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提交时间：部门负责人：月重点工作计划及目标概述考核要求:计划来源星级项目工作内容责任人分值计划完成时间实际完成时间完成情况说明得分审核人★★★★★★★★任务类别项目工作内容责任人分值计划完成时间实际完成时间完成情况说明得分审核人上海征捷贸易有限公司公司年月工作计划表编制：审核人：新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新）说明：1、完成情况说明：只填“按时完成”或“未按时完成”2、未按时完成的重要工作：必须即时说明原因，并在周例会和月度工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重要工作计划跟踪表》进行专项安排；3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。总经理任务书上月未完成的重点计划专项工作计划本月部门重点工作计划综合工作1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点；2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分；3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分；4、其余要求详见公司计划管理办法。本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）计划制定计划执行序号项目星级工作内容计划完成时间责任人分值配合部门要求（明确配合部门的工作要求并与其沟通确认）第一周第二周第三周第四周备注1★202★103★104★101051065758109510511121314151617181920212223序号任务来源工作内容计划完成时间责任人分值配合部门要求第一周第二周第三周第四周备注 上海征捷贸易有限公司部(项目、区域)2013年10月重点工作计划及目标考核表月重点工作计划及目标概述上级考核要求:本月重点工作计划及目标明细（根据部门、项目或区域月度计划会议或拟开展的重要工作明确的内容进行梳理）计划制定（选择与项目、岗位职责紧密结合的、当月必须完成和安排的任务，突出重点）计划执行（每周对重点工作计划的进展进行小结，已完成的填写实际完成时间及成果，并及时与上级沟通确认）新增计划及目标（任务书、周例会等新增计划及目标，收到任务书及周例会后第二天进行更新）本月计划工作总结对月初制定的重点计划及目标的完成情况进行总结，对未完成的计划分析原因并重新明确完成时间。分管领导意见分管领导对员工本月工作计划完成情况进行评估和沟通（当月必须完成的重点任务）例行工作总经理批示