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尊敬各位领导、同仁：大家好！首先感谢县住建委领导给与这次与大家一起交流的机会！首先，我瑾代表********项目部全体员工向各位领导和同仁的莅临表示热烈的欢迎。自2015年10月份进入**县建筑市场，一直以严谨的态度对待质量管理，下面由我向各位领导和同仁，对项目在质量管控作如下汇报：********项目位于**县城南新区，西为沿河路，北与中石化池州分公司相邻。区位条件良好，交通出行便利，地形自东北至西南为坡地，高差较大。拟建设住宅、配套商业、配套公建等项目，总建筑面积15.9万平方，其中地下建筑面积4万平米，一期为3栋10层、1栋18层住宅楼及二层商业用房，框剪结构，建筑面积2.4万平方。本项目自2015年10月份进场，进场后积极配合业主开展前期工作，克服种种困难，在本地建筑主管部门、业主和监理单位的管理和支持之下，截止目前，我项目累计完成施工产值2000余万元，具体形象进度如下：1、11#、14#楼已完成大部主体结构，斜屋面正在施工；14#楼11#楼15#楼2、15#楼斜屋面正在施工3、12#楼正在进行八层结构施工。我现在虽然长得矮，但是我长大后，比他们都高。1、质量管理目标：质量目标：合格，确保工程竣工验收质量一次性通过。质量创建：确保市级质量标准化工地验收通过。2、质量组织机构：质量管理体系质量责任划分项目成立之初就建立起质量管理体系，将责任划分到人，对项目进行动态管控。3、制度建立：项目在地方政府、业主及公司成熟的管理制度的基础上，结合自身特点，制定了适应于本项目的各项管理制度和管理办法，各部门也制定了规章制度和岗位考核制度，为项目落实施工要求提供了制度保障。例如质量管理方面的制度有：（1）现场质量管理制度；（2）工程质量奖罚制度；（3）质量检验制度；（4）质量管理责任制；（5）原材料进场验收支墩；（6）成品保护制度；（7）质量通病改进的纠正和预防措施；（8）质量事故责任追究制度；（9）施工技术交底制度；（10）关键工序质量控制措施等。我项目施工质量控制贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，通过工程质量管理PDCA循环的具体化，使项目工程质量和质量控制管理工作持续改进，确保项目质量管理目标得意实现。PDCA确定质量目标，制定行动方案，包括施工方法、施工流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等，经过审批后执行。PD施工过程中进行各种检查，检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计划的原因。检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，及时纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。施工前进行方案部署和交底，落实和执行方案及交底内容。CA项目十分重视事前质量控制，做到超前考虑，在施工方案制定时，充分落实质量计划书中的质量目标，详细分析各分项工程施工中的质量影响因素，并提出具体的预防措施。4.1、事前质量控制措施：所有方案均在该项工序施工前报监理单位审批完成。4.2、事中质量控制措施：我项目在施工过程中，重视严格落实事前控制中制定的各项规章制度和施工方案。主要体现的以下几点：（1）坚持样板现行制度；（2）落实图纸会审制度；（3）落实技术交底制度；（4）落实原材料进场验收制度和抽样送检制度；（5）落实“三检”制度；（6）强化现场质量控制；（7）落实质量例会制度；（8）实行质量奖罚制度；（9）重视监理单位指出的质量问题；（1）、坚持样板先行制度：为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中坚持样板先行制，做到样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。样板集中展示材料集中展示样板展示（2）、落实图纸会审制度：图纸会审记录图纸审查意见及设计变更（3）、落实技术交底制度：每一道工序施工前，项目技术人员做好图纸深化，并召开技术交底会，以书面形式对班组进行集中交底。特殊工序，专业工长对施工班组进行有针对性的现场交底。技术交底会现场交底（4）、落实原材料验收制度及抽样送检制度：要满足质量目标的要求，首先要从原材料进行控制，保证材料满足相关规定，才能保障工程的质量。进场材料由项目材料员、质检员联合验收。项目部验收合格后报监理或甲方验收，通过后才能使用。材料采购程序材料检验流程材料进场验收材料进场质量验收台账材料进场验收记录（由材料员、质检员签字）关键材料已实行IMT监管系统材料送检见证取样单送检登记台账送检记录（5）、落实“三检”制度：班组操作工人•班组自检各班组长•班组互检质量员，下道工序班组长•交接检监理工程师•验收合格进行下一道工序施工工序质量检查采取“三检”（自检、互检、交接检），“三检”每一步完成后，都必须在三检制验收记录表上签字确认，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合质量要求。交接检三检制验收记录表（6）、强化现场质量控制：施工现场设置质量宣贯长廊，展示各工序施工工艺和检查标准。项目部由技术负责人组织质量旬检查，对现场进行巡查，排除质量隐患，对实体进行检测，将抽查数值上墙。检查完成后及时将信息反馈到各个班组。现浇结构实测实量实测数值质量旬检查项目自检记录表分公司分管质量副经理每月组织质量检查，组织分公司相关主管人员对项目进行全面检查，对检查过程中发现的问题，以PPT的形式进行质量曝光，并下发分公司质量月检通知单。公司每季度组织质量专项检查，由公司技术质量部门负责人组织相关人员分技术质量资料和实体检测对项目进行检查，下发季检整改通知单。公司季度检查项目、分公司、公司三级质量检查记录全部录入公司信息化系统，运用网络化信息管理将质量问题进行统计、分析，项目部技术人员根据分析结果制定相应的预防措施。（7）、落实质量例会制度：每月五号由项目经理组织召开月质量例会，对本月将要施工的过程质量提出要求，并对上月施工质量进行总结每周一由技术负责人组织技术员、专业工长、各施工班组长召开周质量例会，通过对各班组进行质量曝光，根据质量管理制度，严格实行奖罚，以加强现场实体质量管控。质量例会质量例会签到及会议记录（8）、实行质量奖罚制度：奖罚栏项目部制定《工程质量奖罚制度》，对各班组奖罚做到有据可循，对各班组下发的罚款单张贴于宣传栏，以示警告。（9）、重视监理单位指出的质量问题：监理单位提出的质量问题，由项目技术负责人带领技术人员和质检人员进行现场核实，制定切实的整改方案，报监理单位审批通过后，立即安排施工班组进行整改，质检员监督整改效果，整改完成后立即回复监理通知单。事后技术室总结质量问题产生的原因，并制定预防措施。监理通知单现场整改整改回复单4.3、事后质量控制措施：为确保工程最终质量，我项目主要从两方面加强对工程事后质量控制：（1）严格把好事后质量关，对存在的质量缺陷，积极进行整改，确保不合格的工序坚决不进入下一道工序；（2）每个分部分项工程施工完一部分后，工程部进行施工总结，对整个施工过程中的质量管理情况进行评价和认定，对工序质量的偏差和施工质量的缺陷提出改进的措施，保持质量始终处于受控状态。安徽三建工程有限公司AnhuisanjianEngineeringCO.,LTD汇报完毕，谢谢！