其高度、平面位置、相对位置均有较高的精度要求，同时在浇筑混凝土的过程中还需要保证不能移位和钢筋外表面的清洁，避免影响预留钢筋与灌浆料之间的握裹力；其余楼层预制柱套筒连接筋在浇筑混凝土时也需要同样的要求。针对上述施工管理重点，确定以下对策：1、楼层平台模板架设完成后开始测设放样，确定预留钢筋控制样线。2、制作预留钢筋定位模板固定钢筋位置，避免浇筑混凝土时预留钢筋移位。3、对伸出现浇混凝土楼面的柱筋，用尺寸合适的PVC套管保护，避免浇筑混凝土时对钢筋表面的污染。4、定位钢筋固定，定位模板安放后安排专人检查，浇筑混凝土过程中安排专人看护，出现问题及时处理。第五节标准层预制构件数量多吊装顺序规划必须合理针对上述施工管理重点，确定以下对策：1、按照吊装预制柱→预制梁→预制板的顺序吊装。2、预制柱、预制板同中类型的预制构件吊装顺序根据设计给出的预制梁安装顺序相应改动。3、预制梁必须在所有预制柱吊装完毕且灌浆且强度不小于35MPa后实施吊装。第六节灌浆孔注浆质量控制难度较大本工程预制柱底部注浆施工期间会遭遇气温较高时期，浆料流动度损失较大，灌浆过程中易产生注浆孔堵塞现象，影响注浆质量。针对上述施工管理重点，确定以下对策：1、避开高温时间段施工。2、调整施工工艺，在楼面混凝土浇筑完成后开始灌浆施工。3、严格控制灌浆料的水灰比，保证浆料的流动度。4、灌浆前对于注浆孔用适量的清水湿润，但不得有明水。第七节构件吊装风险较大由于本工程构件均采用预制构件现场装配，不可避免的要采用大量起重机械，由于构件的吊装高度高及构件自重大，再加上预制梁长度长（近9m），因此对吊装施工提出了非常高的要求。我部根据塔吊的性能参数、塔吊的位置、堆场的位置、各预制构件的重量进行分析，确保证吊装时各机械都在合理的工作范围以内。第八节场地规划、构件管理难度较大本项的道路要求需满足预制构件运输车、汽吊吊装（未必使用但应考虑）的要求，道路的承载能力以及车辆通过的能力需要前期仔细策划。第九节安全文明施工要求高9.1工程分析本工程南至彭祖路，道路宽度42m，道路南侧为久隆凤凰城住宅区，西至华山路，道路宽度为28m，道路西侧为半山御景小区，东接御苑路，道路东侧为御苑别墅区，北侧为规划道路，道路北侧为泰康红郡住宅区。场地南低北高，现状基本平整，与周边现有市政道路基本接平，场地平整土方量小，易于开发。有效利用施工场地，文明施工，环境保护，减少对周边居民区的影响，保证现场周边安全，组织交通运输及材料设备进出场将是本工程重点管理及控制的对象。9.2施工对策9.2.1遵章守法，服从管理提前走访联系周边民区，建立有效的沟通机制，取得周边居民区的谅解和支持，积极调整施工时间，减少对周边居民区办公和生活的影响，保证周边居民区正常的办公和生活秩序。9.2.2加强文明施工1、项目部设立以项目经理为组长的文明施工和环保领导小组，做好文明施工和环保工作。2、我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据环境管理体系标准、职业健康安全管理体系、本单位环境与职业建康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。3、提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时等因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。4、合理安排施工工序，加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边带来的不便降到最低限度。5、按基础、主体和装修分阶段合理布置施工现场，使施工现场布局合理紧凑有效。场区搭设安全通道，高空临边危险处搭设水平挑网。第十节专业分包项目多，总承包的协调配合难度大10.1工程分析本工程室外给水工程、燃气工程、热力工程为分包工程，施工总承包配合、协调、管理复杂。10.2施工对策如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务是我们的管理重点。实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。根据施工经验本工程具有机电专业设施配套齐全，设计标准高、安装工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。在工程施工前，总承包项目部安排一名专业技术协调人，负责施工图纸深化协调，以及设计变更洽商的传递。在总承包项目部统一指挥下，协调施工安排，合理交叉作业，做到施工有序。提前安排现场大型机械进出场计划，特别是提前确定塔吊等垂直运输设备进出场时间，组织各分包单位尽可能在拆垂直运输工具前，把某些大型设备及大口径管材，大宗物资材料提前安排进场，运输到相应楼层。减轻施工后期由于运输所造成的对建筑成品的损失和人、财、物的投入。作为总承包方将加强对各专业作业队及建设方直接发包专业分包单位的管理，配合结构、装修专业在关键工序实施之前，必须组织所有专业的技术人员进行检查，并且建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。第十一节现场平面布置和安全文明施工的高标准要求11.1工程分析本工程为达到徐州市安全文明工地合格标准，对施工现场机械、材料平面布置提出了很高的要求。11.2施工对策根据工程不同的施工阶段（地下结构施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。第十二节季节施工的影响12.1工程分析本工程施工期间需要经历夏季、雨季、冬季施工，因此处理好季节施工对各分项工程的影响是本工程的重点。12.2施工对策施工中针对各分项工程加强冬雨期施工的管理，专人负责，编制专项施工方案，确保冬雨期施工的顺利进行。第十三节做好农民工工资支付工作13.1工程分析建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为响应党和国家、江苏省、徐州市要求，创建和谐社会，做好农民工工资支付工作显得尤为重要。13.2施工对策建立工资保证金专用账户，专项用于发生欠薪时支付农民工工资的应急保障。劳务分包企业应当依法与农民工签订劳动合同，在劳动合同中明确约定工资标准和支付日期。劳务分包企业应当全员实行实名制管理制度，在进入施工现场前7日内完成人员实名制备案工作，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用账户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。办理人员实名制备案、不使用零散民工，根据所记录的农民工务工情况编制出工资表（纸质版发薪数据文件）报项目部审核，项目部依据IC系统记录的农民工出勤情况、留存的劳动合同书和所属劳动力管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工生活区公示三天。公示后对确认的工资表（纸质版发薪数据文件）分别由劳务分包企业、劳务发包企业盖章确认。二、质量保证措施在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家和有关规定进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现，为业主提供满意服务。第一节工程质量标准目标及保证体系1.1工程质量标准目标质量等级：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，并达到甲乙双方约定的竣工质量要求。1.2质量保证体系1.2.1建立质量管理体系开工前按我单位质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按单位的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。严格执行《工程建设标准强制性条文》的相关条款，确保建设工程施工质量。政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段（基础、结构）核查验收，竣工备案的全过程、全方位的（包括业主、监理和施工单位），全过程的（开工－竣工）工程质量、工作质量的检查、监督、指导。业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。我单位质量部、技术部检查、指导：根据我单位的管理体系，单位质量部、技术部代表我单位，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成工程的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。项目总工程师：在项目经理领导下，在我单位总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。总之，在政府质量监督部门、业主、监理及我单位质量部、技术部的监督指下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图：检查验收报验业主监督部门监理部门单位质量部单位技术部项目经理项目总工程师技术科质量方案编制交底作业层专业分包施工装饰工程施工设备安装施工结构工程施工监督指导技术指导检查监督土方工程施工质量保证体系图1.2.3质量责任制1、项目经理项目经理是我单位法人在项目上的授权代理，全面主持项目的质量管理工作，负